Чтение онлайн

II

В августе 1955 года Петр Миронович Машеров избирается первым секретарем Брестского обкома КПБ. Следует подчеркнуть, что в те времена не очень-то спрашивали согласия выдвигаемого на ту или другую должность. Обычно следовали стереотипные клише: «Так диктует обстановка», «Партии вы нужны именно там». Попробуй откажись! Сразу же последуют оргвыводы. Собственно, Машеров не возражал, хотя его личные планы не совсем совпадали с желаниями вышестоящего начальства. Но он привык подчинять свои интересы общественным.

Брестская область значительно отличалась от Минской и по социально-экономическому, и по историческому укладу, не говоря уже о политической стороне дела. Во-первых, многие районы являлись приграничными с вытекающими отсюда последствиями. Во-вторых, уровень насыщения промышленностью был значительно ниже Минской области. В-третьих, сама областная партийная организация резко контрастировала по численности с Минской. И, наконец, Брест не шел ни в какое сравнение со столицей республики. Правда, этот самый западный город страны рос, как говорится, не по дням, а по часам. Здесь имелись и строились крупные промышленные предприятия: электроламповый завод, мясокомбинат, мебельная и обувная фабрики, завод газовой аппаратуры и хлебокомбинат, суконная фабрика и молочный завод. В городе действовали десятки школ, техникумы и училища, институты и их филиалы, клиники и поликлиники, кинотеатры. Бурно увеличивалась и численность населения Бреста, По этому показателю Брест значительно опережал остальные областные центры Белоруссии. Справлялась с поставленными пятилетним планом задачами и вся область. Хотя, разумеется, неиспользованных возможностей было еще достаточно. Приняв на себя столь ответственный пост, Машеров хорошо понимал, какие трудности его ждут впереди. Чтобы досконально и объективно изучить социально-экономическую и политическую ситуацию области, первый секретарь обкома изучал разнообразные факторы — положительные и отрицательные, а потом, как делали предки, находил золотую середину.

Чтобы сберечь драгоценное время, которое он постоянно ценил, Петр Миронович решил посоветоваться с лучшими людьми области, передовиками производства, новаторами, руководителями лучших предприятий, представителями богатых колхозов.

Пока шла подготовка к такому совещанию, он побывал в Кобринском, Лунинецком, Столинском, Давид-Городокском, Малоритском районах, а также в Пинске и Барановичах. Всего в области имелось 28 районов, в которые входило: 391 сельский Совет; 3 города — Брест, Барановичи, Пинск — областного подчинения, девять городов районного подчинения и 13 поселков городского типа. Население области перевалило за миллион человек, большая часть населения проживала в сельской местности.

Весьма важно и отрадно было видеть мирный созидательный труд всех людей, независимо от национальности. Их сплачивала воедино забота о будущем, о спокойной хорошей жизни. Повсюду что-то возводилось заново, вырастали новые здания домов, школ, предприятий.

Петр Миронович очень любил новостройки.

В Барановичах первого секретаря заинтересовало строительство завода по производству технологической оснастки для металлорежущих станков. Он возводился на месте небольших мастерских «Красный металлист». Эта артель выпускала гвозди, детские санки, чугуны, кровати.

— Чем в первую очередь порадуете народ и республику? — прямо с ходу спросил Машеров.

— Оснасткой для станков,— не раздумывая, ответил главный инженер завода.

— Не густо,— бросил первый секретарь обкома партии.

— Это на первых порах, Петр Миронович,— стал детализировать инженер.— Через небольшой срок будем выпускать более сложную продукцию, например, пневматические тиски, поворотные стволы с механическим и ручным приводом.— Он улыбнулся и добавил: — Потом добавим еще и еще…

— Это хорошо,— прервал его Машеров,— но сказанное вами будет завтра. Чтобы оно наступило быстрее, необходимо добиться ритмичной работы строителей. Здесь, видно, у вас не все благополучно. Видите, бездействующий кран. Почему он простаивает? А эти разбросанные по всей площадке кирпичи, не покрытая столярка! Непорядок. Учтите, большое не бывает без малого, как рубль без одной копейки.

— Не успели, Петр Миронович,— начали оправдываться руководители стройки, называя разные объективные причины.

— Каждая плохая кухарка найдет десятки уловок, чтобы оправдать скверно приготовленный ею борщ,— саркастически заметил Машеров.— Не уподобляйтесь такой хозяйке и лучше наведите порядок! Обязательно, проверю, понятно?

