Чтение онлайн

4) Передать:

а) Инспекцию физической подготовки и спорта Красной Армии в Инспекцию пехоты.

б) Инспекцию военных оркестров Красной Армии в Инспекцию пехоты.

в) Хозяйственный отдел ЦУ НКО в Управление делами при народном комиссаре обороны СССР.

4. Начальнику Генерального штаба Красной Армии представить мне к 5 августа штаты, а к 25 августа проект положения о народном комиссариате обороны Союза ССР.

5. Реорганизацию центральных управлений НКО закончить к 20 августа с. г.

6. Приказы народного комиссара обороны Союза ССР 1939 г. №0156 и №0223 отменить.

Народный комиссар обороны СССР Маршал Советского Союза С. Тимошенко

Ф. 4. Оп. 15. Д. 26. Л. 9. Типографский экз.

26 июля 1940 г.

№0038

1. В связи с расформированием Главного управления Красной Армии и передачей его функций Генеральному штабу [397] и включением 5-го Управления Красной Армии в состав Генерального штаба, приказываю в составе Генерального штаба Красной Армии иметь:

1) Управления:

а) оперативное,

б) разведывательное,

в) организационное,

г) военных сообщений,

д) мобилизационное,

е) устройства тыла и снабжения,

ж) по укомплектованию войск,

з) военно-топографическое

2) Отделы:

а) укрепленных районов,

б) военно-исторический,

в) кадров

Отдел спецзаданий включить в Разведывательное управление.

2. Назначаются:

Заместителем начальника Генерального штаба генерал-лейтенант Смородинов И.В.

Заместителем начальника Генерального штаба, он же начальник Оперативного управления, генерал-лейтенант Ватутин Н.Ф.

Заместителем начальника Генерального штаба, он же начальник Разведывательного управления, генерал-лейтенант Голиков Ф.И.

Помощником начальника Генерального штаба по тылу, он же начальник Управления устройства тыла и снабжения, генерал-майор Иванов В.Д.

Начальником Организационного управления генерал-майор Четвериков Н.И.

Начальником Управления военных сообщений генерал-лейтенант технических войск Трубецкой Н.И.

Начальником Мобилизационного управления генерал-майор Никитин Н.А.

Начальником Управления по укомплектованию войск полковник Карпоносов А.Г;

Начальником Военно-топографического управления бригинженер Кудрявцев М.К.

Начальником отдела укрепленных районов полковник Бутылев.

Начальником военно-исторического отдела полковник Таленский.

3. Начальнику Генерального штаба Красной Армии представить мне на утверждение новый штат Генерального штаба Красной Армии к 5 августа с.г.

4. Реорганизацию Генерального штаба закончить к 10 августа с.г.

Народный комиссар обороны СССР Маршал Советского Союза С. Тимошенко

Ф. 4. Оп. 15. Д. 26. Л. 11. Типографский экз.

16 мая 1940 г.

№120

Опыт войны на Карело-Финском театре выявил крупнейшие недочеты в боевом обучении и воспитании армии.

Воинская дисциплина не стояла на должной высоте. В отдельных случаях состояние дисциплины не обеспечивало твердого выполнения войсками поставленных им боевых задач.

Войска не были подготовлены к боевым действиям в сложных условиях, в частности к позиционной войне, к прорыву УР, к действиям в суровых условиях зимы и в лесу.

Взаимодействие родов войск в бою, особенно в звене рота — батарея, батальон — дивизион, являлось наиболее узким местом.

Основной причиной плохого взаимодействия между родами войск было слабое знание командным составом боевых свойств и возможностей других родов войск.

Пехота вышла на войну наименее подготовленной из всех родов войск: она не умела вести ближний бой, борьбу в траншеях, не умела использовать результаты артиллерийского огня и обеспечивать свое наступление огнем станковых пулеметов, минометов, батальонной и полковой артиллерии.

Артиллерия, танки и другие рода войск также имели ряд недочетов в своей боевой выучке, особенно в вопросах взаимодействия с пехотой и обеспечения ее успеха в бою.

В боевой подготовке воздушных сил резко выявилось неумение осуществлять взаимодействие с наземными войсками, неподготовленность к полетам в сложных условиях и низкое качество бомбометания, особенно по узким целям.

Подготовка командного состава не отвечала современным боевым требованиям.

Командиры не командовали своими подразделениями, не держали крепко в руках подчиненных, теряясь в общей массе бойцов.

Авторитет комсостава в среднем и младшем звене невысок. Требовательность комсостава низка. Командиры порой преступно терпимо относились к нарушениям дисциплины, к пререканиям подчиненных, а иногда и к прямым неисполнениям приказов.

Наиболее слабым звеном являлись командиры рот, взводов и отделений, не имеющие, как правило, необходимой подготовки, командирских навыков и служебного опыта.

Старший и высший комсостав слабо организовал взаимодействие, плохо использовал штабы, неумело ставил задачи артиллерии, танкам и особенно авиации.

Командный состав запаса был подготовлен исключительно плохо и часто совершенно не мог выполнять свои обязанности.

Штабы по своей организации, подбору и подготовке кадров, материально-техническому оснащению не соответствовали предъявляемым к ним требованиям: они работали неорганизованно, беспланово и безынициативно, средства связи использовали плохо, и особенно радио. Информация была плохая. Донесения запаздывали, составлялись небрежно, не отражали действительного положения на фронте. Иногда в донесениях и докладах имела место прямая ложь. Скрытым управлением пренебрегали.

Командные пункты организовывались и несли службу плохо, неумело переходили с одного места на другое.

Боевой опыт не изучался и не использовался. Штабы слабо занимались подготовкой войск к предстоящим действиям.

Управление войсками характеризовалось поспешностью, непродуманностью, отсутствием изучения и анализа обстановки, предвидения последующего развития событий и подготовки к ним. Часто имело место излишнее вмешательство старших начальников в работу младших. Старшие начальники, увлекаясь отдельными эпизодами, упускали управление частью или соединением в целом.