Чтение онлайн

Следующий шаг – помещение. «Помещение целесообразно приобретать в собственность, так спокойнее, – считает Дмитрий Шнеерсон, директор частного Музея истории фотографии. – Главный минус арендованного помещения – вечно ползущие вверх арендные ставки». Есть и другой путь – искать спонсора, например крупное предприятие или учреждение, которое могло бы в своем здании разместить музей, или пытаться получить помещение под учреждение культуры у муниципальных властей на условиях льготной аренды. Так, ведомственным музеем стал созданный по частной инициативе музей «Анна Ахматова. Серебряный век» в Автово, а муниципальные помещения в аренду получили несколько музеев, в их числе Музей граммофонов и фонографов Владимира Дерябкина.

Даже в небольшом музее должно быть не менее 5 сотрудников. Второй человек после директора – условно – главный хранитель. Он должен разбираться в фондах, вести учет, знать, где какой предмет находится, когда и какие экспонаты стоит отреставрировать и т. д. Часто он же выполняет функцию куратора выставок и решает, какие именно экспонаты можно предложить на экспозицию. Также придется предусмотреть должность бухгалтера и уборщицы, может понадобиться специалист для реставрации и консервации экспонатов, компьютерщик для обслуживания техники и поддержания интернет-сайта, а также экскурсовод, желательно со знанием иностранного языка.

Если музей работает в собственном помещении, то среди основных ежемесячных расходов – зарплата, коммунальные платежи, реставрация, содержание сайта, полиграфия – листовки, афиши, брошюры. Затраты на покупку экспонатов у частного музея не нормированы. Даже предположить, за какую сумму удастся приобрести новый предмет, заранее невозможно. Некоторые экспонаты можно получить бесплатно: дарителям нравится, что их вещь будет находиться в музее.

Распространяться о стоимости коллекции среди частных музейщиков считается небезопасным. «Как только мы станем рассуждать о том, что сколько стоит, люди решат, что мы получаем подарки и продаем за бешеные деньги, – считает Дмитрий Шнеерсон. – Поэтому в нашем музее вообще нет никаких платных услуг. Билеты, книги, фотографии мы не продаем, фотокамеры в аренду не сдаем, иначе сразу начнутся подозрения, что это лавка, прикрытие серьезной коммерческой структуре». Доходы музеев складываются из платы за вход и экскурсии, благотворительных пожертвований, реже – грантов на проекты. Чтобы зарабатывать и добиться окупаемости, можно сдавать помещения в аренду, например, для проведения презентаций, специальных мероприятий.

Кроме оформления постоянной экспозиции, есть смысл проводить временные выставки из собственных фондов и в сотрудничестве с другими коллекционерами или деятелями искусств. Это хороший информационный повод: анонсы выставок попадают в афиши СМИ, что увеличивает поток посетителей. Так, Музей истории фотографии проводит выставки российских и зарубежных фотографов, частный Музей кукол – выставки из частных коллекций. В негосударственном Музее Набокова также проводят концерты, читают лекции, играют спектакли.

ИТОГО:

$2 – 5 тыс. – ежемесячные затраты на содержание частного музея в собственном помещении, не считая закупок экспонатов.

Вы решили заняться предпринимательством?

Рекомендации дает Дмитрий Быков, бывший заместитель председателя Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Администрации Петербурга, он сам когда-то организовал малую фирму по быстрому питанию. Затем вместе со своим партнером открыл ресторан.

Дмитрий Быков делится опытом и рассказывает о том, какие сейчас есть инструменты господдержки малого бизнеса.

Прежде всего необходимо определиться, предприниматель ли вы? Чтобы стать предпринимателем, необходимо гражданское и обычное мужество. Ведь выбирая путь бизнеса, вы берете на себя большую ответственность перед государством, обществом, перед своими работникам и самим собой, наконец. Предпринимателю никто не платит ни зарплаты, ни больничных, ни пособий. Он сам зарабатывает и сам распределяет средства. Не каждый может стать предпринимателем. Прежде чем решиться на этот шаг, взвесьте все, хватит ли сил, знаний, здоровья. Кроме того, предпринимателю для успеха нужно много энергии, креатива и хорошего, что называется, драйва.

Затем надо определить, чем конкретно вы будете заниматься, что вам ближе и понятнее, в чем вы специалист или можете им стать в короткий срок, где ваша деятельность будет приносить максимальную пользу и удовлетворение вам и окружающим: обществу, клиентам. Выбрав сферу деятельности, надо оценить реальность и перспективность вашего намерения с точки зрения потребностей рынка, доходности и здравого смысла. После этого нужно приступать к регистрации субъекта хозяйствования: предприятия или частного предпринимателя.

Как зарегистрировать предприятие, можно узнать из Интернета, из многочисленных пособий и публикаций. Первичную консультацию по этому вопросу можно получить с 10:00 до 18:00 в колл-центре Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли по телефону 740-59-00. В Интернете есть сайт поддержки малого предпринимательства по адресу www.spb-mb.ru, на котором вы также можете узнать о порядке регистрации субъектов малого предпринимательства и почерпнуть много полезной информации, а также задать вопросы экспертам.

Персонал для компании можно подбирать, например, обратившись в «центр занятости». Обращаться в рекрутинговую компанию малой компании накладно. Лучше разместить объявления о вакансии в газетах, журналах, на специализированных интернет-сайтах.

Плюс есть профильные университеты. Например, если речь идет о «пищевке», т. е. Санкт-Петербургский университет низкотемпературных и пищевых технологий. Когда мы основывали компанию, то искали персонал, давая объявления в газетах и раздавая листовки в местах реализации, на которых указывали 5 основных преимуществ, почему люди должны идти работать именно к нам (высокая зарплата, возможность карьерного роста и т. д.).

Один из путей поиска помещения – стать участником бизнес-инкубатора. Сегодня в Петербурге существует один бизнес-инкубатор на ул. Седова, 37. Он предназначен для предприятий, работающих в инновационной сфере. Также в плане мероприятий по развитию и поддержке малого предпринимательства в 2008-2011 годах предусматривается поиск форм и возможностей для сдачи производственных и офисных помещений субъектам малого предпринимательства по обоснованным рыночным ценам.

Здесь существуют свои тонкости, которых можно поначалу не знать. Когда мы основывали компанию быстрого питания, то именно на этом обожглись, так как невнимательно читали договор аренды. Потом оказалось, что договор можно было понимать не однозначно и что, оказывается, наш арендодатель внимательно его читал и трактовал по-своему. Кроме того, нужно, внимательно читая договор с арендодателем, посмотреть, чтобы какие-то энергомощности предоставлялись арендатором помещения.

При открытии компании определитесь, какой вид налогообложения вам больше подходит: упрощенный вмененный. Для малых компаний «вмененка» – самый благоприятный способ. Так как при ней платятся налоги с 1 м2. И если это, например, торговля и помещение небольшое, то сумма будет 980 рублей в месяц. А если торгуете молоком и хлебом – то вообще 600 рублей. При этом вы не платите НДС.