Первый секретарь обкома имел несколько встреч с рабочими, спрашивал их о нуждах стройки, бытовых условиях. Он посетил столовую и места отдыха. В тот же день Машеров побывал на заводе автоагрегатов, где также детально ознакомился с положением дел в коллективе.

Такие же продуктивные встречи у него состоялись со многими руководителями колхозов и колхозниками, железнодорожниками станции Лунинец, связистами и лесниками, мелиораторами в Пинском районе.

Одним словом, к областному совещанию он подошел с веским и конкретным багажом. Как обычно было принято, доклада никто не делал. Каждому, кто пожелал, было предоставлено слово и он говорил о наболевшем — что мешает в работе, какая нужна помощь со стороны областных властей. Некоторые выступающие критиковали райкомы партии за администрирование, увлечение приказами и окриками. Один бригадир колхоза подсчитал, сколько он получил за последние три года выговоров. Получилось более десяти.

— Где ты их прячешь? — бросил шутливую реплику! Машеров.

— Держу, Петр Миронович, в собачьей будке,— метко ответил бригадир и уточнил: — Чтобы не украли столь ценный товар.

— А ты его перешли в район,— продолжал, улыбаясь, первый секретарь.

— Не берут,— отшучивался бригадир.— Обещают еще подбросить. Не скупые, Петр Миронович, у нас начальники.

— Попробуем узнать, откуда у них подобная щедрость,— пообещал Машеров, записывая что-то в свои блокнот, а потом в резкой форме попросил председателя указанного райисполкома объяснить, почему он разбрасывается направо и налево выговорами. Тот долго мялся, не осмеливаясь выйти на трибуну, а потом выдавил из себя:

— Это сделано по указанию райкома партии.

— Подписывали же вы? — удивленно посмотрел Машеров на районного начальника.

— Мне ничего не оставалось,— развел тот руками.

Стало ясно, что в этом районе отдают предпочтение силовым методам руководства, забывая главное — повседневное и кропотливое нравственное воспитание людей путем убеждения, моральных и материальных стимулов. О таком подходе к делу и говорил первый секретарь обкома, подводя итоги совещания.

«Процесс формирования всесторонне развитой личности значительно усиливается,— писал позже Петр Миронович,— когда политическое и трудовое воспитание проводятся в тесной взаимосвязи и взаимодействии с воспитанием нравственным… На нравственный климат в обществе, регионе, трудовом коллективе, на моральный облик и потенциал личности активно влияют, выступая в качестве нравственных факторов воспитания, вся хозяйственная и социально-экономическая практика, стиль и методы работы партийных, государственных ,общественных организаций, полнота и эффективность проведения на практике советских законов, полнокровность жизни и деятельности трудовых коллективов. Исходя из этого, партийные организации республики заботятся о том, чтобы все и каждый, с одной стороны, творчески постигали и глубоко усваивали законы общественного развития, закономерности и проблемы строительства нового общества и вытекающие отсюда требования к человеку, и с другой,— ясно видели нравственную сторону в любом деле, умели с высокоморальных позиций, применяя строгие и четкие критерии, оценивать поступки свои и других людей».

Эти мудрые слова могут пригодиться в воспитательной деятельности и сегодня и завтра. Следует лишь сделать некоторый акцент на меняющуюся ситуацию в стране и мире, и именно на материальную заинтересованность. В пятидесятых — шестидесятых годах главная ставка была сделана на патриотизм и мораль. Они, несколько потухая, играли еще огромную роль. Между прочим, наши оппоненты, сумев перехватить коммунистические идеи в творческом процессе, добились больших успехов. Мне лично пришлось в Германии и Финляндии видеть самые разнообразные формы трудового соревнования или, если угодно, соперничества. Главным у них является — материальный стимул. Скажем, рабочие фирмы «Бош», занявшие первое — десятое место по количеству выпущенной продукции, получили двадцать пять процентов от заработанной платы премии. Дальше по нисходящей шли места от одиннадцатого до тридцатого. Например, числившиеся под номером двадцать девять получили лишь пять процентов премии. Но каждый из них, естественно, стремился в следующем месяце занять более высокое место. Лучшие рабочие, стабильно выполняющие условия фирмы, получают еще разные другие льготы: подарки к праздникам или дням рождения, льготные поездки по стране и за рубеж, банковские кредитки на дорогие покупки. При этом фирмы не забывают и морально-психологическую сторону. Фотографии передовиков висят на видных местах в самых престижных залах фирмы, им посылаются благодарственные письма и их чествуют на собраниях, публикуют в специальных книгах и альбомах, регулярно упоминают в качестве примера среди молодежи на производственных совещаниях-летучках.