Чтение онлайн

Результат такого подхода на лицо! Мы наладили производство модернизированных двигателей и самолетов высокого качества с увеличенным ресурсом. Выполняем и перевыполняем плановые задания по производству. Организовали производственный резерв и за счет него наладили производство нового двигателя и новых самолетов. По нашей договоренности, мы отпускаем старую продукцию по утвержденным ценам при убыточности этих поставок. Мы сделали много шагов для уменьшения убытков и улучшения основных характеристик нашей продукции. В три раза увеличено производительность труда. К качеству продукции нет претензии, эксплуатационные и ресурсные характеристики продукции улучшены.

Убытки мы будем компенсировать за счет коммерческих продаж. Новую продукцию двойного назначения мы готовы отпускать по нашей реальной себестоимости, которая в 2,5 раза дешевле от цены наших поставок на экспорт. Подтверждение экспортной цены имеется в новом договоре с немцами. Мы не ограничиваем количество поставок и соблюдаем условия договора. Я уверен, что военные тоже жалуются на нас, что экспериментальные самолеты по их проектам, дорого обходятся. Все работы мы выполняем по реальной себестоимости, из которой исключены затраты на научные исследования, поскольку эти самолеты спроектированы без нашего участия.

– Как вы оценивайте новые разработки наших конструкторов?

– Я не знаком с техническими заданиями и мне трудно оценивать те проекты, по которым у нас строятся прототипы самолетов. Имеются много талантливых конструкторов, к сожалению, у меня нет возможности сотрудничать с ними. Многих мы приглашали к себе, но получили отказ.

Через год, полтора мы планируем увеличить количество разработок по двигателям и самолетам. Может тогда нам удастся организовать совместную работу. Пока справляемся собственными силами. Мы сформировали профессиональные коллективы двух конструкторских бюро. Поставленные перед ними задачи, решаются на профессиональном уровне, и мое полугодичное отсутствие не повлияет на качество их работы.

Сейчас заканчиваем модернизацию двигателя с водяным охлаждением. Спроектирован практически новый двигатель с мощностью 1100 л.с., при этом мы увеличили ресурс, уменьшили потребление топлива. Будем активно продавать его на экспорт. С использованием этого типа двигателя создаем грузовой транспортный двухмоторный самолет с дальностью полета 2000 км и с грузоподъемностью 5 тонн. Надеюсь, успеем до рекламной акции построить опытные образцы.

– Куда Вы собираетесь отлучиться на полгода, товарищ Гринев, и кто Вам дал разрешение?

– Я буду участвовать в рекламных акциях по организации продаж нашей продукции. Рекламная акция имеет приоритетное значение. Мы рассчитываем привлечь к сотрудничеству большое количество крупных и средних зарубежных компаний. Подготовленных переговорщиков у нас мало, я вхожу в их число.

В Европе будет работать начальник внешнеторгового управления. А я буду работать в САСШ и Южной Америке. Рекламная акция будет происходить одновременно на двух континентах. У нас идет активная подготовительная работа. Мы вложили в эту рекламную акцию крупные финансовые ресурсы. Надеемся их возместить и еще заработать за счет выступления наших пилотажных групп, платной выставки достижений советской промышленности и организации розничных продаж наших изделий широкого потребления.

– Скажите, товарищ Гринев. Вы не боитесь, что настанет время и придется отвечать за допущенные ошибки.

– Я боюсь только одного, что не успею исправить все ошибки, которые уже допустил и еще буду допускать на пути достижения поставленной цели. Вся деятельность главного управления и его подразделений состоит из сплошных ошибок и их исправлений. Достаточно посмотреть на текущие отчеты по выполнению плановых заданий.

– Может быть Вы и правы… Нужно согласиться на Вашу командировку. Вас и вашего главного управления слишком много. Иногда создается ощущение, что мы то и делаем, что обсуждаем вашу деятельность или проблемы связанные с вашей деятельностью.

На будущее, я запрещаю Вам ставить задачи перед главным управлением, особенно перед УСБ, по глобальным международным вопросам, Если у Вас имеются идеи – обращайтесь напрямую ко мне, подумаем и примем нужные решения. Я на первый раз не отменяю Ваши решения, но и повторять свое замечание не собираюсь!

Перед отъездом в командировку подготовьте Ваше видение по экономической и политической экспансии нашей страны. Этот документ предназначен только для моего ознакомления. Мы обсудим с Вами все предложения и примем решения: в каких рамках Вы сможете действовать. С вами по-другому нельзя! Мы учтем наши упущения и в дальнейшем Вы будете иметь четкие границы Ваших полномочий.

Скажите, почему Вы принципиально отказываетесь от расширения поставок сырой нефти на экспорт?

– Основной бедой Российской Империи был статус сырьевого придатка западных держав. Являясь самой богатой сырьевыми ресурсами страной, Россия постоянно находилась под политическим, экономическим и военным давлением западных стран с целью сохранения неизменности сырьевого статуса нашей страны.

Нефть в 20 веке становиться стратегическим сырьем. Кто контролирует процесс добычи и переработки нефти, тот контролирует значительную долю мировой экономики и политики. Ушлые англосаксы это поняли раньше всех. Я, возможно, скажу парадоксальную вещь: Русско-Японская война была спонсирована англосаксами, чтобы вытеснить Россию с нефтяного рынка Тихоокеанского региона и, если получиться, из Европы. Обе свои задачи они выполнили блестяще! За счет победы японцев потеснили Россию в Тихоокеанском регионе, а за счет спонсирования революции разгромили нефтяную промышленность в Баку. Для верности, устроили армянские погромы, вырезали рабочих и специалистов нефтяной промышленности. В итоге – Россия потеряла свое лидерство на нефтяных рынках Азии, Дальнего Востока и Европы.

Показательным является факт, что по Брест-Литовскому мирному договору нашей стране навязали обязательства поставки нефти немцам.

Англичане организовали интервенцию в Баку. Уничтожили в очередной раз нефтяную промышленность и нефтедобычу. Не мне рассказывать, на каких условиях в 1924 году американцы разрешили закупать оборудование для нефтяной промышленности, ограничив наши продажи продуктов переработки нефти азиатским регионом. На другие рынки мы согласились продавать только сырую нефть.

Мировой спрос растет быстрыми темпами и англосаксы не в состоянии обеспечить общий спрос собственными поставками сырой нефти. Но они всегда умели соблюсти свою выгоду. Англосаксы сконцентрировали свои усилия на переработке нефти и основные доходы извлекают путем продажи продуктов переработки. При этом нам на продажу таких продуктов поставлены ограничения. Если проверить структуру собственников нефтеперерабатывающих предприятий в Европе, да и по всему миру, то обнаружится, что уши англосаксов торчат в большинстве из них.

– Кто для нас более опасные противники – англичане или американцы?

– Мы сами, позволяющие из века век манипулировать нами и загонять в угол. Нужно признать, что их стремление к мировому господству, подкреплено прагматичными действиями. Мы обречены на вечный проигрыш, если не научимся быть лидером и действовать как лидер! Пока единственного чего мы добились – это не позволили завоевать нас.

– И что Вы предлагаете делать для достижения лидерства?

– Перестать быть самими собой, но это не возможно. Русская цивилизация, в отличие от англосаксонской, ориентирована на выживание, постепенное развитие и медленную экспансию, а не на агрессивный захват и всеобщее доминирование.