Чтение онлайн

А человеческий мозг устроен так, что для восприятия сложной и противоречивой информации, имеющей к тому же, различные пространственно-временные характеристики наиболее подходящей формой является отображение этой информации в графическом виде!

И вот тут-то начинаются проблемы!

До 90% всей информации, поступающей в штаб, может и должна быть представлена именно в виде тактических знаков, нанесенных на карту. При этом, от 60 до 80% времени в работе должностных лиц в ходе реализации любой информационной задачи уходит как раз на выполнение процесса отображения информации (визуализацию обстановки тактической обстановки на карте).

Кроме того. Сам принцип работы управления и штаба по подготовке боя подразумевает, что часть выполняемых информационных процессов не может быть начата, пока не закончены (завершены) предыдущие процессы.

Иными словами – информационной базой для выполнения очередного процесса (его исходными данными) служит результат выполнения предыдущего процесса.

Так вот. В девяти случаях из десяти, формой представления результата предшествующего процесса является информация о тактической обстановке (или прогноз ее развития) с отображением на топографической карте.

Вы, например, можете принять гениальное в тактическом плане решение, однако до тех пор, пока вы не представите это решение в таком виде, который будет адекватно, единообразно и однозначно воспринят вашими подчиненными, они не смогут ее уяснить! То есть понять ваш гениальный замысел, уяснить свое место и роль в этом замысле и т.д. и т.п. Иными словами, результатом информационной задачи «Выработка решения» будет являться информация об этом решении, отображенное в графической форме (в виде тактических знаков на электронной топографической карте).

И только уже отображенное на карте решение будет служит информационной базой для начала выполнения следующей информационной задачи – «Доведение боевых задач».

Теперь представим себе ситуацию, когда автоматизированы абсолютно все информационные операции, информационные процессы и задачи, составляющие суть работы командира и штаба на организационном этапе цикла боевого управления.

Все, кроме одного – процесса отображения информации (визуализации тактической обстановки). Если учесть, что 60-80% времени на выполнение всех работ тратится на визуализацию тактической обстановки (в том числе и в ходе решения других информационных задач), а автоматизация остальных процессов позволяет сократить время их выполнения, например, в два раза, то общее время организационной части цикла боевого управления сократится всего на 20%.

Но это теория. А как обстоят дела с практикой?

В зависимости от обстановки, вида боя и варианта принятого решения карта командира бригады, отработанная в соответствии с руководящими документами и в полном объеме, может насчитывать от 1500 до 2500 элементов тактических знаков (объектов).

Как показали государственные испытания ЕСУ ТЗ в мае этого года, на нанесение одного элемента тактического знака в среднем требуется от 18 до 20 секунд.

Следовательно, общее минимальное количество человеко-часов для отображения такого количества знаков на электронной карте будет составлять около 7,5 часов.

А максимальное - 12,5 часов.

Но данное время дано без учета времени поиска точки для нанесения знака и последующего уточнения его привязки к местности, а также изменения (переноса, редактирования) знака в случае ошибки оператора, или по требованию командира.

То есть 7,5-12,5 часов – это всего лишь время, потребное на визуализацию решения, - т.е. выполнения процесса отображения данных обстановки, а не его выработки!

А соотношение времени, необходимого для выбора точки нанесения и редактирования знака (принятие решения) к времени, собственно, нанесения знака (визуализация решения) составляет примерно один к трем.

С учетом этого соотношения, для оформления решения командира бригады в полном объеме, будет минимально необходимо около 30 человеко-часов. Ввиду того, что работа будет вестись несколькими должностными лицами, которые будут работать каждый в своем слое (с последующим обменом информацией), общее время несколько сократится. Однако, оператор, непосредственно работающий с командиром, наносит около 70% всех тактических знаков на его карте, а доля каждого начальника РВиС в количестве тактических знаков относительно невелика.

Исходя из вышесказанного, следует, что только для полного отображения решения командира бригады на электронной карте с использованием программного обеспечения, разработанного в концерне «Созвездие» потребуется около двадцати часов.

Что вдвое (!!!) превышает норматив, установленный для «ручного» способа управления!

Результат решения других информационных задач с применением таких «средств автоматизации» процесса отображения информации будет также весьма предсказуем.

То есть, итогом работы управления бригады по руководству подчиненными подразделениями в период организационной части цикла боевого управления будет являться «ускорение» с обратным знаком.

В физике такое явление называется «торможение».

Исходя из основного критерия оценки эффективности автоматизации системы управления, состояние ныне существующего варианта Единой системы управления тактическим звеном (ЕСУ ТЗ «Созвездие М2») мы можем оценить, как СЕРЬЕЗНО УХУДШАЮЩЕЕ ОПЕРАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ по сравнению с неавтоматизированным способом управления.

В связи со всем изложенным возникает вопрос к председателю Государственной комиссии по проведению Государственных испытаний ЕСУ ТЗ, членам военно-промышленной комиссии при правительстве Российской Федерации, главнокомандующему Сухопутными войсками ВС РФ, начальнику Генерального штаба ВС РФ, Министру обороны ВС РФ, Верховному Главнокомандующему: Какова необходимость в срочном порядке закупать десятки комплектов серьёзно ухудшающих оперативность управления АСУ, стоимостью по восемь с половиной миллиардов рублей за бригадный комплект? Может быть сначала стоит добиться от разработчиков доведения параметров перспективной АСУ до уровня, как минимум, не уступающего «ручному» управлению боем?

В календаре памятных дат конец июля и начало августа отмечены преобладанием "полярно-морской географии". А значит, геополитики.

28 июля 1697 г. — экспедицией казаков открыта Камчатка. 30 июля 1815 г. — началась кругосветная экспедиция лейтенанта О. Е. Коцебу на бриге "Рюрик" — первое кругосветное плавань для отыскания пути из Тихого океана в Атлантический. 31 июля 1962 г. — начался поход атомной подводной лодки "Ленинский комсомол" подо льдами Северного Ледовитого океана, в ходе которого дважды был пересечен Северный полюс. 2 августа 1542 г. — Франсиско де Орельяно после 172-дневного плавания вниз по Амазонке достиг Атлантического океана. 3 августа 1492 г. корабли Христофора Колумба отплывают в поиска морского пути "в Индию". Результатом стало открытие "Нового света", через метаисторическую пародию "отложившее" нисхождение "Новой земли и нового неба".З августа 1958 г. — атомная подводная лодка ВМС США "Наутилус" впервые достигает Северного полюса под водой. 4 августа 1940 г. — начался первый в истории переход советской подводной лодки "Щ-423" из Полярного во Владивосток Северным морским путём. Поход завершился 17 августа.