Чтение онлайн

Поддержка может оказаться бесценной. В случае возникновения разочарований и крушения планов ты можешь сказать, что твоя жена, хотя она и не была полностью согласна, все же поддерживала твое решение. Ты не будешь один. Тебе не придется просить прощения за неудачу, и у нее не будет повода указывать на твои ошибки.

10. Сохранять конфиденциальность причин.Объявляя о планах и решениях, не всегда надо объяснять причины. Иногда лучше сохранять их конфиденциальными, особенно если они трудно объяснимы или могут вызвать излишние вопросы. Решение может быть правильным, но причины могут показаться ошибочными или нелогичными. Из-за этого другие могут поставить под вопрос твое суждение или встать в оппозицию.

Часто мужчине приходится руководить, пользуясь не логичным и трезвым суждением, а вдохновением или даже интуицией. В таких случаях он может не знать причин своих действий. Они могут казаться нелогичными даже ему. Любая попытка объяснения станет бесполезной. Однако он может сказать, что чувствует, что надо следовать его решению. Он может добиться поддержки семьи, даже если не способен объяснить им своих причин. Это все, что необходимо. Людям нравится следовать за уверенным лидером.

Бог не всегда открывает нам Свои причины. Мы должны научиться доверять Ему. Книга Притчей дает такое повеление: «Надейся на Господа всем сердцем твоим, и не полагайся на разум твой. Во всех путях твоих познавай Его, и Он направит стези твои». Божий путь всегда правилен, но Его цели могут показаться нам нелогичными. Мы не способны полностью понять смысл Его божественного плана. Поэтому Он скрывает причины и учит нас вновь и вновь доверять Ему. Это касается любого лидера. Его последователи должны научиться доверять ему во многих ситуациях.

11. Постоянство и следование до конца.Когда у мужчины появилась идея, он тщательно все продумал, составил четкий план, основанный на его наилучшем суждении, и установил цель, настает пора двигаться вперед. Хороший лидер не поворачивает назад, если не возникает непредвиденных обстоятельств.

Рассмотрим пример. Предположим, мужчина хочет взять свою семью в длительную поездку, которая будет не только чудесным приключением, но и даст прекрасную возможность обучения. Он внимательно обдумывает эту идею. Он убеждается в том, что идея не только выполнима, но и разумна. Он объявляет семье о своем плане, и они с радостью начинают готовиться. Они воодушевляются и ставят определенную цель.

День отправления приближается, но внезапно возникают препятствия. Он начинает сомневаться. Если поставленная цель высока, она начинает казаться труднее ожидаемого. Мужчина может удивляться тому, что у него вообще появилась такая дикая идея. Появляется множество трудностей, о которых он раньше не думал, и, возможно, ожидаемые преимущества не стоят требуемых усилий. Взгляд на цель подобен взгляду человека на огромную гору. Когда смотришь на нее издалека, восхождение не кажется трудной задачей. Однако когда человек приближается и доходит до подножья, гора кажется намного выше. Теперь она кажется непреодолимой. Издалека осуществление проекта казалось легким, теперь оно стало трудным.

Другое препятствие — это сомнение в себе. Так как цель необычна, и кто-то, возможно, выражает сомнение или удивление, начинаешь сомневаться, что это хорошая идея. Начинаешь вспоминать прошлые ошибки, боясь повторить их. Ставишь под вопрос свое суждение и сомневаешься, действительно ли стоит идти на такие жертвы.

Тенденция отвлекаться на другие идеи тоже может помешать осуществлению проекта. Начинаешь с твердым намерением идти до конца, но вовлекаешься в другие дела, на которые переносится приоритет. Теперь ты слишком занят. Каким бы важным ни казался план при его составлении, теперь он кажется не важным по сравнению с твоим нынешним занятием. Это происходит не из-за непредвиденных обстоятельств, а из-за взятых на себя новых обязанностей. Хотя ты считаешь, что имеешь основания для отмены плана, ты проявляешь слабость в том, что не придаешь достаточного приоритета своему проекту. Эти три тенденции являются слабостями, и их надо преодолеть.

Отсутствие у отца решительности доводить дело до конца может иметь обескураживающее воздействие на семью. При этом не только теряется ценный опыт, но и семья страдает от определенного недостатка чувства уверенности, особенно если это происходит часто. Дети перестают доверять слову своего отца. Когда он предложит им новый план, у них возникнут сомнения по поводу результата. Семья потеряет веру в то, что план материализуется, и у них появится разочарование.

Во избежание таких сомнений лучше доводить запланированное дело до конца, даже если окажется, что от него не так уж и много пользы, как предполагалось вначале.

Иногда возникают непредвиденные обстоятельства, которые делают план неразумным. Но удивительно то, что женщины и дети умеют приспосабливаться к непредвиденным случаям. Они видят ситуацию. Но они не понимают, поэтому им нелегко приспособиться, если нет уважительной причины. Они испытывают разочарование из-за отказа. Если лидер идет до конца, это делает ему честь, говорит о его справедливости и честности и приносит пользу не только тем, кого он ведет за собой, но и ему самому. Он чувствует уверенность в себе.

12. Слушать их идеи и предложения.Часть бархатных качеств заключается в том, чтобы слушать семью, когда они говорят о своих идеях и предложениях. Особенно важно слушать жену, так как она находится на второстепенной позиции, но испытывает на себе последствия так же, как и муж. Я не говорю сейчас о том, чтобы спрашивать об их точке зрения. Я говорю о голосах, звучащих по собственной инициативе.

Мужчина может отказываться выслушивать предложения своей семьи, считая их угрозой для своей власти. Возможно, он хотел бы, чтобы женщины и дети молчали, пока их не спросят. Слушать их может быть для него унижением, когда он думает, что имеет ответы. Возможно, он считает, что слушать их, особенно женщин, — не мужское дело. Если он и слушает, он может делать это нетерпеливо, показывая всем своим видом, что он спешит или слушает их с неохотой.

Мудрый лидер будет выслушивать и внимательно обдумывать точки зрения других. Ценные идеи поступают из многих источников. Слушать других — не только мудрая привычка, но и обязанность лидера. Хотя он и лидер, другие имеют право быть выслушанными. Они имеют право голоса в тех вопросах, которые их касаются. Лидер обязан рассматривать другие точки зрения, даже если они противоположны его собственной. Когда член семьи приходит к отцу с предложением, отец должен поступить с ним мудро следующим образом:

а) перестать заниматься своими делами и уделить полное внимание. Если это невозможно, назначить удобное время. Затем предоставить нераздельное внимание;

б) внимательно выслушать. Если не согласен — удержись от высказываний. Не выражай сразу же негативных мыслей. Такие действия продемонстрируют уважение к его праву голоса, а также внимание к его мыслям;

в) проявить понимание. Выразить симпатию к его идеям. Больше всего этот человек хочет, чтобы его мнение услышали и поняли. Это важнее, чем осуществление его идей;

г) скажи ему, что подумаешь об этом и тщательно все взвесишь. Сделай это даже в том случае, если ответ очевиден для тебя, и у тебя нет никаких сомнений. Это демонстрирует вежливость и уважение. Он почувствует, что у него есть голос и его идеи важны. Всегда есть вероятность, что то, что кажется абсолютно ясным, изменится при обнаружении дополнительных фактов. С другой стороны, если дать быстрый ответ или сразу же отвергнуть предложение, это продемонстрирует твою безрассудность и, возможно, надменность. Если это особенно важный вопрос, скажи ему, что ты будешь искать Божьего водительства в молитве;