Ты (НЕ)хороший руководитель
Шрифт:
Как видите, организационная структура еще и позволяет нам определить подчиненность между отделами и сотрудниками.
2. Расписать функции своих отделов и сотрудников. Каждый отдел должен иметь Положение – документ, определяющий порядок его работы, а каждый сотрудник – Должностную инструкцию – документ, регламентирующий организационно-правовое положения работника, его обязанности, права и ответственность. Образцы этих документов ты без труда найдешь в открытых источниках.
3.Рассчитать точку безубыточности (критическую точку) и контрольные цифры. Критическая точка показывает нам тот необходимый объем продаж, при котором прибыль равна нулю. Напомню вам, что прибыль – это разница между доходами и расходами. На основании этого показателя мы можем определить, какой объем работ выполнить, какой объем услуг оказать, сколько продукции реализовать, чтобы выйти на нулевую прибыль.
Формулы расчета точки безубыточности и перечень нужных для этого показателей вы можете найти в интернете. Расчеты несложные.
Превышение показателя критической точки говорит о том, что вы получаете прибыль, если этот показатель не достигнут – несете убытки.
Конец ознакомительного фрагмента.