Чтение онлайн

? повышение эффективности проводимых операций.

Основными задачами по управлению стратегическим риском являются:

? выявление и анализ факторов стратегического риска, возникающего у организации в процессе текущей деятельности;

? построение эффективной модели корпоративного управления, отвечающей целям и масштабу деятельности организации;

? исключение конфликта интересов на всех этапах деятельности организации;

? соблюдение всеми сотрудниками внутренних нормативных актов и норм применимого права;

? осуществление контроля за исполнением стратегии;

? принятие адекватных мер для снижения/избежания возможных потерь в случае реализации стратегического риска.

В процессе управления стратегическим риском сотрудники руководствуются:

? принципом непрерывности, при котором организация проводит постоянный мониторинг факторов, влияющих на уровень стратегического риска, а также в случае необходимости вносит в оперативном порядке изменения во внутренние нормативные документы;

? принципом информированности, при котором управление стратегическим риском сопровождается наличием объективной, достоверной и актуальной информации;

? принципом адекватности – адекватность управления стратегическим риском характеру и размерам деятельности организации.

Существующая правоприменительная практика выделяет следующие основные факторы, влияющие на возникновение стратегического риска:

? недостаточно чёткие и реалистичные цели и задачи, поставленные руководством организации;

? недостаточно обоснованные/неправильно определённые перспективы направлений деятельности организации;

? недостатки/ошибки при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития организации;

? недостаточно эффективная организация процесса корпоративного управления;

? возникновение конфликта интересов;

? принятие решений в текущей деятельности вразрез или в противоречие с утверждённой стратегией;

? полное/частичное отсутствие соответствующих организационных, информационно-методологических, кадровых и финансовых ресурсов для достижения стратегических целей деятельности организации;

? недостатки в управлении банковскими рисками, осуществление рискованной кредитной, инвестиционной и рыночной политики, высокий уровень операционного риска, недостатки в организации системы внутреннего контроля.

Организация проводит анализ факторов, влияющих на стратегический риск, определяет источники и причины их возникновения, а также их влияние на деятельность и финансовое состояние и для управления стратегическим риском осуществляет следующие мероприятия:

? определяет основные цели и задачи деятельности и разрабатывает в соответствии с ними стратегию развития;

? в рамках исполнения стратегии осуществляет бизнес-планирование, финансовое планирование, а также осуществляет текущее планирование деятельности путём постановки текущих задач перед структурными подразделениями организации и разработки структурными подразделениями детализированных планов по всем направлениям деятельности;

? на постоянной основе осуществляет контроль за исполнением стратегии и бизнес-планов;

? проводит контроль за выполнением утверждённых планов в рамках реализации стратегии и в случае необходимости принимает меры, направленные на корректировку планов деятельности для реализации стратегии развития;

? создаёт адекватную организационную структуру, в том числе осуществляет разграничение полномочий органов управления по принятию решений, а также централизацию стратегического управления в одном структурном подразделении, отвечающем за разработку стратегии;

? проводит на постоянной основе мониторинг изменений политической и экономической ситуации в стране инкорпорации организации, а также в странах местопребывания аффилированных (связанных) с ней лиц [79] ;

? проводит мониторинг и анализ изменения рыночной среды;

? осуществляет обоснованное принятие решений об участии организации в инвестиционных, кредитных и других проектах с учётом факторов стратегического риска;

? производит мониторинг и оценку адекватности ресурсов для реализации стратегии: финансовых, организационных, информационно-методологических, кадровых;

? организует систему управления рисками, адекватную масштабам своей деятельности, уровню рисков и текущим задачам;

? организует систему внутреннего контроля с учётом характера и масштабов деятельности организации;

? разрабатывает мероприятия, направленные на минимизацию/ регулирование выявленных стратегических рисков;

? осуществляет контроль за уровнем управления стратегическим риском в целом;

? формирует эффективную систему документооборота, обеспечивает оперативный доступ сотрудников к актуальной нормативной базе законодательства, а также к нормативной базе внутренних актов организации;

? формирует систему информационной безопасности организации.

Риск потери деловой репутации [81] (репутационный риск) – риск возникновения у организации убытков вследствие формирования в обществе негативного представления о её финансовой устойчивости, качестве оказываемых ей услуг или о характере её деятельности в целом, риск утраты имиджа стабильно надёжной организации.

Целью управления риском потери деловой репутации являются:

? снижение возможных убытков, сохранение и поддержание уровня деловой репутации перед контрагентами, клиентами, участниками финансового рынка, органами государственной власти и местного самоуправления страны местопребывания организации и стран размещения и привлечения средств, союзами и ассоциациями;

? урегулирование (минимизация последствий) возможных конфликтов интересов [82] между организацией и клиентами/контрагентами, другими заинтересованными лицами, в том числе с учредителями организации;