Чтение онлайн

В этом плане новый мир сейчас был довольно беззубым, что в какой-то мере было даже печально, учитывая его прошлое. Когда-то в Японии существовало целое направление магов, предназначенных для тайного устранения или похищения целей. Но те времена давно прошли, во всяком случае официально.

Выращивать таких агентов долго и дорого, а их эффективность в эпоху технологий довольно сомнительна. Ведь в большинстве случаев вопросы решают деньги и связи, а в остальном бывает достаточно простого запугивания. Или же можно воспользоваться услугами якудза, неофициально, конечно.

Хотя я не могу не признать, что даже если бы такие специалисты ещё оставались, для меня они уже перестали быть такой уж угрозой. Магия этого мира не была такой уж универсальной, и становиться невидимым при помощи силы сознания было невозможно. А значит и обмануть мою личную охранную систему в виде птичника не сможет ни один ниндзя, как бы хорош он ни был.

В прошлой жизни с этим было куда тяжелее, из-за обилия продвинутых технологий. Даже не самые лучшие из агентов могли прикупить себе маскировочные наборы, и ЭМИ гранаты и излучатели, оставаясь невидимыми и для обычного взгляда, и для камер. Даже услышать их было не просто, для подавления шумов легко можно было использовать специальные динамики с нужной частотой.

— Надо бы не забыть внедрить в производство и эти разработки, лет через пять, — прикинул я.

Не сомневаюсь, что с повседневным развитием технологий вскоре появятся первые попытки в создание боевых образцов, так что мне не стоит забывать о рынке вооружения. Тем более что самые ценные и передовые экземпляры вполне можно будет придержать для себя.

Впрочем, это не так уж важно сейчас, выход на нужный уровень развития не произойдёт ни за год, ни за два. Из-за повсеместного использования магии и эффективных сотрудников, многие направления сейчас находятся слишком уж на низком уровне развития.

Как бы я не стремился внедрять новые технологии будущего, обычные люди в массе своей не сразу перейдут на использование аналогов. Силу привычки нельзя недооценивать, так что я должен тщательно подбирать варианты для дальнейшего распространения.

В качестве первой технологии идеально подошёл Уравнитель, но с дальнейшим развитием компании не всё так очевидно. В моей памяти хранится множество других интересных технологий, примерно сопоставимых по значимости. Не так-то просто выбрать из списка что-то одно, а распыляться на всё подряд не вариант, у меня на это сейчас просто не хватит ресурсов.

Кроме того, помимо среднесрочной перспективы развития, имелись и вопросы которые нужно будет решить уже в этом году, ещё до отъезда в Японию. Ведь казалось бы, вроде бы всё работает и компания не нуждается в изменениях. Но даже так, я не собиралась останавливаться на этом, и стремился к максимальной эффективности. Тем более что пробелы и узкие места всё же имелись, и их было не заметно только если смотреть со стороны и не вникать в суть вопроса.

Возможно на текущий момент это действительно было не так уж критично, но в дальнейшем если ничего не менять, курс компании будет изменить заметно сложнее. Фундамент всегда нужно строить основательно, с заделом на будущее.

Из того, что можно было улучшить, уже сейчас было сразу несколько вариантов. В первую очередь я решил пересобрать службу безопасности своей компании, которая в текущий момент существовала чисто для вида, и практически не выполняла никаких функций. Обо всём мне докладывал птичник ещё задолго до того, как этот отдел мог среагировать.

Продолжать держать одну из главных структур компании в таком виде было нерационально, и чревато проблемами в будущем. Как бы сильно мне не помогал птичник, у него всё же были свои лимиты. Растрачивать их на одну только разведку и проверку состояния компании я не собирался, так что нужно было снижать нагрузку там, где это возможно.

Принцип действия хорошей службы безопасности в целом довольно прост. Профессионалы этой области должны всегда быть на виду, но при этом действовать максимально точно и не мешать работать обычным сотрудникам. И таких специалистов этой сферы я уже поручил искать птичнику, так что уже через пару месяцев можно будет приступить к реорганизации.

Следующими на очереди шли поставщики оборудования и материалов. Их я искал уже не в найм, разумеется. Мне нужны были лучшие из тех, кто был на рынке. Ответственные и хотя бы в какой-то мере честные люди. Можно конечно просто задействовать ментал, но я планировал работу в долгую. Мне не хотелось потом балансировать на грани, когда ресурсы ментала будут требовать всё больше вливаний, только на то, чтобы вся выстроенная структура не развалилась.

Так что с этим вопросом нужно было всё решать в темпе, но без особой спешки, отдавая предпочтение качеству новых поставщиков.

Сейчас закупка шла в основном через посредников и технически я задействовал чужое влияние, никак не улучшая своё влияние в этом конкретном моменте. А ведь репутация играет важную роль в развитии компании, и не занимаясь всеми ключевыми вопросами лично, нельзя добиться достойной эффективности в долгосрочной перспективе.

Конечно, в этом всём тоже важно было знать меру, и не делать поспешных действий. На первое время использовать репутацию других компаний и корпораций, находящихся в партнёрстве с «Гусем», было определенно выгоднее, чем договариваться о обо всём лично. Но с того момента как моя компания открыто начала получать прибыль от реализации продукции, и при этом нарабатывать репутацию, нужно было начать выходить на связь со всеми возможными поставщиками. Обладая всей мощью ментала, высоким потенциалом компании, и достаточным количеством денег, я мог выбивать куда более выгодные условия, чем даже многие из средних по размеру корпораций.

И последним, но не по значению, значился проект по созданию нового поколения препаратов, уже полностью на базе моей компании, без вложений иных заинтересованных лиц. В отличие большого количества от других компаний, вынужденных на определённом этапе развития так или иначе интегрироваться в состав корпораций, Гусь мог оставаться полностью независимым.

Инвестиции в компанию, которая занимается производством настолько уникальных товаров, в принципе не требуются, начиная с момента полной окупаемости. А при том, что благодаря полной обработке данных, я уже сейчас могу дать этому миру самые передовые технологии будущего, обычные рыночные отношения довольно быстро станут не актуальны.

Взвесив все за и против, я пришёл к выводу, что могу позволить себе не менять курс компании в течение следующего года, но направить все основные средства на получение последующей независимости от прочих игроков рынка.

Вопрос с поставщиками и подрядчиками, как и с закупкой оборудования для производства, определенно не был проблемой для меня. К тому времени, когда я получу разряд Сверхчеловека, не останется сфер деятельности, в которых я не мог бы найти себе союзников.

Так же я взвесил прочие риски и решил, что не стоит забывать о том, что в случае необходимости в мои планы может вмешаться государство. Когда влияние частной компании выходит на уровень выше определенного предела, и доходы начинают влиять на экономику в целом, правительство не может остаться в стороне. Даже в Азии, где корпорации имеют даже больше влияния, чем в остальном мире, это правило не является исключением.

С этим вопросом нужно было начинать работать заранее, чтобы не упустить момент, так что часть мощности птичника сразу же была выделена на поиск и прогрев потенциальных покупателей также среди чиновников и правительства.

Это было куда эффективнее, чем начинать устраивать личные связи с каждым из потенциальных союзников. Благодаря влиянию моих препаратов, клиенты уже изначально будут благосклонно относиться и ко мне лично, а значит сложности с прогревом возникнут только с самыми крепкими из них.