Чтение онлайн

— Если пару минут, — невольно улыбнулся его деликатности Сергей Волочай, — тогда давай прямо сейчас. Заходи, Александр Анатольевич.

Оказалось, Пепеляев пришёл с идеей, которую успел согласовать с заместителями директора. Речь о реорганизации столярного производства. Они перенесли на другое место пять деревообрабатывающих станков, и теперь необходимо оборудовать на этом участке систему вентиляции. Пепеляев всё просчитал: мощность общего вентиляционного устройства составит тридцать восемь киловатт. Даже если включать будут не все, а только один или два станка — в любом случае система вентиляции должна работать на полную мощность. Это нерационально. Почему бы не установить отдельно для каждого станка небольшие промышленные пылесосы? Пепеляев уже присмотрел, где можно купить подходящую технику: эффективность отсоса пыли будет намного выше. А по стоимости — ровно в десять раз меньше, чем надо потратить на традиционную систему вентиляции.

— Отличная идея, — согласился директор. — Я лично — за.

И он вернулся к нашему прерванному разговору:

— На чём мы остановились?

Остановились мы как раз на этом: хорошо научились считать деньги в «Метастрое». У того же Пепеляева на старой бетонорастворной установке одно время постоянно выходила из строя цепная передача открытого типа. Пока мотористы Николай Явлошевич и Владимир Гетте не придумали поставить вместо цепи небольшой редуктор. С тех пор безотказно работает техника. А посмотришь, какой хозяйский уход они ей обеспечили, и сразу понимаешь, почему в иных строительных организациях соседних районов пришлось за такое же самое время не по одному разу покупать новые механизмы, но проку от них извлекли немного.

А в «Метастрое» в каждом стройуправлении немало своих умельцев и героев. Вроде бригадира каменщиков Александра Зайца или бригадира монтажников Михаила Горонка. Сварщика Сергея Гневашева. Бригадира бетонщиков Дмитрия Мальцева. Главного энергетика треста Сергея Лебедева. Начальника трестовского управления материально-технического снабжения Андрея Цыпуштанова…

Можно сказать, как раз поэтому «Метастрой» и не получил заказ на застройку первой очереди микрорайона Южный: посчитали они и вышло, что если стоимость каждого введенного тут квадратного метра жилья будет ниже двадцати одной тысячи рублей, то строители станут работать себе в убыток. А в московской «Ренове» обещали стоимость квадратного метра жилья «заморозить» на уровне примерно восемнадцати тысяч рублей. Но не смогли при этом объяснить толком, кто, собственно, будет строить и каким образом рассчитывают добиться такой себестоимости. Ничего вразумительного на этот счёт не смогли в «Ренове» ответить. Сергей Волочай называет это «строить никем и строить никак». Ничего путного из этого никогда не выйдет. А доходит до смешного: выиграла в районе какая-то фирма очередной конкурс и тут же руководители бегут в дирекцию «Метастроя»: давайте, дескать, выручайте своей техникой и рабочей силой. Оказывается, ничего кроме авторучек в этой фирме никогда и не было. Хотя конкурсы такие тёмные лошадки нередко выигрывают.

Вот и от «Реновы» ничего не дождался город Чусовой: за два с лишним года ни одного дома так и не построено.

Пора, наконец, местной власти и заказчикам извлечь урок. Пора научиться доверять своим местным инвесторам и строителям, обязательность которых неоднократно проверена. Пора вводить местные нормативные акты, которые учитывали бы подобные нюансы. И начинать эту работу надо с Земских собраний и других органов самоуправления. Этому и опыт компании «Стройальянс» учит.

СТРИЖ — птица проворная. По земле не ходит и летает быстрее всех. А нынче стрижи облюбовали старинный город Усолье. Здесь, на правом берегу Камы, начинается строительство жилого малоэтажного массива с символичным названием Стрижи. Символичным, потому что быстро будут расти тут коттеджи — такие прогнозы высказывают в Усолье. Откуда уверенность? Очень просто. Эти Стрижи, можно сказать, перелетели сюда с левого камского берега: инвестором застройки выступает управляющая компания «Стройальянс», которая обосновалась в соседних Березниках.

