Чтение онлайн

Надо ли писать о провалах?

Никита Сычев

«У меня сейчас уровень открытости, наверно, 8 из 10, тогда как средний где-то 3 из 10. То есть бо`льшая очасть людей реально с масками. Мы открывали «островки» в торговых центрах, у нас не получилось – мы их закрывали. Я писал, что мы потеряли деньги. Об этом стремно писать, ведь все хотят быть суперуспешными, а когда ты делишься своим негативом и проблемами, это очень сильно оживляет людей, потому что они уже устали везде видеть успешный успех. И в каких-то твоих проблемах люди узнают себя и дают на эту тему крутой фидбэк, а у тебя уходит этот барьер, но это реально непросто. Тут надо прямо прорабатывать все свои внутренние загоны. Знаешь, блог и вообще любая, я считаю, медийность – это как будто ты выходишь на сцену, все твои «подводные камни» сразу всплывают наружу. Поэтому, для того чтобы круто вести блог, иметь лояльность, важно, чтобы изначально человек, который начинает блог, не был говнюком. Сегодня я вижу очень много говнюков. Это люди, которые на самом деле не есть те, которыми они себя представляют, они не зарабатывают столько, сколько говорят. Например, я сейчас могу включить вебинар, где чувак рассказывает, как выйти на 500 000 прибыли, а я знаю, что он у меня пару дней назад просил в долг, понимаешь? И для того, чтобы делать крутые результаты в блогинге, очень важно иметь твердость, которая потом будет расширяться. Блог – это масштабирование твоей личности. Если твоя личность не готова под эту тему, то ничего не получится».

И нет, быть брендом не равно вываливать на публику все, что есть в вашей жизни. Чуть позже я покажу вам технику, которая поможет вам отделить зоны «только для своих» и «для окружения бренда». Но сложно строить личный бренд, если вы совсем не готовы научиться быть хоть немного публичным человеком. Вы должны решить это для себя «на берегу».

Как, откликаясь на приглашения поделиться практическим опытом, можно органично активировать личный бренд в публичном пространстве?

Михаил Кучмент

«На данный момент у нас нет должности PR-менеджер в компании. Никто не пишет за меня посты в Instagram. Сейчас мне активно говорят, что мне обязательно надо делать YouTube-канал. Может быть, я когда-нибудь к этому приду, но пока на это просто нет времени, чтобы делать это качественно. Поэтому, скорее, в моем случае это было не так, может быть, четко и структурировано.

Просто действительно, на сегодня есть большой интерес к предпринимателям. Я первый раз это почувствовал, когда меня стали постоянно звать выступать на какие-то мероприятия, и, как правило, это все-таки были отраслевые конференции. Но сейчас я вижу серьезный тренд – буквально за последние пять лет появился огромный интерес к предпринимателям. Молодые ребята, мальчики и девочки, вдохновляются какими-то идеями и ищут для себя какие-то кейсы, инструменты и изучают тему предпринимательства.

Есть такая организация: «Бизнес Молодость». Когда я первый раз там выступал, было, наверное, 3000 человек. Для меня это был первый опыт выступления на мероприятии, на котором вот так вот в лоб и которое не связано с ритейлом. Это было как бы за периметром ритейла, просто про бизнес, за периметром digital. В целом про бизнес, в целом про предпринимательство. И я почувствовал, что им очень важны такие простые советы. После этого мне написали в Instagram несколько сотен человек, я ответил тогда абсолютно всем. Сейчас, к сожалению, это уже становится проблематично. И мой Instagram был исключительно личным. Естественно, я мог делиться какими-то вещами, связанными с Hoff, с бизнесом, но в основном это не было построено как диалог с аудиторией. Потом я понял, что это действительно важно.

Сейчас существуют три больших организатора конференций – это Synergy, «Атланты» и «Амоконф». В течение года я выступил на каждой из этих конференций. Кстати, тоже очень интересный, уникальный опыт. На «Амоконф», например, я выступал в «Олимпийском», было 25 000 человек. Я, наверное, первый раз в жизни так серьезно волновался перед выступлением. Но в процессе я увидел, что аудитория достаточно интерактивная. Ты все равно понимаешь, что им нравится, по их реакции на каждый слайд, на каждые слова. А для меня это возможность тоже повлиять на то, чтобы в нашей стране предпринимателей было больше. И, наверное, можно сказать, что такие публичные выступления в том числе явились одним из элементов построения бренда. Потом было еще несколько записанных интервью на YouTube-каналах. Но изначально не было никакой PR-стратегии, как нет ее и сейчас».

