Чтение онлайн

Никогда не вербовать иностранца таким образом, чтобы были ущемлены его патриотические чувства. Не надо вербовать иностранца против своего Отечества. Иначе это будет ненадежный агент.

Полностью изжить трафарет из разведки. Все время менять тактику, методы. Все время приспосабливаться к мировой обстановке. Использовать мировую обстановку. Самое главное, чтобы в разведке научились признавать свои провалы и ошибки, а уже потом поправляться.

Брать там, где слабо, где плохо лежит. Исправлять разведку надо прежде всего с изжития лобовой атаки. Главный наш враг — Америка.

Нелегальные резидентуры надо создавать прежде всего в приграничных государствах. Нельзя быть наивным в политике, но особенно нельзя быть наивным в разведке. Агенту нельзя давать такие поручения, к которым он не подготовлен, которые дезорганизуют его морально. В разведке надо иметь агентов с большим культурным кругозором -профессоров.

Надо приобретать авторитет. В разведке должно быть несколько сотен друзей (это больше, чем агенты), готовых выполнить любое наше задание».

ГРУ старалось соблюдать сталинский принцип: «Разведка лишь тогда работает успешно, если о ней никто ничего не знает».

Войсковая, радио- и радиотехническая, космическая разведка, а также вспомогательные службы дешифрования; спецсвязи с резидентурами за рубежом и обслуживающие органы в административном отношении замыкались на заместителя начальника ГРУ по службе войск.

5–е управление ГРУ отвечало за войсковую разведку в оперативном звене Вооруженных сил СССР на глубину до 500 километров от границы. На него замыкались разведывательные управления военных округов, групп советских войск за рубежом и флотов. Морская разведка отвечала не столько за прибрежную зону на приморских направлениях сухопутных ТВД (ответственность 5–го управления), сколько решала самостоятельные задачи целеуказания на авианосные ударные группы и подводные ракетоносцы противника на боевой службе в мировом океане. Она подчинялась начальнику разведки ВМС, который по статусу был заместителем начальника ГРУ.

Аналогичным статусом обладали начальники разведок всех видов ВС СССР. Дальнеразведывательные авиационные полки самолетов ТУ-95РЦ подчинялись разведуправлениям флотов. Фронтовая воздушная разведка (Миг-25РБ) подчинялась авиационным начальникам военных округов.

На разведывательные управления военных округов, групп советских войск и флотов замыкалась структура отдельных разведывательных пунктов специального назначения (агентурная разведка), отдельные авиационные отряды воздушной электронной разведки (самолеты ИЛ-20) и собственно разведывательно–диверсионные войска спецназа ГРУ.

Спецназ ГРУ того времени включал 13 бригад: одну центрального подчинения и двенадцать в каждом военном округе и на каждом флоте.

Начальнику 5–го управления непосредственно подчинялась 16–я бригада (пос. Чучково Рязанской области). Армейский спецназ особенно отличился в ходе войны в Афганистане (1979–1989). Флотский спецназ нес боевую службу в Анголе, Мозамбике, Эфиопии, Никарагуа, Кубе, Вьетнаме.

Общая численность войсковой разведки достигала примерно 20 тысяч человек.

6–е управление ГРУ занималось радио- и радиотехнической разведкой и представляло громадную систему органов, частей и соединений стратегического и оперативного звеньев ответственности. Организационно оно состояло из пяти направлений и Пункта управления.

1–е направление стратегической радиоразведки руководило развернутыми по периметру границы СССР радиопеленгаторными узлами системы «Круг». Центральный радиопеленгаторный узел в реальном масштабе времени выдавал на Пункт управления 6–го управления данные о состоянии боевой готовности сил Стратегического авиационного командования ВВС США (ракетные и авиационные базы), подъеме в воздух системы управления воздушных командных пунктов и самолетов–ретрансляторов Комитета начальников штабов и командований ВС США в зонах. Отслеживал сигналы проверок боевой готовности и боевого управления, полеты стратегической и военно–транспортной авиации. Живучесть системы «Круг» в ядерной войне обеспечивал находящийся в резерве военного времени Центральный полевой радиопеленгаторный узел.

2–е направление отвечало за части и соединения войск ОСНАЗ. В военных округах и группах войск радио- и радиотехническую разведку группировок, боевого состава, состояния готовности и деятельности войск противника вели полки и бригады, а в армейском звене — батальоны ОСНАЗ.

3–е направление с опорой на дипломатические представительства СССР занималось зарубежной стратегической разведкой техническими средствами. Кадровый резерв ЗРТС с задачами систематизации данных по оперативному оборудованию территорий иностранных государств средствами управления и связи, а также технического анализа сигналов в линиях и каналах связи был сосредоточен в Отдельной лаборатории.

4–е направление отвечало за информационную работу всей радиоразведки и направляло работу Пункта управления 6–го управления. Именно здесь в реальном масштабе времени давались оценки состоянию боевой готовности, намерениям и возможностям ВС США, НАТО, Китая. Отслеживалась военно–политическая обстановка в мире. Делались ежедневные сводки по деятельности иностранных войск и сил на всех театрах военных действий и в конфликтах. Осуществлялось взаимодействие с системой ПРО и ПКО.

5–е направление отвечало за стратегическую электронную разведку. На него замыкались пункты разведки радиоизлучений космических объектов системы «Звезда». Большие корабли электронной разведки в Атлантике («Крым» и «Кавказ») и на Тихом океане («Забайкалье» и «Приморье»). Экспедиция «Горизонт» в Монголии и Центр электронной разведки «Тростник» в Лурдес на Кубе. Обработкой данных занимался Главный центр специальной службы. Основной задачей разведорганов этого направления было отслеживание и оценка испытательных, учебно–боевых и контрольных пусков баллистических ракет США, НАТО и Китая; запусков космических аппаратов; глобальный контроль систем стратегического управления.

Численность всей радиоразведки тогда составляла примерно 65 тысяч человек.

О громадной роли 6–го управления в решении главной задачи разведки на пике холодной войны свидетельствует содержание стратегических учений в 1970–е годы, на которых моделировалась мировая война с угрожаемым периодом, переводом народного хозяйства с мирного на военное положение, стратегическим, мобилизационным и оперативным развертыванием войск. На учениях при проведении первых операций начального периода ядерной войны министр обороны СССР принимал решение об ответно-встречном ракетно–ядерном ударе по США с устного доклада П. И. Ивашутина, по данным 6–го управления, в реальном масштабе времени розыгрыша нагнетания угрозы.

В реальной обстановке дело обстояло не так хорошо, как на учениях. Однако радиоразведка справлялась с задачами своевременного вскрытия угроз. Задержка же возникала на этапе оценки данных, их доклада высшему военно–политическому руководству и принятия решения на самом верху.

В ряду других классический пример случился в 1980 году, когда у американцев дала сбой их система предупреждения о ракетном нападении и на экранах отображения командных пунктов пошли цели, как если бы начался старт советских ракет во внезапном массированном ударе по США.