Именно «Стройальянс» обеспечил в Березниках ввод в эксплуатацию крупного торгового центра на улице Юбилейной. И многоэтажного жилого дома на улице Парижской Коммуны. А до этого — многоэтажного дома по улице Карла Маркса.

И вот что важно отметить: инвестиционная компания «Стройальянс» — это совместное детище губахинского «Метафракса» и пермской компании «Камская Долина». Теперь этому альянсу двух предприятий становится, кажется, тесно на левом берегу Камы. И это, пожалуй, одна из самых ярких примет сегодняшних Березников: очень быстро нарастают здесь масштабы строительства.

Не случайно слово «амбиции» стало едва ли не самым модным нынче в Березниках. И не только в местных коридорах власти. В прошлом году презентация стратегической программы социально-экономического развития Березников на предстоящие годы состоялась в Перми. А одна из березниковских газет вышла с категорическим заголовком: «Березники станут столицей Верхнекамья». А что особенного? Претензии на безусловное лидерство Березников в крупном промышленном центре, к которому тяготеют обширные территории северного Прикамья, включая Чердынь, Красновишерск и Соликамск, — это уже давно не новость. Но сейчас березниковцы уверенно заговорили о ещё более амбициозных планах. Сегодняшний лозунг — сделать Березники лучшим городом в Прикамье. И во многом такие амбиции связаны с эффективной деятельностью «Стройальянса», который показал себя в регионе инвестором надежным и обязательным. В отличие от пришлых «чужаков» из той же Москвы.

Да и не секрет вовсе, что создавали «Стройальянс» как раз для того, чтобы не было нужды надеяться на добрых дядей из далёких краёв. И вслед за Березниками дошла, видимо, очередь до города Чусового. Нынешним летом генеральный директор «Стройальянса» Михаил Гребенников побывал в Чусовом. Причём побывал вместе с директором «Метастроя» Сергеем Волочаем. Поскольку партнерство двух компаний — дело, по сути, решенное. Совместно рассчитывают они взяться и за решение проблемы кадров — тут тоже чувствуются в регионе новые веяния. О них рассказала мне директор Чусовского профессионального училища Ольга Викторовна Русакова. Рассказала после своей встречи с директором треста «Метастрой» Сергеем Волочаем. Есть у них идея сделать училище базовым для треста.

— Позиция директора треста меня обрадовала и обнадежила, — делится Ольга Викторовна.

Да и в «Метастрое» связывают определенные надежды с училищем, которое в отличие от большинства других в Прикамье сохранило учебные мастерские и мастеров производственного обучения строительному делу.

Нашли руководители «Метастроя» понимание и в администрации Чусовского муниципального района, где тоже рассудили, что пришла пора возрождать былую систему профессиональной подготовки кадров.

Но одного понимания строителям мало.

— Чтобы брать местных ребят к себе на производственную практику, — рассуждает Сергей Волочай, — строители должны быть уверены в постоянных заказах и стабильных объемах работ в городе. А кроме этого должны быть уверены, что молодые рабочие, в профессиональной подготовке которых мы готовы участвовать, — что они, выйдя из стен училища, пойдут работать не куда-нибудь, а непременно на наши стройки. Пока нам никто такой гарантии дать не может.

Значит, и тут органам местного управления есть над чем подумать. Ведь если Березники получили благодаря инвесторам и строителям хорошие шансы стать столицей Верхнекамья, то Губаху уже сегодня можно считать фактической столицей Кизеловского угольного бассейна.

А хороший опыт требует развития.

И неплохо бы иным людям власти чаще вспоминать свои собственные слова, которые они торжественно адресуют строителям по случаю профессионального праздника. Поздравляя заслуженных рабочих и специалистов «Метастроя», они совершенно справедливо называют их достоянием региона.

А к достоянию надо относиться должным образом.

И не только по праздникам.