Чтение онлайн

Первая очередь завода фосфорных удобрений вступила в строй действующих. В 1974 г. строителям необходимо было ввести второй комплекс сернокислотного производства, активно начать работы по сооружению объектов производства двойного суперфосфата. Только управлению «Промстрой» предстояло освоить по генеральному подряду около 36 млн. рублей, что почти вдвое превышало уровень 1973 г. Самым большим по объёму работы должен был стать главный корпус производства двойного суперфосфата. Значительного внимания, знаний требовали и другие объекты, которые велись «Промстроем» одновременно с сооружением первого пускового комплекса. Была закончена разработка мероприятий по сооружению второго комплекса сернокислотного производства, готовы сетевые графики. Для ускорения процесса строительства кирпичная кладка и монолит заменялись на сборный железобетон. Эта работа велась параллельно с монтажниками, т. е. одновременно шли и строительство и монтаж. Стройка продолжала набирать силы, всё дальше в степь уходили строители.

В феврале 1974 г. в истории завода произошло важное событие. Предприятие на основании приказа Министерства химической промышленности СССР от 7 февраля 1974 г. № 91 получило новое имя – Балаковский химический завод (БХЗ). Под этим названием завод будет действовать 14 лет.

Первоначально считалось, что предприятие будет специализироваться в основном на выработке фосфорных удобрений. Ему и было дано такое наименование – завод фосфорных удобрений. Перспективы развития аграрного сектора экономики были таковы, что потребовали от химиков не только наращивания темпов выпуска удобрений, увеличения объёмов продукции, но и расширения её ассортимента. Это задание определило будущее завода. Предприятие перепрофилировалось на выпуск азотных и калийных удобрений, серной и фосфорной кислот, сульфата аммония. «Наша продукция, – говорил в феврале 1974 г. в интервью газете «Огни коммунизма» директор химзавода Е. П. Шишулин, – будет иметь широкий профиль применения. Действующий первый комплекс выдаёт сейчас серную кислоту. В этом году намечен ввод комплекса сооружений производства двойного суперфосфата мощностью 700 тысяч тонн в год из 2,8 млн. тонн по проекту, комплексов выпуска серной и фосфорной кислоты… То же самое задание – и на 1975 г.» [348].

Наступил новый этап в истории развития предприятия. Хронологически он охватывает довольно продолжительный период с февраля 1974 г. по май 1984 г. Для завода это было нелёгкое десятилетие. Оно пролегло через два качественных скачка. Начало первого этапа совпадает с вводом в эксплуатацию сернокислотного производства, основанием завода и его переименованием, перестройкой производства на выпуск нового ассортимента продукции. Затем идут годы дальнейшего строительства предприятия, ввод новых мощностей, проходит полоса трудностей, связанных с хроническим невыполнением производственных планов, которая завершается в мае 1984 г., когда коллектив добился первых ощутимых успехов, и завод вошёл в число рентабельных предприятий города. Это был второй качественный скачок.

Между этими двумя качественными скачками завод жил жизнью стройки. На стройплощадке БХЗ продолжали разворачиваться строительно-монтажные работы. Не снимался с повестки дня девиз «40-часовое задание – за 35 часов». На земляных работах, фронт которых ширился день ото дня, применили новшество – механизированный комплекс. Суть его состояла в том, что экскаватор и приданные к нему для перевозки вынутого грунта автомобили стали составлять единое целое, начали работать в одной связке. Транспорт закреплялся за землеройной машиной и не мог быть от неё отлучен на весь период проведения земляных работ. Простои из-за отсутствия транспорта резко сократились, возросла производительность труда.

Применялся на строительстве химзавода и ещё один передовой опыт тех лет, названный по фамилии его инициатора злобинским. Строительство полностью передавали под ответственность строительной бригады. То есть всю расчётную стоимость вручили рабочим и сказали: вы – хозяева, стройте. Что сэкономили – половина ваша, что перерасходуете – из вашего кармана. Здесь в несколько раз повышалась ответственность всех членов бригады. По методу Героя Социалистического Труда Н. Злобина на химзаводе работали бригады управления механизации строительных работ управления «Саратовгэсстрой», возглавлявшиеся Николаем Ильичём Лукониным и Александром Фёдоровичем Линьковым.

Среди строителей развернулось соревнование за пуск в 1974 г. последующих двух комплексов – серной и фосфорной кислоты. Возводились корпуса цехов, компрессорной станции, диспетчерской с промывным отделением. В апреле 1974 г. коллектив бригады управления «Саратовгэсстрой», руководимой Н. Боковым, приступил к строительству нового объекта химзавода – дробильного отделения. Коллективы строительных управлений № 3 и № 9 обязались сократить образовавшиеся с начала года отставания на сооружении важных объектов – цеха экстракции, колчеданного хозяйства, в частности, вагоноразмораживателя.

