Чтение онлайн

Изучение управления нашей страны позволяет говорить только о "средней температуры по больнице", поскольку правительство РФ управляет и гос. и частными структурами, позволяя существовать и капиталистическому распределению денег так и социальному, борясь одновременно за увеличение денег и с другой стороны теряя деньги на таможенных заслонах. Другие страны тоже не всегда хорошо управляют своими корпорациями и бенчмаркетинг стран показал, что есть оригинальная незаполненная еще ниша - искусственная страна.

Первым тезисом для создания искусственной страны будет полное отсутствие у нее активов. Направлена она будет не на горделивое мировое господство или благосостояние собственных жителей. Направлена деятельность страны будет на обслуживание больших транснациональных компаний, хотя годиться она будет даже для компаний просто ведущих деятельность в нескольких странах или просто не привязанных к существующему законодательству.

Не имеющая активов искусственная страна уместиться на флешке - другими словами она будет состоять только из документации. Страна будет только регламентировать деятельность холдингов, которые как планируется переведут свою финансовую и не только деятельность в эту страну. И все-таки это будет страна, то есть она будет конкурировать именно со странами и их законодательством.

Страна будет содержать следующее - банк (который будет заниматься только кредитование корпоративных клиентов), страховую компанию (которая будет страховать все риски) и консалтинговую компанию, которая например, будет предлагать общую корпоративную культуру.

Итак, возьмем две транснациональные компании, одна из которых будет торговать пирожками, а вторая бытовой электроникой. У этих компаний существенно разная отрасль, но есть и дублирующие функции. Часть корпоративной культуры будет явно одинаковая, кроме того, часть финансовых потоков возможно было бы оптимизировать в общем потоке.

Искусственная страна могла бы обслуживать, например, около ста холдингов, предлагая всем одинаковую корпоративную культуру и оптимизируя их кредитование и лицензирование.

1. Оптимизация бух. учета.

Теперь оптимизация существующего государственного учета. В искусственной стране бюрократия будет не уменьшена, а наоборот усилена, хотя и оптимизирована. Я приведу несколько примеров, как можно было бы оптимизировать существующую гос. систему. Например, текущий бухгалтерский учет позволяет иметь одно юридическое лицо для трех разных денежных потоков инвестиционного, когда продается/покупается активы, операционного, когда зарабатываются деньги и финансового когда идут кредиты. В искусственной стране разумеется все три потока были бы разнесены по юридическим лицам - так юридическое лицо операционного потока принадлежало бы предпринимателю и его топ-менеджерам, которые бы максимизировали бы прибыль, а юридическое лицо, котором проводились бы инвестиции, то есть на котором висели бы активы - предпринимателю и банкам, что действительно четко бы распределяло риски, создавая максимальную прозрачность. Более четкая настройка компанию позволяла бы даже проводить разные бизнес-процессы по разным юридическим лицам, что было бы удобно в случае искусственной страны, которая просто предоставляет "площадку", но совершенно не удобно, когда имеется "налоговый соглядай", задача которого не обслуживать бизнес, а собирать с него налоги.

2.Оптимизация оплаты сотрудников.

Часть менеджмента компании часто выполняет несколько функций. Например, менеджеры по продажам могут иногда одновременно и продавать и выполнять функции руководителей ими же уже проданных проектов, получая в качестве гонорара нечто то ли за то, то ли за то. Единая система оплаты могла бы учитывать такие нюансы, четко оговаривая зоны ответственности и оплачивая по разным ставкам разные работы. Так скажем и топ-менеджеры, если они выполняют функции с которыми справились бы их сотрудники (например руководители отделов продажа не только координируют работу, но и иногда сами обзванивают поставщиков), получали бы разные оплаты за время координации и время работы как специалиста. Такая относительно громоздкая система не может прижиться только в одной компании, менеджменту компании может просто не хватать компетенций, но при оптимизации с помощью искусственной страны все становилось бы намного проще - четкая стандартизация работ обеспечивала бы и прозрачность управления. Кроме того, в случае близких бизнесов часть менеджеров по продажам работало бы сразу на нескольких возможно независимых компаний (например, обслуживая продажу отдельно полов, перегородок и потолков) и такие менеджеры получали бы свою заработную плату из трех компаний, но если все компании отслуживались одной искусственной страной, то выплата гонораров не представляла бы проблем.

