Чтение онлайн

— Никакой, — резко ответила Марина. — Ткань нужна сейчас, а не через месяц и не через год. Мы уж пропустили срок отгрузки, а на эти модели у нас еще и партия под реализацию оговорена. Материал нам нужен безотлагательно.

— Не получится. Теперь у нас четко прописанный корпоративными документами путь и другого нет. Любые отклонения придется согласовывать.

— А сделать дозаказ у другого поставщика, пока этот рассматривает наши претензии?

— План закупок на три месяца уже давно сформирован и закрыт, — напомнил руководитель сектора поставки, — дополнение возможно только в исключительных случаях.

— Это и есть исключительный случай.

— Тогда его надо особо согласовывать. Если вы этим займетесь, — снабженец выразительно посмотрел на Марину. — Но и тогда на согласование со всеми службами, особенно с бухгалтерией и плановым отделом головного офиса уйдет немало времени.

— Прекрасная у нас оптимизация, — не удержалась Марина.

— То ли еще будет, — вздохнул руководитель сектора снабжения.

Следующим звеном стал менеджер по оптимизации. Секретарь появление Марины встретила злобным взглядом, но той сейчас было не до мелочей. Марина ворвалась в кабинет, который мечтала сделать своим, и удостоилась только короткого взгляда от занятого компьютером Платона Андреевича.

— У нас проблема, — с нажимом заявила Марина, требуя большего внимания.

— Производственная? — не отрываясь от своих занятий, обронил менеджер по оптимизации.

«Интересно, он там вообще по работе что-то делает или развлекается?» — недовольно мелькнуло у Марины в голове.

— К сожалению, производственная, — ответила Марина и уселась в кресло посетителя без приглашения. Она кратко обрисовала ситуацию и потребовала принять меры.

Платон Андреевич спокойно выслушал, не отрываясь от своих дел, но отказался соглашаться с предложенными выводами. Он вызвал к себе руководителя сектора снабжения, Журавскую и кладовщика. По мнению Марины, он совершенно напрасно потратил время на выяснение того, что она и так ему рассказала. Единственное, что удалось узнать дополнительно — второй проверенный рулон так же оказался короче заявленной поставщиком длины.

— Вы абсолютно уверены, что ткани нам не хватит? — уточнил менеджер по оптимизации, после опроса приглашенных.

— Да, — ответила Марина и мастер раскройного цеха ее поддержала.

— На что именно? На партию по предоплате или ту, что под реализацию?

— Частично на первую и полностью на стартовую часть второй.

— Я возьму на себя претензионный вопрос с поставщиком и согласование дополнительного заказа, но так как это требует времени, которого у нас нет, вам придется организовать отшив изделий, не надеясь, что допоставка успеет вовремя, — сообщил менеджер по оптимизации.

— Каким образом, если у нас буквально не из чего шить? — возмутилась Марина.

— Думайте, решайте, вы же профессионалы, как меня уверяли. Докажите это. К вечеру жду вариант решения на согласование.

Журавская хотела продолжать возмущаться и доказывать, что никаких вариантов здесь нет, а вот Марина с невозмутимым видом встала и ушла, чтобы не дать сопернику злорадствовать над ее растерянностью и беспомощностью.

«Понятно, — думала она, спеша скрыться в своем отделе, — это его стратегия, ставит невыполнимые задачи, а потом отчитывается об очередном провале. Гад!»

Какой бы хитрой не выглядела ловушка, Марина не собиралась отступать и сдаваться. Коллектив конструкторского отдела был озадачен новым поручением руководства.

— Похоже, мы оказались в сказочной ситуации, — усмехнулась технолог, — в положении скорняка, которому надо сшить семь шапок из одной шкурки.

— Там все плохо закончилось, — заметила Антонина Ивановна. — Может, сначала потребовать у нашего продвинутого менеджера разобраться с бумагой для плоттера? Как подходящей не было, так и нет.

— Не отвлекайтесь, — сказала Марина. — Нам нужен общий мозговой штурм.

Первым делом попробовали изменить раскладку выкроек на ткани, в надежде, что удастся вместиться в ту длину, что была. На компьютере перепробовали множество вариантов, но значительно уменьшить расход ткани не удалось.

— А если мелкие детали: воротнички, манжеты, карманы и так далее сделать из другой, контрастной ткани? — предложили дизайнеры.

— Костюмы будут отличаться от согласованной модели, — напомнила Марина.

— А если внести корректировки в согласование? — не отступали дизайнеры. — Качество от этого ведь не ухудшится.

— Еще бы цена не поднялась, — проговорила Марина.

— У нас же должно быть на складе что-то подходящее, аналогичное основному материалу по цене.

Признав это предложение разумным, группа специалистов направилась на склад. Там перетряхнули закрома и прошерстили запасы. Подходящий вариант нашелся, но в очень небольшом количестве.

— На партию по предоплате хватит, — со знанием дела произнесла Журавская, — а вот для изделий под реализацию — нет.

— А если целые большие детали разделить на части? — предложила конструктор. — Тогда их будет легче вместить на полотно.

— Но вырастет расход ниток и трудозатраты, — сказала технолог, — а, значит, цена.

— Можем снизить цену вставками из более дешевого материала, — предложила Марина.

— Не ухудшив качество? — засомневалась технолог.

— А вот мой младший брат всегда прорывает брюки на коленках, ему за это влетает от мамы, — словно невпопад проговорила лаборант Ангелина, — мама говорит, что этим он весь в отца, только отец как-то умудряется рвать одежду на локтях.

Коллеги непонимающе посмотрели на девушку, и только Марина после секундного замешательства покивала головой и сказала:

— Неплохая мысль. Я видела на складе как раз подходящий материал. Правда, надо вносить правки в выкройки, отшивать и проверять как новую модификацию изделия. Сделаем вставки в районе колен, на рукавах и, если понадобится, на полочках куртки. Объясним покупателю как усиление износостойкости. Должно подойти для моделей под реализацию, там же свободные требования к моделям, — и обратилась к дизайнерам, технологу и конструктору. — Рассчитайте, как нам уложиться в таких условиях.

К концу рабочего дня Платон Андреевич получил проект с описанием новых вариаций моделей и примерным расчетом затрат материалов. Марина представила на его суд вариант выхода из кризиса, не скрывая гордости за проделанную работу. Однако слишком хладнокровный менеджер никаких эмоций не выразил, а зацепился за необходимость согласования изменений с покупателями.

Марина не позволила себе расстраиваться, все же он ее соперник и ведет игру в первую очередь в свою пользу. Сотрудников конструкторского отдела она поблагодарила за успешное выполнение задачи и, наконец, смогла заняться обдумыванием предстоящей встречи с покупателем ее любимого детища.