Чтение онлайн

– Когда Вы перестанете удивлять, Александр Владимирович?

– А в чем предмет удивления? Ведь я предложил оптимальный вариант решения задачи.

– И не беспокоитесь, что перейдете под контроль новой структуры?

– Пусть беспокоится тот, кто будет работать на этой должности после меня. Как только наладится работа Главного Управления – Вы меня тут не увидите. А если серьезно, другого безопасного способа предоставления самостоятельности главному управлению я не вижу.

– Александр Владимирович, как будут организованны финансовые взаимоотношения между двумя структурами?

– На основе уже существующих нормативов для формирования штатного расписания наших структур будут определены необходимые количества сотрудников, для обеспечения деятельности подразделений трех управлений, занимающиеся обслуживанием деятельности главного управления. К затратам на оплату труда добавятся нормативные затраты на социальное обеспечение сотрудников, поддержание и развитие основной и социальной инфраструктуры и на научно-исследовательскую деятельность. Необходимо всегда поддерживать сопоставимый уровень затрат по названным направлениям между двумя Главными Управлениями.

Оформим договор совместной деятельности, где четко пропишем права, обязанности и условия оплаты. Мы выступим в роли заказчика и в дальнейшем любые дополнительные задачи, которые мы закажем, у трех управлений, будем оплачивать дополнительно.

Эти управления могут в будущем сотрудничать с другими государственными структурами, но на тех же условиях, как с нашим Главным Управлением. Любая попытка решать за счет нашего финансирования сторонние задачи неминуемо приведет к снижению качества работ и, в итоге, пострадают все стороны, прежде всего, сотрудники главного управления безопасности.

– Александр Владимирович, внешняя разведка и те задачи, которые Вы определили для нас в основе своей, не имеют прямого отношения к деятельности главного управления.

– Если заниматься строго в тех рамках, которые мы обсуждали, то вся деятельность направлена на обеспечение нашей высокой эффективности. Львиная доля собранной информации ляжет в основу разработок новых товаров, более эффективных методов их продвижения на рынок. Я уже говорил, но повторюсь – деньги любят тишину – и эту тишину вы должны обеспечить.

Если вы активно займетесь решением политических и военных задач, очень скоро вас раскроют, начнется жесткое противостояние. Ваша задача: обеспечить мягкую экспансию и не заниматься функциями других государственных служб соответствующего направления. Провал вашей работы приведет к провалу нашей деятельности. Экономические последствия при этом будут огромные. Вы как руководитель, всегда должны сопротивляться любим попыткам использования управления не по основному назначению. Не у всех политиков, к сожалению, имеется нужное понимание и осмысление важности деятельности Главного Управления и степени взаимосвязи между нашими структурами.

Тем же вечером Румянцев отчитывался перед Сталиным.

– Товарищ Румянцев, я внимательно прочел Ваш рапорт о ходе сегодняшних совещаний. Я думал, что после нашего последнего общения от Гринева можно не ждать новых сюрпризов. Но как всегда, он оказался непредсказуем. Хотя нужно признать, что действует в рамках договоренностей. Идею с самолетом я ему подсказал, но не думал, что из этого он организует очередную проблему на нашу голову. Какая имеется гарантия, что ему удастся спроектировать и построить за три месяца, самолет способный преодолеть 8000 км? Если даже он создаст самолет, кто даст гарантию, что по пути не случиться катастрофа?

– Товарищ Сталин, он сам и даст эту гарантию, не в первый раз. Он не авантюрист и рисковать жизнью своей супруги никогда не станет, он слишком сильно ее любит.

– А ведь знал, что может последовать запрет и предпринял такие действия, чтобы не хватило у нас аргументов для несогласия. Как думайте, новое управление товародвижения даст ожидаемый эффект?

– Эффект будет и достаточно большой! Мы этот эффект наблюдали на уровне объединений: экономия в складских площадях, транспортных средствах и оплате труда, может достигнуть до 50 %. Правда, в организационном плане, существуют масса проблем, но применение методики планирования и контроля позволит их преодолеть.

– Товарищ Румянцев, он на самом деле хочет помочь нашей стране? Его отношение к нашей революций не вызывают у Вас подозрений?

– Товарищ Сталин, он болезненно относится к потерям людей и считает, что наше основное богатство это люди, а не наша промышленность и сырьевые ресурсы. Я подозреваю, что закупку зерна он осуществил за средства главного управления, руководствуясь спасением голодающего населения. Он просчитал и понял, что жертв не избежать, принял решение и добился своего. В других случаях, он подробно аргументирует свои предложения, а с закупкой зерна прозвучало одно объяснение: «нефть принадлежит нашему народу и ее обмен на зерно, нам нечего не стоит!» Считать он умеет и любит, каждое действие просчитывается с точки зрения экономической эффективности, а тут он забыл посчитать затраты на добычу и транспортировку нефти и не выставил СНК счет, хотя во всех остальных случаях он жестко следит за поступлением финансов, за погашением себестоимости товаров и изделий переданных СНК. Еще одно, до момента поступления первых партий зерна он ходил сам не свой и постоянно собирал информацию о проблемах, связанных с нехваткой продуктов. После подтверждения факта разгрузки первого парохода у него резко улучшилось настроение.

Иногда, у меня возникает такое чувство, что Гринев несет на своих плечах огромный груз ответственности, за нашу страну и народ. Это подозрение подкрепляется его навязчивой идеей создания мощных военно-воздушных сил и переход на военную службу. Исходя из этих фактов, я не думаю, что он скрытый враг, а к революции, заметьте к любой, у него резко отрицательное отношение из-за тех жертв и разрушений, которые пришлось понести нашему народу. Он за эволюционный путь развития, но те темпы и то воздействие, которое он собирается оказывать на западные страны, по своему возможному влиянию могут не уступить революционным преобразованиям.

– Он в очередной раз поступил мудро, предложив создать Главное Управление Безопасности с его прямым подчинением, высшему руководству. С выдвижением Вашей кандидатуры на должность начальника, он тоже поступил разумно. Он, в очередной раз, отстранился от властных инструментов и подчеркнул свое нежелание иметь какое-либо отношение к политической власти. Его предупреждение некоторым политикам не использовать Главное Управление Безопасности не по назначению и аргументация губительности такого шага, говорит о том, что необходимо ограничить доступ к деятельности этой структуры узким кругом первых лиц нашего государства. Трудно и в этом с ним не согласиться. Но мне не нравится, его манера действовать без предварительного обсуждения, принимать самостоятельные решения и ставить нас перед фактом. Нужно признать, в этот раз он действовал в рамках очерченных полномочий, трактуя меру своей свободы своеобразно.

– Товарищ Сталин, сомневаюсь, что у него хватит свободного времени для новых инициатив. Справиться бы с теми задачами, которые уже поставлены перед главным управлением.

– Сомневаюсь, что количество сюрпризов с его стороны сократятся! Не тот человек, спокойная жизнь нам не светит, пока он не добьется своего. Главное, что нет никакого вреда от его действий, а реальная польза уже имеется.

Глава 11

25 марта 1933 года, в конструкторском бюро Авиастроения, шло обсуждение вопроса об организации производства нового самолета.