Между тем события в коллективе химического завода также разворачивались стремительно. 15 марта 1974 г. из штатов ремонтно-механического цеха был выведен и организован в самостоятельное подразделение – ремонтно-строительный участок, который в последующие годы развернулся в полнокровный ремонтно-строительно-монтажный цех. Начальником РСУ был назначен Ерисов Михаил Иванович. В этом подразделении с момента его создания начинали работать: мастера – Виталий Андреевич Жирнов и Олег Вячеславович Жарун, бригадиры столяров Владимир Анатольевич Лысяков и Пётр Петрович Контарев, бригадир плотников Егор Ильич Кулешов, плотник Михаил Дмитриевич Служаев, столяр Лев Васильевич Макаров, маляр Любовь Алексеевна Панькова, каменщик Борис Викторович Аркушин, плиточник Николай Васильевич Курганов, футеровщик Иван Романович Ганин и другие [55, л. 219–220]. 1 июля 1975 г. РСУ был преобразован в ремонтно-строительный цех (РСЦ) [85, л. 165].

В марте 1974 г. на завод прибыли специалисты из Польской Народной Республики для проведения шефмонтажа оборудования (СК-8), поставляемого согласно договору из этой страны. Руководителем польской группы являлся А. Тасиор. От завода были назначены ответственные представители для решения вопросов взаимодействия с руководителем группы. Среди них были: начальник ПТО Цветков А. Н. (по технической части), главный инженер ОКСа Симашова Г. А. (по строительной части). Ответственными за устройство и быт польских специалистов были назначены помощник директора Григорович К.П и начальник 1-го отдела Тихонов П. П. Кроме Польши, поставки оборудования, приборов, средств автоматики поступали из фирм ФРГ, Франции, Финляндии, Швеции и других стран. Так, с 6 марта по 15 апреля 1975 г. для проведения шефмонтажных работ по химической защите экстрактора в строящемся цехе фосфорной кислоты находились специалисты из ФРГ. К специалистам фирмы в качестве переводчика был прикреплён начальник смены СКЦ № 1 Финк И. К. [84, л. 140].

На заводе происходило развитие не только основных производств, но и его инфраструктуры. 1 мая 1974 г. на предприятии в связи с возросшим объёмом работы по комплексной телефонной сети, монтажом заводской АТС из состава электроцеха выводится и создается самостоятельный участок связи, работники которого занимались телефонизацией и радиофикацией предприятия, оборудованием пожарной сигнализации и др. работами. Начальником участка связи был назначен Костиков Александр Егорович. С участка начиналось становление цеха связи. Коллектив был небольшой – 19 человек, среди них: мастер Виктор Иванович Норкин, дежурные электромонтёры – Ирина Камильевна Шарафутдинова, Антонина Андреевна Филиппова, Ольга Александровна Лаисцева, Тамара Павловна Красавцева, Александра Прокофьевна Нахутина, электромонтёр-линейщик Виктор Петрович Калашников, кабельщик-спайщик Николай Васильевич Морозов, дежурный электромонтёр промышленной громкоговорящей связи и радио Владимир Павлович Колмыков, монтёр-телеграфист Тамара Ивановна Рожкова и другие [78, л. 228].

В мае 1974 г. на четыре месяца раньше нормативного срока была освоена проектная мощность производства серной кислоты Она, как известно, составляла 180 тысяч тонн серной кислоты в год. «Коллектив эксплуатационников Балаковского химического завода, – отмечалось в отчёте о работе Саратовской областной комсомольской организации по выполнению решений XXIV съезда КПСС и XVII съезда ВЛКСМ, – приняв эстафету от строителей Всесоюзной ударной комсомольской стройки 30 мая в два раза раньше нормативного срока освоил проектную мощность сернокислотного производства и принял встречные обязательства произвести в 1974 г. 10 тысяч тонн серной кислоты сверх плана» [159, л. 34]. Это было весьма значительное событие в жизни СКЦ № 1 и всего коллектива завода. За трудовые успехи в первом полугодии 1974 г. коллективу СКЦ № 1 впервые вручается переходящее Красное знамя и денежная премия Министерства химической промышленности СССР и ЦК профсоюза отрасли. Эта победа явилась результатом суммарного труда работников сернокислотного производства, вспомогательных цехов, управленческого аппарата завода. Кроме того, она свидетельствовала об умении работников СКЦ № 1 квалифицированно решать поставленные перед ним производственные задачи, а также о потенциальных возможностях цеха. В это время начинало складываться профессиональное кадровое ядро сернокислотного производства предприятия.

«Наше предпритиятие совсем молодое, – отмечал в 1974 г. начальник СКЦ-1 И. Т. Гонтарь, – поэтому говорить, что сделано всё, нельзя. Впереди немало забот. Они связаны с улучшением условий труда и культуры производства, наведением надлежащего порядка в цехе и на территориии. Будем вести также дальнейшее техническое обучение тружеников… и, конечно, предмет особой заботы – дальнейшая автоматизация производственного процесса. Нам предстоит автоматизировать поддержание уровня кислот в циркуляционных сборниках, уровня концентрации орошающих кислот, поддержание уровня слоя в печах КС-200 и загрузки их» [349].