Чтение онлайн

Следовательно, сэкономленные деньги уходили совсем на иные нужды!.

Включение РАО «Норильский никель» в состав ФПГ «Интеррос» осенью 1994 года не решило всех задач, которые необходимо было спешно решить Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову, чтобы оправдать высокое доверие, оказанное им командой Бориса Ельцина, давшей будущим олигархам зелёный свет на приватную приватизацию акционировавшегося концерна «Норильский никель». Необходимо было незамедлительно предпринять более решительные действия, кардинально и «одним махом» решив все или почти все задачи сразу.

Короче говоря, осенью 1995 года назрела необходимость полной замены управляющей верхушки РАО «Норильский никель». В противном случае ни кремлёвским младореформаторам, любившим сотрясать воздух демократической риторикой, ни будущим олигархам и окружавшим их алчным финансистам-аферистам, которых иногда в средствах массовой информации называли менеджерами новой волны, не пришлось бы рассчитывать на получение доступа к прибылям дочерних компаний РАО «Норильский никель», полученным в 1995 году. А ведь буквально на пороге российского политического дома стояли новые президентские выборы, на которых гражданам предстояло впервые избрать полноценного главу государства. Да и затягивать со строительством и заселением баснословно дорогих особняков в посёлках, расположенных вблизи Рублёво-Успенского шоссе Москвы, также не входило в планы лиц, вдруг неожиданно сделавшихся господами, не по каким-то заслугам, но с подчёркнутым высокомерием недавних слуг, поспешно причисливших себя к политической и деловой элите новой России.

Тогда-то в московских кабинетах высокопоставленных госчиновников и был подготовлен план «бездымного», но принудительного смещения с должности гендиректора РАО «Норильский никель» Анатолия Филатова и передачи рычагов управления этим холдингом потанинскому ставленнику Александру Хлопонину. В основе этого плана лежала дискредитация сменявшегося руководства акционировавшегося концерна «Норильский никель», чтобы через это постараться без лишних эксцессов и достаточно спешно втереться в доверие работников дочерних компаний РАО «Норильский никель».

Началось всё с назначения аудиторской проверки РАО «Норильский никель» и его дочерних компаний, за проведение которой 1 ноября 1995 года взялась компании «Coopers & Lybrand».

Однако, не дожидаясь заключения аудиторов, уже 17 ноября 1995 года состоялся пресловутый залоговый аукцион находившегося в государственной собственности контрольного пакета акций РАО «Норильский никель», по предсказуемости его итогов и неправдоподобности проведения больше напоминавший наивную постановку из репертуара какого-нибудь театра юного зрителя. В результате чего победителем был практически безальтернативно признан АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», являвшийся финансовой организацией ФПГ «Интеррос», согласившийся предоставить Государству кредит в сумме $ 170,1 миллионов, выдача которого обеспечивалась передачей в залог «сущего пустячка» — контроля над всем РАО «Норильский никель» с производным из этого правом управления его шестью дочерними компаниями. Вскоре был подготовлен и согласован текст, а 22 ноября 1995 года — подписан и «Договор о залоге акций, находящихся в федеральной собственности» № 01-2/2688 между Российской Федерацией в лице Госкомимущества России и АКБ «ОНЭКСИМ-Банк».

Подзаконной нормативно-правовой базой проведения упомянутого залогового аукциона стал Указ Президента России № 889 от 31 августа 1995 года «О порядке передачи в 1995 году в залог акций, находящихся в федеральной собственности».

Разумеется, такой воистину великолепный результат залогового аукциона был заранее спланирован и подведён под удовлетворение финансово-экономических интересов ФПГ «Интеррос», а также частных лиц и госчиновников, успешно «гревших руки» за вывеской этой финансово-промышленной группы. Не вызывает сомнений, что определённое направляюще-руководящее участие в этом принял Анатолий Чубайс, в то время и вплоть до 16 января 1996 года занимавший пост первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации, курировавший и деятельность Госкомимущества, Российского фонда федерального имущества, Госкомитета по антимонопольной политике России.

Однако, как известно, победа не куётся одними генералами, где-то рядом должны были быть и рядовые солдаты, воплощавшие в реальной действительности стратегические замыслы своих руководителей. Трудно с полной достоверностью утверждать, кто в данной постановке исполнял роль солдат, но две фигуры, впоследствии как-то по-особенному обласканные Владимиром Потаниным, и связанные с ними два, хочется верить, совпадения сразу же бросаются в глаза даже при беглом рассмотрении обозначенной темы.

