Чтение онлайн

Благодаря сну мне было не так страшно за подиумом. Но я всё равно работала медленно и успевала накрасить всего одну модель, хотя за это же время другие успевали отпустить троих. Одна из продюсеров заметила, что я не справляюсь, выдала мне вату с ацетоном и отправила стирать лак девочкам. «Отлично, работа для новичка, – подумала я. – Полный провал».

Полученный опыт помог понять, что работа на модных показах мне не подходит. «Это не мое», – решила я. Требовалась слишком высокая скорость, и мне не нравилось красить других моделей. Пришлось принять непростое решение, ведь на таких шоу работают талантливейшие мастера. Перестанут ли меня воспринимать всерьез, если я не стану участвовать в целом сегменте этого бизнеса?

Но это не имело значения. Главное – оставаться верной себе и своим способностям. Я уже усвоила урок.

C самого начала карьеры на YouTube у меня сложились отличные отношения с Google. Там меня называют одной из «доченек», а я в свою очередь величаю их «Матушкой Google». Они гордятся, что мне удалось запустить свой бренд – без всяких пошлостей и не выставляя при этом себя напоказ. Частенько «вирусные» видео очень вульгарные, откровенные или с отталкивающим юмором. Но мой канал в этом нельзя обвинить. Я доказала, что популярности можно добиться и оставаясь в рамках приличия.

И всё же я удивилась предложению от Google открыть собственный проект. У них возникла идея создать дополнительные каналы для YouTube, и они предложили мне помочь ее реализовать. Я оказалась единственной Гуру Красоты среди всех влогеров, с которыми они связались. Несмотря на многочисленные просмотры, комментарии, положительные отметки и популярность, я всё еще сомневалась в себе и в своих видео. (Но это же нормально, да? Никто не бывает уверенным в себе на сто процентов.) Это предложение помогло мне укрепить веру в свое дело.

Я решила положиться на интуицию. В конце концов, до сих пор она не раз меня выручала. Но мне еще предстояло узнать, что иногда для успеха обычного чутья недостаточно.

Согласно договору мой проект состоял в организации нового канала на YouTube. Мы решили назвать его FAWN. Мне нравилось, что слово созвучно с моей фамилией, кроме того, оно складывалось в отличный акроним: For All Women Network – «Канал для всех женщин». Я подумала, что вместо того, чтобы выкладывать видео в одиночку, интересней будет привлечь других влогеров. Ко мне присоединились одни из самых известных Гуру Красоты, такие как Бетани Мота, Андреа с канала «Andrea's Choice», Промис Фан, Крисель Лим и Джессика Харлоу. Помимо них мы всегда были рады новым талантам, помогая им расширить свою аудиторию. Например, Теодоре Лиф, Девин Майеда, Черис Линкольн и Рейчел Талбот.

Казалось бы, ничего сложного, верно? Известные имена, отличная задумка, талант и достаточное финансирование. Хотя с финансами оказалось всё не так просто. Первый год выдался неровным. С некоторыми сотрудниками сработаться не удалось, и мне пришлось в довольно сжатые сроки учиться видеть полную картину. Одно дело заниматься своим личным каналом – ты сам себе директор, продюсер, оператор, редактор и звезда. Но управление целой сетью серьезно отличается от этого. Конечно, FAWN и в сравнение не шла с такими гигантами, как ABC и HBO, но это была моя личная маленькая компания.

Нужно отдать должное Google за то, что верили в нас и ждали, пока мы пробьем себе дорогу. Компания хотела быть в курсе событий, но не вмешивалась в дела. Наша команда перепробовала немало идей, и не все из них срабатывали. Мы снимали шоу о путешествиях Wanderlust и побывали в Риме и Новой Зеландии. Другие проекты рассказывали о карьерах известных личностей и показывали зрителям закулисье модной индустрии. В них участвовали такие звезды, как редактор Ева Чен и супермодель Коко Роша. Кроме того, я брала интервью у обладательницы Grammy Нелли Фуртадо и международной иконы стиля Диты фон Тиз.

Благодаря Google я прошла ускоренный курс продюсирова-ния, многое узнала об искусстве руководить, развитии бизнеса и планировании бюджета. За первые двенадцать месяцев я будто прослушала магистерский курс в области бизнеса. Первый год YouTube обладал эксклюзивными правами на FAWN, но теперь мы можем сотрудничать и с другими медиаплощадками и охватить больше возможностей. Так что следите за нашей работой. Мы развиваем свой проект и скоро станем медиакомпанией. Впереди еще много интересного.

В детстве я часто сидела в мамином салоне. Очень маленький, он всё же приносил достаточно денег, чтобы оплачивать наши счета и удерживать семью на плаву. Для меня это место представлялось священным. Там можно было одновременно смотреть телевизор, делать домашнее задание и слушать разговоры. Покончив с уроками, я принималась за модные журналы, разбросанные на столиках. Больше всего мне нравился Allure, в нем всегда были вырезные открытки с советами по уходу за собой. Я их собирала, словно карточки с бейсболистами. Но самым настоящим сокровищем казались рекламные вкладыши с пробниками или новыми ароматами. Я постоянно всё пробовала на себе.

В старшей школе мне не хватало денег на косметику, поэтому я покупала возвратные товары в местном магазине. Там всё продавалось очень дешево и было как новенькое: достаточно лишь протереть флакончик, соскрести пару слоев или наточить карандаш. Я собрала целую коллекцию косметики всего по 75 центов. Да, частенько кто-то ей уже пользовался, но меня это не огорчало. В то время я даже не подозревала, что когда-нибудь Chanel и Yves-Saint Laurent будут присылать мне полные мешки своей продукции. В юности я и мечтать о таком не смела!

Перенесемся на несколько лет вперед, когда я впервые оказалась в Таиланде. Мы с подругой ходили по магазинам и наткнулись на небольшой киоск, в котором продавались пластиковые пакеты, набитые самыми разными пробниками. И это были не дурацкие крохотные бутылочки, а полные упаковки от мировых брендов – La Mer, SK-ll, Lancome и т. д. Девчонки были в восторге от них, и я спросила знакомую, зачем они покупают пробники. Она мне объяснила, что в Азии нельзя вернуть косметические средства, даже если они не распакованы, поэтому все берут только испробованную продукцию. Мне показалось, что это замечательная мысль, и я пожалела, что такого нет у нас в Америке.

Несколькими годами позже мы обсуждали с одним из членов правления новые возможности. Я рассказала о своей мечте: создать сервис подписок, который будет предлагать только продукты в полноразмерных упаковках. Мое предложение не вызвало особого восторга, тем более что существовали другие сервисы подписок. Но я привела ему в пример Таиланд и объяснила, насколько девушкам нравятся настоящие пробники.

Другие сервисы предлагали товары, которые и так можно получить бесплатно. Я же предлагала рассылать качественные образцы, а не пробные одноразовые пакетики с шампунем или кондиционером. Мне хотелось создать что-то по-настоящему крутое.