3. Оптимизация корпоративной культуры

В современности когда границы между национальными культурами уже боле менее разрушены можно было бы создать корпоративную культуру, которая, вобрала бы все самое ценное от национальных и религиозных кодексов. Можно четко описать для каждого класса людей стандарты поведения - начиная от простого уголовного кодекса и "не укради" Христианства для начальных сотрудников, заканчивая кодексом Бусидо для Топ-менеджеров. Корпоративная культура искусственной страны (а это прежде всего вообще любые культурные плюсы) была бы гибкой и действительно интегрировала бы в себе важные наработки любой культуры. В качестве примера можно привести здесь японский язык, содержащий как иероглифы, так и латиницу, такой язык вбирает в себя все преимущества обеих культур.

4. Оптимизация вспомогательных бизнес-процессов.

В качестве примера можно привести такой важный вспомогательный бизнес-процесс как оборона страны. Искусственная страна собрала бы деньги с обслуживаемых ею корпораций, затем устроила бы тендер по общей безопасности, отдав это внешней частной компании. Искусственная страна также могла бы подбирать поставщиков изобретений, то есть научно-исследовательские группы, если бы такая потребность могла бы возникнуть у ее огромных клиентов (корпорации). Такая же ситуация была бы с общим здравоохранением, общим спортом и общим образованием - для ста корпораций можно создать частную медицину и частное образование. Таким образом, в такой искусственной стране было бы выгодно жить даже "обычным жителям", поскольку ее "жители", то есть сотрудники корпораций могли бы сосредоточиться на своей работе, на основных бизнес-процессах. Вся "головная боль" например при воспитании детей ушла бы вместе с корпоративные детскими садами, что позволило бы увеличить среднюю продуктивность. При этом, шла бы оптимизация бы всех абсолютно бизнес-процессов, даже домашнего приготовления пищи (зачем сотрудникам думать об этом) и хождения на тренировки в фитнес-клуб. Искусственная страна имела бы и огромный соц. пакет, при этом именно управляя в тендерах частными компаниями, которые отбирала бы. Корпорации бы "скинув" с себя все вспомогательные бизнес-процессы и сосредоточившись на основных, соответственно существенно бы сэкономили.

5.Оптимизация сертификации

Искусственная страна могла бы сертифицировать все абсолютно профессии, здесь бы помог бы даже опыт сертификации каст в Индии, где все до единой профессии сертифицировались даже при рождении, где даже генетический отбор достаточно бюрократизирован. Строгость сертификации и дисциплина сочетали бы с одной стороны наработки в армии и спорте (где все очень жестко и четко), то есть, возможно, создание максимально строгого описания, можно даже сказать использовались наработки бюрократического коммунизма, можно было бы создать потенциальную регламентацию строже чем в тюрьме, ведь это же страна искусственная. Была бы и максимально строгая сертификация по грейдам (что возможно объединить с присвоением званий).

С другой стороны, обслуживание было бы настроена на высокий уровень сервиса и оперативность, характерную для капиталистического строя. Если "естественное государство" может себя "некорректно вести", угрожая властью, то искусственная страна была бы вежливей официантов из дорогих ресторанов перед получением чаевых - иначе идет проигрыш в конкурентной борьбе. То есть сертификат не пришлось бы ждать годы, а возможно было бы получить за минуты. Корпорации получали бы уже сертифицированных для каждой конкретной работы людей, при этом уже со страхованием от их ошибок.

4. Оптимизация общих рисков

Искусственная страна могла бы оптимизировать большое количество рисков, например, для начала страхуя ген. директоров от стратегических ошибок. Такой практики скажем в РФ почти нет, а для ее крупнейших компаний она была бы весьма полезна - например, в стране не ощущались бы кризисы, поскольку в такие годы страховая компания выплачивала бы огромные компенсации за стратегические ошибки. Конечно, так страховые компании вмешивались бы и в управление страной, например чтобы не было войн, поскольку при уничтожении активов приходится платить страховые выплаты.

Кроме такого страхования было бы обязательное страхование вообще всех сотрудников от их ошибок, основанное на своей же сертификации. Таким образом, даже риски плохой работы сотрудников искусственная страна забирала бы на себя, сняв и эту заботу с корпораций.

5. Единый бренд

Международная сертификация, например ISO представляет из себя прообраз искусственной страны, поскольку компании так могут "узнать своих". Таким образом, возможно, было бы создание общего бренда для искусственной страны и этот бренд показывал бы высокие корпоративные стандарты для управляющих и оптимизированный соц. пакет для нанимающихся на работу. Близкий опыт существует у франчайзинга. Так возможно продажа стандартов основного бизнес-процесса при организации франчайзинговой компании и стандартов вспомогательных бизнес-процессов с помощью "франчайзинга искусственной страны".