Именно в тот период времени начальником сектора судебно-правовой работы Российского фонда федерального имущества, который по логике и должен был распорядиться контрольным пакетом акций РАО «Норильский никель», был Андрей Клишас, чьё активное участие в подготовке сценарных условий проведения залогового аукциона — факт, конечно, не доказуемый, но справедливости ради стоит заметить, предполагаемый.

Для ясности добавим, что по утверждённым президентским указом правилам проведения залоговых аукционов участие в аукционной комиссии представителя Российского фонда федерального имущества (лица, наверняка, компетентного) было обязательно:

«Государственный комитет Российской Федерации по управлению государственным имуществом образует комиссию по проведению аукционов… В состав комиссии включаются представители Министерства финансов Российской Федерации и других заинтересованных федеральных органов исполнительной власти, а также Российского фонда федерального имущества. Состав комиссии подлежит опубликованию одновременно с извещением о проведении первого аукциона».

В качестве дополнительного аргумента в пользу этого предположения сошлёмся на одно примечательное совпадение фактов. Так, 5 августа 1997 года на аукционе по продаже заложенного контрольного пакета акций РАО «Норильский никель» беспроблемно победу одержала подконтрольная Владимиру Потанину фирма «Свифт», и в августе же 1997 года Андрей Александрович вдруг уволился из Российского фонда федерального имущества и перешёл на работу заместителем начальника юридического управления АКБ «ОНЭКСИМ-Банк». Здесь стоит подчеркнуть, что степень бакалавра юриспруденции, то есть собственно образование юриста, Андрей Клишас получил только в 1998 году, окончив Российский университет дружбы народов, а в банк к Владимиру Потанину чуть ли не главным юрисконсультом он устроился с дипломом по специальности «история философии».

Став в 1998 году полноценным юристом, в июне того же года Андрей Клишас с ходу становится директором по юридическим вопросам ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос», а с 2001 года — практически чуть ли не бессменным председателем Совета директоров ОАО «ГМК «Норильский никель». Напрашивается вывод, что у Владимира Потанина имеется, по-видимому, достаточно внутренних посылов, чтобы всё время держать этого человека, вроде бы зримо ни в чём особенном себя не проявившим, рядом с собой на почётных, хорошо оплачиваемых должностях. Кульминацией этого было назначение Андрея Александровича 16 октября 2001 года на должность гендиректора и председателя правления ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос». (Ежегодный биографический справочник «Федеральная и региональная элита России», 2004 год, стр. 296)

В середине 90-х годов XX века среди некоторых достаточно высокопоставленных работников РАО «Норильский никель» ходили упорные слухи, что якобы никакого кредита Государству в лице Минфина России по итогам залогового аукциона 17 ноября 1995 года АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» фактически не предоставлял. Якобы этот самый кредит существовал только в виде официально оформленных документов, дабы служить надёжнейшим основанием передачи в залоговое (номинальное) владение банку 38 % контрольного пакета акций РАО «Норильский никель», вместе с которым, что важно, банк наделялся правом голосовать государственным пакетом акций в работе органов управления «заложенной» компании (!).

Всё дело заключалось в возможностях АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» привлечь по ставке рефинансирования кредитные средства Центрально банка Российской Федерации, законодательно уполномоченного предоставлять на возвратно-возмездных условиях финансовые средства коммерческим организациям (банкам), организуя систему их рефинансирования.

А возможности у АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» были огромные!

Якобы получив дополнительно (сверх заявленного ранее количества) финансовые средства у Центрального банка России на возмездной основе по ставке рефинансирования, АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» тут же предоставил их же в кредит Государству, но уже в лице другого органа управления — Минфина России. Фишка же заключалась в том, что всё это должно было произойти в очень короткий промежуток времени, буквально в течение двух — трёх дней, в результате чего ни баланс финансовых средств АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», ни фактический баланс государственных финансовых активов не претерпевали никаких изменений. Правда, при этом АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» по сути дела за прогон чистейшего воздуха по счетам, то есть за «фу-фу», становился залогодержателем — владельцем контрольного пакета акций РАО «Норильский никель» с правом голосовать им, в итоге принимая на себя управление компанией (!).