Чтение онлайн

Системы

Я автоматизирую свою жизнь и бизнес, будучи гиперорганизованным, платя в первую очередь себе за счет инвестиций и нанимая личного тренера, что позволит мне выкупать время и дублировать себя.

Три самые важные формулы в моем бизнесе: писать по 1000 слов в день, публиковать по 3 статьи в неделю и уделять 3 часа в неделю общественной работе.

Мои 3 конкретные стратегии по увеличению доходов в этом году - это постоянное написание блога, развитие социальных сетей и соблюдение всех сроков.

Я создал системы сбора, анализа и внедрения данных. Они переданы на аутсорсинг маркетинговой фирме.

Культура

Моя культура определяется целостным здоровьем и идеей, что все имеет значение.

Чтобы активно создавать эту культуру, я придерживаюсь постоянного распорядка дня и постоянно ищу волшебство.

Я продаю ее клиентам, сотрудникам и партнерам, воплощая ее в жизнь.

Ритуалы и традиции, которые соответствуют моей культуре, - это уход за собой, музыка и объединение людей.

Наш "пакет преимуществ" можно описать так: ваша жизнь становится лучше благодаря моему присутствию.

Команда

Я заставляю людей нести ответственность, говоря с ними доброжелательно, прямо и искренне.

Я придерживаюсь тех целей и стандартов, о которых мы договорились.

Я найду рок-звезд на роли в маркетинге и редактировании и с радостью заплачу им намного больше рыночной ставки.

Vision

Влияние, которое я окажу на своих клиентов и/или на весь мир, заключается в том, что я буду направлять людей на принятие решений, приносящих удовлетворение.

Мои главные принципы и ценности - доброта, благодарность, любовь и признательность.

Для меня неприемлемы насилие, хождение по пятам и неаутентичность.

10 июля в Седоне я проведу монументальное мероприятие, посвященное формированию видения, ценностей и принципов моей компании.

Капитал

Мои ключевые личные отличительные черты - это умение ходить в чужой обуви и получать уникальный опыт.

Ключевым отличием моего бизнеса являются личные прикосновения.

Я рассказываю о том, как принимать лучшие решения, чтобы жить полноценной жизнью.

У меня есть четкие описания моего сайта и маркетинговых материалов.

Теперь, когда вы увидели пример, давайте рассмотрим стратегии, как лучше всего справиться с собственным планом.

Способы сделать бизнес-план эффективным

1. Найдите время для создания плана вместе с командой и семьей.

2. Знайте, для кого вы его пишете (для себя лично, для своей команды, для инвесторов).

3. Сделайте его эмоциональным, чтобы он зажег вас и вашу команду.

4. Распространяйте его стратегически - используйте правильную стратегию для его распространения.

5. Включите KPI и стимулы в свою стратегию и тщательно отслеживайте их.

6. Сделайте его достаточно простым, чтобы вы могли просматривать его еженедельно и не увязнуть в нем.

7. Заранее выявляйте проблемы и разрабатывайте планы действий на случай непредвиденных обстоятельств и поворотных моментов.

8. Пересматривайте его в конце каждого квартала, чтобы изучить тенденции и провести повторную калибровку.

ЭТО ВАШ ПЛАН

Строительные блоки нужны для того, чтобы обеспечить руководство и структуру. Я бы предпочел, чтобы вы писали более короткие, более впечатляющие заявления и планы, а не пытались заполнить пространство. У всех нас разные цели и разные планы. Помните, что нет неправильных ответов. Будьте проще и найдите баланс между большими мечтами и целями, которые вы можете достичь. Также помните, что, заранее определившись с вознаграждением, вы приводите себя в то эмоциональное состояние, которое потребуется для преодоления трудностей.

ГЛАВА 11.

Развертывание плана

Последнее испытание лидера - это то, что он оставляет после себя в других людях убежденность и желание продолжать.

Уолтер Липпманн, американский писатель, репортер и политический комментатор

вы сделали это! Только немногие смельчаки доходят до того, чтобы собрать все 12 строительных блоков. У вас есть бизнес-план. Благодаря тому, что вы сделали то, на что готовы немногие, вы стали на шаг ближе к созданию бизнеса, рассчитанного на несколько поколений.

Сейчас вы, вероятно, взволнованы. А еще вы, скорее всего, одиноки. Написание бизнес-плана, по крайней мере его первого варианта, как правило, происходит в одиночку. Ведение бизнеса - нет.

Это хорошая новость. Еще более хорошая новость заключается в том, что я собираюсь показать вам, как использовать все эти труды наилучшим образом. У вас есть правильное сочетание эмоций и логики, чтобы сделать этот год лучшим в вашей жизни, а также для тех, кто вас окружает. Теперь вам нужна стратегия, чтобы донести бизнес-план до всех, кто имеет значение.

Независимо от того, на каком этапе своего предпринимательского или жизненного пути вы находитесь, необходимо и полезно пройти через все строительные блоки. Следующие шаги будут разными для каждого. Допустим, вы студент, который хочет бросить школу и начать свой бизнес. Самыми важными людьми для вас будут ваши родители, возможно, просто потому, что они - ваш лучший шанс на бесплатную комнату и питание. Если вы управляете крупным бизнесом, вам придется привлечь всех - от инвесторов до поставщиков и партнеров. Если вы лидер продаж, то вам обязательно нужно привлечь свою команду, а также своего босса - того, кто распределяет ресурсы. Покажите ему или ей невероятный план, и большая часть маркетингового бюджета может попасть к вам.

Ваша цель - взять все, что вы написали в "12 строительных блоках", и превратить это в презентацию. Вы не рассказываете людям о своем плане. Вы записываете их в свой план. Я специально выбрал это слово. Зачислить - звучит слишком воинственно. Рассказывать - слишком скучно. Зачисление означает, что вы приглашаете их принять участие. Когда вы владеете и эмоциями, и логикой, вам не нужно продавать. Достаточно просто искренне поделиться информацией, чтобы привлечь людей к участию.

Шаги после сборки строительных блоков

Вот ваши следующие девять ходов:

1. Поделитесь им с одним доверенным лицом, в идеале за пределами вашей организации, чтобы получить обратную связь.

2. Отредактируйте и отшлифуйте план. Прорепетируйте его вслух, пока он не станет вам понятен.

3. Назначьте встречи с ключевыми заинтересованными сторонами. Выбирайте места для встреч с умом (обычно лучше всего за пределами офиса, а еще лучше, если это будет связано с темой года).

4. Проведите хорошо отрепетированную презентацию, в которой соблюдается баланс между логикой и эмоциями. Сначала расскажите им, почему. Затем покажите им, как.