Чтение онлайн

— Но вы понимаете, что лезете на рожон, как только он узнает, будет скандал.

— А вы понимаете, что значит сорвать жилье? — ответил я.

— Я-то понимаю, а вот он — не хочет понимать.

Я:

— А вы не говорите ему об этом, несколько дней и в это время бригада сумеет закончить еще один дом.

— Попробую, но если он вспомнит, то я вынужден буду ему сказать, что сегодня бригады там нет.

Прошло четыре дня. Бригада уже работала на следующем доме, где оказалось не закончена магистраль отопления и горячего водоснабжения, а внутренность дома смонтирована. Разразился скандал. Меня находит инструктор и на машине доставляет в обком. Секретарь набросился на меня с такими словами:

— Вы, товарищ, зарвались, игнорируете решение обкома, я сегодня же позвоню в отношении вашего поведения министру Фуату Борисовичу Якубовскому. Это произвол. Немедленно верните бригаду.

— Я верну ее через пять дней, а пропущенное — компенсируем.

— Нет, сегодня же.

На этом мы расстались. Еще два дня тому назад, я позвонил в Ростов Глазунову и сказал о принятом мною решение, и о том, что секретарь собирается звонить Якубовскому.

— Позвоните ему вы, предупредите о возможном звонке из обкома.

Глазунов позвонил Якубовскому и Фуат Борисович согласился с моим, совершенно правильным решением. Дома были сданы, но наши люди работали по 16 часов, а вместе с ними — и я. Когда обстановка выяснилась, что дома не будут сорваны и к 1 января можно будет их сдать, я выехал в Тернауз, а он находится на высоте более 2000 метров над уровнем моря и мне пришлось через два дня бросить все и прямо бежать на первый попавшийся автобус, сердце не выдерживало этой высоты. Стоило автобусу спуститься в долину — и оно перестало болеть. Вообще потом уже врачи сказали, что так рисковать нельзя.

В дальнейшем развивал сетевые графики и участки подготовки монтажа. Кроме того, на заводе монтажных заготовок, перенес изготовление типовых трубных заготовок с конвейера на поточную линию с передвижными тележками.

В мае 1966 года вышел на пенсию и сразу стал работать главным специалистом на общественных началах Ростовского филиала, института «Оргмонтажспецстрой». Здесь я получил полную свободу действий. Выезжал проводить семинары по сетевым графикам с показом монтажа в Волгограде, Баку, Сумгаите, Кишиневе, Рязани, Москву, Краснодаре, Бендеры, Камышине. Выступил с докладами на ВДНХ СССР, Новосибирске, Уфе, Челябинске, Саратове, Куйбышеве, Москве. Везде встречали выступления с интересом.

В г. Камышине в июне 1967 года был проведен с участием представителей трестов Южсантехмонтаж, Центросантехмонтаж, Киргизсантехмонтаж, Приморсантехмонтаж, Таджиксантехмонтаж, Дальсантехмонтаж, Гуркменсантехмонтаж, Башсантехмонтаж, Южуралсантехмонтаж, Молдсантехмонтаж и трех институтов, семинар на тему: «Разработка и применение почасовых фокальных сетевых графиков — по монтажу сантехсистем в жилищном строительстве, с практическим показом монтажа на 80-ти квартирном доме серии 1–464-А». (см. стр. 152).

График предусматривал монтаж дома осуществить за 7 календарных дней.

Фактически вся сантехника с системой газоснабжения была смонтирована за 5 дней с оценкой «хорошо», Система газоснабжение принята Горгазом.

Контроль за ходом монтажа осуществляли участники семинара.

Объем работ — 25 500 руб. По нормативам надо было затратить 350 человеко-дней. По графику — 212, фактически 152 или производительность труда составила 230 %. Участок за 5 дней выполнил 52 % месячного плана. Зарплата повысилась на 162 %. В месячном исчислении выработка выразилась в 3555 руб. на человека с учетом всех вспомогательных работ. Удельный вес зарплаты составил 6,3 % при плановом — 9 %. Общая экономия по дому составила 1820 рублей при нерациональных фактических затратах 283 рубля (переделки заготовок).

В 1969 году начал заниматься разработкой и внедрением проектов научной организации труда, производства и управления, в санитарной технике. Ростовский филиал института стал головным по сантехнике. Стоимость такого проекта была 21–22 тыс. руб. Работала со мной группа в количестве 8–9 человек, в договорах не было недостатка.

Графики были отмечены медалями ВДНХ СССР. Они издавались и Министерством, и Мосстроем и в журналах. В 1967 году на совещании сантехников в г. Новосибирске ко мне, после моего выступления подошел управляющий трестом «Молдсантехмонтаж» тов. Дубровский и завел разговор о возможности моего приезда в Кишинев для проведения монтажа по сетевому графику. Руководство института дало согласие и я впервые приехал в Кишинев, провел семинар и организовал монтаж 60-квартирного дома в Бендерах, который был осуществлен в течении 6 часов.

