Чтение онлайн

наверх. Она перепрыгивает с ветки на ветку и постепенно приближается к спокойной, величественной птице.

В какой-то момент происходит чудо. Птица видит, что ее царственная соплеменница, сидящая наверху — это она сама! Она была ею всегда, но не замечала этого. Ей казалось, что они — две разные птицы, но на деле выяснилось, что это иллюзия. Теперь она знает, что есть только одна птица и это она.

Все ее беспокойные метания были следствием гипнотического воздействия, но стоило ей

увидеть, что величественная птица и она сама — одно и то же существо, как она

поднялась над горем и радостью. Теперь она не ищет счастья вне себя. Ее собственное, подлинное «я» и есть счастье!

Сделайте вывод из этой истории, и пусть она станет вашей поддержкой и утешением.

Каждый из нас стремится подняться наверх и вернуться к своему истинному «я». Наша

подлинная сущность находится за пределами обусловленного мышления. И осознание

этой истины — главное открытие в жизни человека.

Объединяющие принципы

Принципы, о которых мы говорим, универсальны и распространяются на самые

разнообразные группы и объединения: от семьи и небольшой компании до крупной

организации. Многие люди считают, что дом и работа — это разные сферы, которые

предполагают различные ценности. Однако двойственные ценности создают хаос.

Недоверие негативно сказывается не только на частной жизни человека, но и на его

профессиональной деятельности. Дома оно приводит к ссорам и напряженности, на работе

— к взаимным нападкам среди сотрудников корпоративного подразделения либо к

интригам на уровне компании в целом. Подобные явления наблюдаются в том случае, если

жизнь людей строится без учета и понимания универсальных принципов.

При отсутствии объединяющих принциповРуководитель, который ориентируется на принципы, без страха предоставляет

самостоятельность сотрудникам, осознающим значение этих законов. И ему уже не нужно

постоянно отслеживать их деятельность, наблюдать, контролировать и корректировать.

Принципы универсальны: когда они усваивают-

1 Система, при которой подлинные цели компании не совпадают с заявленными.

Программа, которая сообщается сотрудникам и потребителям, не отражает реальных

целен, преследуемых руководством организации.

ся и переходят в привычку, они помогают нам в самых разнообразных ситуациях.

Сотрудники многих компаний и корпоративных подразделений получают одно и то же

направление. Однако общность направления отнюдь не всегда совпадает с общностью

фокуса, центра внимания. Чаще всего последнее отсутствует. Люди стараются укрепить

свои позиции и считают, что путь к уверенности лежит через статус, должность, «двойную

программу», нападки на коллег, захват влияния. При отсутствии доверия на

межличностном уровне сплоченность сотрудников, осуществление общей корпоративной

программы (миссии) и формирование коллективных ценностей совершенно недостижимы.

Руководители нередко пытаются внедрить культуру самостоятельности, предоставлять

своим сотрудникам свободу действий, но вскоре отказываются от подобной инициативы.

Чаще всего такая практика длится не больше месяца. И всему «иной — недоверие, которое

заставляет руководителей возобновлять контроль.

Разработка корпоративной программы требует активного участия сотрудников, то есть

самостоя-

тельности и инициативности. Сотрудники не поверят в программу, спущенную сверху, составленную советом директоров. Она будет висеть на стене в красивой рамке, возбуждая

насмешки и недовольство людей.

Подобный сценарий непривлекателен, и все же именно он принимается за основу во

многих крупных организациях. Изменение ситуации возможно только с переходом на

новое мышление. Безусловно, можно испробовать различные системы и стратегии, привлечь отличных руководителей среднего звена, но все эти меры окажутся

неэффективными и преходящими, если мышление сотрудников останется прежним.

Если руководитель внушает доверие людям, если он приводит личную программу и

ценности в соответствие с программой и ценностями организации, его пример оказывает

мощное воздействие на подчиненных, а затем и на сотрудников других подразделений.

Меняется мышление, и традиционное противопоставление начальников и подчиненных

(«они» и «мы») постепенно ослабевает. Люди осознают, что источник стабильности — не

в «одном из них» или в «одном из нас», а в личной ответственности каждого человека за

свои поступки и воздействие на окружающих людей.

Переход на новое мышление предполагает регулярный пересмотр систем и практик. Кто-

то должен задавать вопрос: «Почему мы это делаем? Почему мы поступаем именно так?»

Создатели методов меняются, следовательно, должны меняться и методы.

Подобное (творческое) мышление повышает индивидуальный вклад человека в

деятельность компании, позволяя ему оставаться собой. Оно ведет к естественному

мышлению, то есть к гармонии с универсальными законами, которые начинают работать

на человека, а не против него. Творческое мышление помогает в полной мере реализовать

потенциал компании и уменьшить обычный хаос, который возникает под воздействием

меняющейся среды.

Творческое мышление открывает возможности, не замеченные раньше, и способствует

появлению новых идей.

Семь универсальных законовЧеловеку свойственно делить, разграничивать и оценивать все, что встречается на его

пути. Так устроена его природа. Между тем универсальные принципы непохожи на