Возможно всё! Дерзни в это поверить… Действуй, чтобы это доказать!
Шрифт:
«Так зачем же вообще планировать? – спросите вы. – Планирование в таком случае кажется пустой тратой времени!»
Не совсем… Потому что здесь в силу вступает «Парадокс планирования».
Многие люди говорят: «Я ничего никогда не планирую, потому что в жизни все меняется! Зачем планировать, если все так неопределенно?»
Что же получается, по их логике, планировать нужно, когда все определенно? Но зачем? Например, для того чтобы одеться сегодня с утра, вы заранее составляли особый план? «Шаг 1: достать из шкафа брюки. Шаг 2: засунуть ногу в одну брючину и т. д.» Конечно, нет, вы просто оделись. Это – привычка. Это – ситуация полной определенности.
А планирование помогает нам именно в ситуациях НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, внося долю уверенности и спокойствия в нестабильных, меняющихся условиях. С помощью планирования мы определяем хотя бы свои действия – и знаем, что будем предпринимать, как бы не повел себя окружающий мир.
Вот в чем мысль: главная задача любого плана в том, чтобы стабилизировать ситуацию и получить больший контроль в тех сферах жизни или бизнеса, в которых мы не уверены, не определены.
И даже, если вы разработали план, и реальность не вполне ему соответствует, информации и вариантов, собранной и созданных за время планирования будет достаточно для того, чтобы с легкость изменить «траекторию полета».
Итак, парадокс планирования:
Как бы стремительно ни менялся окружающий мир, планировать можно и нужно!
Потому что планирование необходимо нам именно в ситуациях неопределенности – чтобы благодаря ему обрести определенность.
Давайте вернемся к нашему примеру с отпуском. Допустим, вы хотели поехать в Италию, вы исследуете все варианты перелетов, изучаете множество отелей. У вас набралось огромное количество вариантов. И из них вы сделали выбор: решили, что будете лететь рейсом компании «Аэрофлот», во вторник и остановитесь в отеле «Ренессанс». Вы начинаете бронировать полет и эту гостиницу и вдруг неожиданно понимаете, что на рейс «Аэрофлота» во вторник нет свободных мест! Более того, в отеле «Ренессанс» нет свободных номеров на выбранные вами даты. Но так как вы заранее проделали огромную исследовательскую работу, вам есть, из чего выбрать. И вы решаете лететь рейсом авиакомпании «Трансаэро» и остановиться в отеле «Мариотт».
Это и есть парадокс планирования. Планирование помогает нам действовать в ситуации возникшей неопределенности – позволяя выбирать из созданных заранее вариантов.
Что же позволяет нам на практике сформулировать все эти варианты? И как они связаны с воплощением «приоритетных целей»?
Для того чтобы воплотить в жизнь любую задумку (в нашей ситуации – реализовать определенные на прошлом этапе цели), необходимо создать для себя ПЛАН ДЕЙСТВИЙ.
Что такое план действий?
Это набор преднамеренных и продуманных действий, позволяющих человеку достичь поставленной им цели.
Что здесь важно? «Преднамеренность», стремление «продумать» каждый шаг, сформировать ожидание относительно того, как именно цель будет реализована.
Иногда практическое воплощение плана далеко от наших ожиданий – и это может сильно расстроить или разозлить. Но вспомните о Парадоксе планирования! Планирование помогает нам собрать необходимую информацию и создать НЕСКОЛЬКО вариантов движения – чтобы иметь возможность «объехать» любое препятствие. Именно поэтому мы должны концентрировать внимание не на воплощении в жизни плана, а на достижении цели! Не так важно, как вы доберетесь до пункта назначения, главное – вы в нем оказались. Планирование помогает нам не зацикливаться на процессе, если в нем наметились сбои – а изменить его: для достижения результата!
Планирование, проведенное по всем законам, помогает нам:
• свести к минимуму риск – потому что, проведя исследование, мы можем посчитывать свои шаги и их последствия на несколько ходов вперед;
• принимать более взвешенные решения – опираясь на данные и факты, а не на предположения, догадки и «авось!»;
• двигаться быстрее – потому что определились еще «на берегу», и нет необходимости останавливаться для мучительных размышлений на каждом повороте;
• подготовиться к непредвиденным обстоятельствам и подстраховаться – потому что обилие информации и вариантов всегда помогает принимать решения оперативнее в незнакомой обстановке;
• перестать волноваться – потому что неопределенность пугает каждого из нас. А планирование помогает внести свою лепту в формирование своей жизни – и понять хотя бы, что ТЫ будешь делать в ближайшее время;
• ничего не забыть – потому что «в пылу боя», когда процесс достижения цели уже в самом разгаре, очень легко упустить из внимания какую-нибудь важную деталь. А продумав все заранее и записав свои мысли, вы всегда будете иметь под рукой перечень, с которым легко свериться.
Процесс создания плана действий
Итак, давайте посмотрим, какие же шаги необходимо предпринять для того, чтобы составить простой, понятный и выполнимый план действий.
Шаг № 1: определите начальную и конечную точки движения к цели
На предыдущем этапе вы сформулировали свои цели по системе S.M.A.R.T. Каждая из них говорит вам о том, куда вы хотите попасть. А теперь пришло время честно признаться себе, где вы находитесь сейчас. Если вы действительно хотите начать достигать чего-то в жизни и хотите поставить перед собой мотивирующие, ведущие вперед цели, которые помогут вам расти и развиваться, вы должны откровенно признаться – хотя бы самому себе, где вы находитесь в данный момент.
Этот шаг только на первый взгляд кажется простым. Но главная сложность здесь – поговорить с самим собой предельно откровенно.
У каждого из нас, по мнению психологов, есть три личности, три «суб-Я», три образа:
• публичный – это то «Я», которое видят все окружающие вас люди;
• приватный – это то «Я», которое выпадает честь (или несчастье – у кого как) видеть лишь самым близким вам людям;
• персональный – это то «Я», которое знаете только вы, что называется, «в глубине души».
Так вот, проанализировать свою ситуацию наедине со своим персональным «Я» и бывает сложнее всего. Как сказать самому себе – самому близкому другу и единственному безусловному защитнику, – что с тобой что-то не так? Да еще и в таких объемах! Или наоборот, как защититься от критики самого себя – самого строгого и порой жестокого судьи – если все на самом деле не так плохо, как рисует вам неутомимое воображение пессимиста?
Одни думают о себе слишком хорошо, другие – слишком плохо. Но самое страшное в том, что каждый из нас порой сочетает в себе обе крайности и думает о себе то слишком хорошо, то слишком плохо – в зависимости от конкретной области или ситуации!
Что же тут делать?
Отличный вопрос. Единого ответа тут не существует, но могу по опыту работы с клиентами (и борьбы с самим собой) предложить вот что: спросите мнения третьей стороны. Перед тем, как начать путь к цели, спросите эксперта, профи в этой сфере или просто близкого вам человека о том, какова – по его оценке – ваша нынешняя ситуация. Но будьте осторожны: не всем мнениям можно и нужно доверять!
Не просите у советчика оценки вашей цели (об этом мы поговорим позже) – просто попросите его помочь вам оценить ваше положение на данный момент.