4) Не готовы учиться держать психологическую оборону против тех, кто будет с вами не согласен.

Вы же наверняка слышали такие слова, как «хейтеры» и «тролли», так? А лично с ними уже встречались? Если да, поздравляю вас – даже до прочтения этой книги вы уже двигались в правильном направлении. А если нет, то предупреждаю – они будут 100 %. Более того, если их нет на горизонте, то у меня большие вопросы к вашему бренду.

Ведь даже если вы сделали все идеально, вложили всю душу, не спали ночами, все равно кто-то «тявкнет». Хотите заглянуть в ваше digital-будущее? Походите в комментариях на YouTube-канале практически любого блогера любой тематики, походите в комментариях у меня – прочитаете много интересного. Но надо понимать, что весь этот контент – он не про меня, а про то, какие бывают проекции разных людей на публичную личность. Часть публики, если не придерется к контенту и смыслам, будет обсуждать вашу внешность, личную жизнь, одежду или даже ваш говор. Короче, хорошие тролли всегда найдут что обсуждать. А опускать реального человека гораздо приятнее, чем просто обезличенную компанию.

Стало страшно? Это нормально. Готовы научиться работать с этим? Тогда вперед. А если хотите спрятаться под одеяло и развидеть всех протестующих, тогда стать брендом будет сложновато. Я знаю исключительные случаи активированных брендов, про которых почти не говорят гадости или странности. Но даже эти случаи подтверждают общее правило – кто-то все равно будет с вами объективно или субъективно не согласен. Я вас предупредила.

Что делать с теми, кто на твоей странице выливает желчь?

Олег Торбосов

«Я захожу к некоторым ребятам, которые живут жизнью лайфстайл – это высокомерие, дорогие машины, – и их же подписчики внутри хейтят. Там написано: «Урод, что за телка у тебя?» У меня нет ни слова мата. Я блокирую тех, кто матерится, кто выливает желчь. Этой желчи и так хватает, у нас треть страны поливает друг друга желчью и хейтят все, что видят вокруг – своих друзей за спиной, родственников, государство, компанию, в которой работают, своего руководителя и своих коллег. Мне этого не надо. Если ты набрал каких-нибудь хейтеров, которые сидят с банкой пива и на жизнь никак не влияют, смотрят, срыгивая, твой контент, я так не хочу.

Когда ты создаешь контекст у себя в соцсетях или строишь свой личный бренд, то по факту проецируешь на своих подписчиков свою картину мира, точку зрения.

И я осознанно управляю качеством той аудитории, которая подписана на меня. Когда у меня было 90 000 подписчиков, я объявил конкурс, что к 100 000 я соберу встречу и приглашу туда тех, кто напишет у себя на странице пост с моей фотографией, почему они читают меня, и отметят меня, чтобы их подписчики могли познакомиться со мной и почитать. И я подумал тогда, что не хочу приглашать из 100 000 тысячу или даже пятьсот человек, я хочу собрать тех 100 самых лояльных, преданных и готовых к тому, чтобы делиться и быть евангелистами. Я позвал на встречу 80 человек, кто прямо является для меня преданными, приятными поклонниками, кто разделяет мою картину мира, мировоззрение, и я был поражен, насколько это приятные, крутые люди».

5) Вы не готовы ввести работу над своим личным брендом в профессиональную привычку.

Вы готовы к активности на протяжении всей вашей профессиональной жизни? Бренд – это стратегия. И при наличии фундамента и регулярных действий, чем дальше вы продвигаетесь на этом пути, тем сильнее и эффективнее работает ваш бренд.

Надо ли прикладывать усилия?

Ольга Берек, эксперт в области маркетинга и рекламы, владелица и генеральный директор рекламного агентства, создатель «Берек InstaClub», популярный инстаблогер (более 700 000 подписчиков) и автор Telegram-каналов с охватом более 40 000 человек.

«В одном интервью у меня как-то спросили: «Как вы добились успеха?» На это я сказала, что просто работала. Сейчас не принято работать, сейчас принято ждать каких-то волшебных чудес. Было потрясающее исследование Сбербанка о тех трендах, которые существуют среди поколения. Тренд сейчас – это если сразу не получилось, то все, до свиданья. А так не работает. Дело в том, что к любой идее, к любому проекту надо прикладывать усилия».

Но это не розыгрыш айфонов с блогерами, когда вы дали объявление – и у вас плюс 5000 подписчиков. Это постоянные регулярные действия в направлении оттачивания мастерства. Хотите активировать личный бренд? Не спешите. Настраиваемся на долгосрочную и регулярную работу.