Чтение онлайн

5.1. Варианты внедрения предлагаемой модели.

Предлагаемая модель может быть внедрена сверху, путем создания законодательной базы, вынуждающей и физических, и юридических лиц работать по предлагаемым правилам. Однако такое внедрение будет восприниматься как навязанное, что вызовет отторжение к ней потенциальных участников. Кроме того, это потребует бесконечно долгого согласования законодательной базы.

Более предпочтительным является вариант внедрения снизу. Когда в одном из регионов создаются минимально необходимые для эффективного развития элементы предлагаемой системы.

Тенденции экономического развития при таком варианте внедрения приведены ниже.

5.2. Тенденции экономического развития.

Один магазин обслуживает приблизительно 1000 человек (может быть и больше). Считаем, что средняя зарплата в регионе, где происходит внедрение, составляет 700 долларов США, и один рядовой потребитель тратит в наших магазинах половину этой суммы 350 долларов США. Исходим, с большим запасом, из того, что усредненная наценка на товары составляет 15 %. При таких условиях потребитель создает прибыль в 50 долларов в месяц. Считаем, что 50 % от этой суммы идет на покрытие расходов, а 50 % – в инвестиционный фонд. Следовательно, в инвестиционный фонд идет 25 долларов.

Для гарантированно устойчивого развития примем, что изначально 200 магазинов работают по схеме ИСЭМ. Тенденция роста собственных средств системы, при таких начальных условиях и допущении, что развитие идет только за счет первоначальных инвестиций, показана на рис. 1. На рис. 2 показана тенденция увеличения ежемесячных инвестиций, полученных за счет собственной прибыли, относительно первоначальных инвестиций в систему. При этом не учитывались инвестиции, гарантированно идущие на развитие социальной сферы. Тенденция увеличения ежемесячных отчислений из системы, гарантированно идущих на развитие социальной сферы и выплату вознаграждения участникам системы, относительно первоначальных инвестиций показана на рис. З.

Как видно из рис. 1, объем собственных средств в системе за первый год работы почти в 3 раза превосходит объем первоначальных инвестиций, причем за следующие полгода он возрастает еще примерно в 3 раза. При этом ежемесячные инвестиции, осуществляемые за счет собственной прибыли, менее чем за полтора года, сравняются с объемом первоначальных инвестиций в систему.

Тенденции, показанные на рисунках, имеют существенное занижение. А именно:

– считалось, что магазины ИСЭМ открываются заново, а основной приток в системе образуется за счет вхождения уже готовых предприятий;

– не учитывалось, что с нарастанием объема денег в системе, а следовательно, и количества предприятий ИСЭМ и ассортимента в них, увеличивается прибыль, создаваемая потребителем как за счет увеличения объема закупок, совершаемых единичным потребителем, так и за счет увеличения доли прибыли в потребляемом товаре;

– не учитывалась возможность дополнительных инвестиций;

– не учитывалась возможность сокращения времени на открытие предприятий ИСЭМ по мере отработки технологий.

Следовательно, реальная эффективность работы по предлагаемой модели значительно (возможно, в несколько раз) выше расчетной.

Рис. 1

Рис. 2

Рис. З

Почему ИСЭМ нельзя перекупить?

Почему в ИСЭМ выгоднее работать, чем просто стричь купоны?

Почему ИСЭМ исключает зависимость экономики даже от очень крупных иностранных инвесторов?

Чтобы получить ответы на все эти вопросы, надо понять, как перераспределяются средства в ИСЭМ в целом.

В концепции мы уже приводили пример начисления коэффициентов участия Ку на уровне единичной покупки (п. 3.2). Так, если от цены товара в ИСЭМ отчисляется, допустим, 0,7 руб., то при этом в качестве первичного Ку будет зачислено покупателю 0,7 и продавцу товара – 0,7.

Теперь посмотрим с другой стороны: как этот процесс будет выглядеть в масштабах всей системы.

Допустим, в данном отчетном месяце от потребления (продажи) товаров и услуг суммарные отчисления в систему ИСЭМ составили 100 млн руб. Это та часть прибыли, которую добровольно отдали продавцы. Она поступила в Фонд Развития ИСЭМ. При этом 100 млн единиц (безразмерных) начислено в качестве первичных Ку покупателям (всем в сумме) и 100 млн – продавцам.

В ФР эти деньги – 100 млн руб., являющиеся прибылью от продажи товаров предприятиями ИСЭМ, – распределяются (см. схему 2).

30 % (мы рекомендуем такой процент, хотя управляющие органы ИСЭМ могут его изменять) – это 30 млн руб. в данном примере – на выплаты участникам пропорционально их долям (Ку по итогам предыдущего месяца). И 70 %, т. е. 70 млн руб. – на инвестиции в предприятия, социальную сферу и т. д. по решению управляющих органов ИСЭМ.

При этом 70 млн (безразмерных единиц, соответствующих общей сумме, направленной на развитие) распределяются в виде дополнительных Ку между участниками системы пропорционально их долям (Ку по итогам предыдущего месяца).

Таким образом, если прибыль системы за месяц – 100 млн руб., то соответственно суммарный коэффициент участия всей системы возрастет на

При этом, как мы показали, 100 млн + 100 млн = 200 млн получат в сумме все потребители и хозяйственники (за работу в данном месяце) и только 70 млн будет начислено как добавка к старым Ку. (Конкретные цифры в реальности будут меняться, но пропорции сохраняются.)

То есть:

1. Работать, покупать и продавать в ИСЭМ выгоднее, чем просто быть пассивным рантье. Так как за работу доля в системе растет быстрее, чем за пассивное участие.

2. Учет в безразмерных единицах Ку защищает ИСЭМ от перекупки.

Допустим, к предыдущему месяцу кто-то вложил в систему столько денег, что получил в итоге пусть даже 2/3 всех Ку системы. Но по итогам нового месяца (из нашего примера) прибыль распределилась так, что из 270 млн новых единиц Ку на старых инвесторов придется только 70 млн. И 2/3 данного инвестора – это 2/3 от 70 млн. То есть около 47 млн новых единиц Ку.

Таким образом, он (богатый инвестор) получил дополнительно 47 млн Ку, в то время как остальные участники в сумме: 270 млн – 47 млн = 223 млн Ку.

(Как мы уже говорили, конкретные цифры могут быть разными, но пропорции и тенденции сохраняются.)

Мы видим, что доля богатого инвестора в ИСЭМ растет медленнее, чем суммарная доля всех остальных участников, особенно работающих предприятий и их потребителей. Поэтому, какие бы большие деньги ни внес прямой инвестор, со временем его доля неизбежно станет меньше 50 % всей собственности ИСЭМ. Система расчетов ИСЭМ такова, что никто не может получить в ней контрольного пакета. Отсюда и гарантии защиты от попадания экономики и страны в зависимость от крупного внешнего капитала.

Почему прямым инвестором ИСЭМ быть выгодно?

Да, и несмотря на снижение относительной доли прямого инвестора в ИСЭМ, ему все же выгодно вкладывать в нее свои деньги. Потому что:

1. В ИСЭМ высока гарантия защиты капитала (а это очень ценится даже при невысокой доходности);