В 1968 году трест заключил договор с институтом о разработке проекта НОТ, управления и производства для первого Кишиневского монтажного управления стоимостью 21 тыс. руб., работа была рассчитана с внедрением проекта в жизнь на полтора года. Каждый квартал я приезжал в Кишинев проверять ход разработки, осуществлявшейся моей группой, т. к. я одновременно вел разработку такого проекта в Рязани с другой группой.

Через год, т. е. в 1970 году, первое Кишиневское управление, бывшее убыточным, не выполняющим план и производительность труда, вышло из прорыва и год закончился с прибылью и ростом производительности труда на 32 процента, т. е. показатели были отличными. На техническом совете Министерства мероприятие было одобрено и рекомендовано для применения во всех организациях Главка. Я стал задумываться над вопросом большой стоимости проекта.

В 1971 году Главсантехмонтаж организовал свой спецтрест «Союзоргсантехмонтаж» и мне предложили перейти в этот трест для работы начальником Кишиневского отдела научной организации труда производства и управления и внедрения передовой техники, считая, что с организацией этого треста сантехника отойдет из института. Управляющим трестом «Оргсантехмонтажа» был назначен Анатолий Анатольевич Шаров — главный инженер треста «Южсантехмонтаж», с которым я имел дело по монтажу в Камышине, где 80-квартирный дом был смонтирован за 5 дней и в Волгограде дом 60-квартирный — за 4 дня. Он меня долго уговаривал о переходе к нему. В 1971 году я переехал в Кишинев и начал организовывать отдел. Так началась моя постоянная работа и жизнь в Молдове.

Идея снижения стоимости комплексного проекта НОТ, производства и управления теперь могла быть осуществлена. В связи с навалившейся на меня большой нагрузкой, связанной с организацией отдела и взятым курсом на внедрение электронно-вычислительной техники в сантехнические монтажные организации и в первую очередь в тресте «Молдсантехмонтаж», где управляющий С. Дубровский и главный инженер О. М. Семенов проявляли большой интерес к этой работе, пришлось заниматься проектом главным образом по вечерам и в выходные дни. Методические указания и рекомендации для разработки типовых мероприятий комплексных проектов НОТ, производства и управления в монтажных управлениях Главсантехмонтажа были закончены лишь в 1973 году и изданы одной из московских типографий. Это солидный труд с множеством схем и таблиц и расчетами экономического эффекта рекомендуемых мероприятий. Стоимость разработки такого проекта снизилась с 21 т. р. до 10 т. р. Таких проектов разработано и внедрено не один десяток. Вот что писал о них начальник управления спецработ Укроргсельстроя Н. А. Рубан: «…Ценность сборника состоит также в том, что он включает весь комплекс вопросов, связанных с НОТ, подобного комплексного труда нам встречать не приходилось. Он даст несомненный значительный эффект в работе специализированных организаций». А вот выдержка из рецензии зам. начальника Ленинградского высшего военно-инженерно-строительного командного училища, доктора технических наук, профессора Стефанова и инженера училища А. А. Лысака: «…отличительной особенностью данной работы является то, что в ней, наряду с указаниями и рекомендациями приводятся конкретные примеры решения вопросов, часто встречающихся в практике работы монтажных организаций и их влияние на экономическую эффективность монтажного производства, ценность этой работы заключается в возможности использования ее организациями, работающими в разных условиях, как в Минстрое, так и других министерствах… в целом работа является своевременным пособием для инженерно-технических работников монтажных организаций». В 1974 году отдел был реорганизован в Кишиневский кустовой вычислительный центр. Хорошими помощниками по организации вычислительного участка и загрузки полученной ЭВМ СМ-14 были П. М. Сандлерский. Г. М. Соболь, Грузман М. Полностью в этом году была закончена разработка, начатая отделом АСУ — «Бухгалтерский учет». Эта система считается одной из лучших систем. Она проверена в течение 6 лет в 22 городах Союза и в 52 организациях, отмечена медалью ВДНХ СССР. Система обеспечила значительное повышение качества учета, снизила нагрузки на линейный персонал и работников учета. Организации освободились от ведения журналов-ордеров и главной книги. Для них на основании переданных на ЭВМ закодированных первичных документов выдается полностью законченный баланс, материальные отчеты с пообъектным учетом, анализ по статьям затрат и использование материальных ресурсов. Вся эта работа заканчивалась уже под руководством Альберта Фаридовича Касиева, сменившего меня в 1975 году в связи с окончательным моим уходом на пенсию — энергичным, эрудированным, болеющим за новую технику, высоко квалифицированным работником.

Выйдя на пенсию, я полностью с головой ушел в партийную работу, будучи еще с 1972 года сначала председателем строительной секции Фрунзенского РК КПМ, а с 1975 года заместителем председателя Совета социально-экономического и научно-технического развития, где тружусь и до сих пор.

В свое время Совет был весьма работоспособной, общественно-партийной организацией. В его активе работало 130–150 коммунистов и беспартийных, среди них 11 докторов наук, 33 кандидата наук и 9 доцентов, при активном участии которых решались большие задачи.