Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела
Шрифт:
Участие в жизни общества. Когда компания соблюдает социальную ответственность, улучшается моральный климат в организации. Это улучшает общественный имидж, помогает наладить хорошие отношения с другими предприятиями и привлечь в штат первоклассных специалистов, разделяющих ваши идеалы и ценности.
Создание этического кодекса предприятия. Этический кодекс предприятия определяет ваши действия в тех сферах, которые не охватываются законами. Также в этом документе формулируются принципы работы рядовых сотрудников и менеджеров и ценности корпоративной культуры.
Бизнес-план за 30 дней
Рабочие листы 13-го дня
Составьте график работ и план контроля качества. Узнайте, какие лицензии вам необходимы и какие законодательные требования вы должны соблюдать. Зарегистрируйте ваше предприятие.
График работ (календарный план)
Укажите в графике работ наиболее важные задачи и цели. Кто несет ответственность за выполнение заданий? Какое влияние оказывают ответственные за выполнение заданий лица на ваш бизнес?
Календарный план компании. Составьте подробный график работ и план действий, указав недельные и месячные даты выполнения заданий в течение первого года операций. В колонке «Текущее состояние» отмечайте, на сколько процентов (25, 50, 75, 100) выполнено задание.
Основные точки принятия решений. Опишите главные критерии оценки успеха: достижение запланированного уровня продаж получение контракта? выпуск нового продукта. Укажите даты. Что произойдет после того, как вы достигнете поставленных целей?
Укажите другие важные точки принятия решений и представьте планы действий.
План производства (обслуживания потребителей)
Перечислите основные процедуры и главные особенности производства и доставки вашего продукта или услуги: методы конструирования дробление процесса обслуживания на составляющие стадии производства использование новой технологии передача субподрядчикам функций обслуживания/производства составляющих удовлетворение запросов сотрудников методы повышения производительности производственные мощности.
Контроль качества
Как вы собираетесь поддерживать высокое качество и эффективность вашего производства или сервиса?
Качество продукта: привлекательность (идеальная завершающая отделка)стабильность (идентичность единиц)надежность (гарантия бесперебойной работы в течение 1000 часов).
Качество сервиса. Сотрудникиспособные к адаптациизаслуживающие доверияинформированныеответственныехорошо обученные.
Необходимые лицензии и требования законодательства
Кратко опишите трудности, связанные с законодательными ограничениями, лицензированием, инспекциями или сертификацией. Можете ли вы предвидеть какие-то сложности, которые способны помешать началу вашего бизнеса или даже отложить его на неопределенный срок? Разрешение органов контроля за продуктами питания и лекарствами Сертификация ISO 9000 [25] (менеджмент качества) IS O 14000 (менеджмент среды) Разрешения органов контроля условий труда Разрешения органов надзора за соблюдением техники безопасности
25
* ISO 9000 – серия международных стандартов, регламентирующих управление качеством на предприятиях. (Примеч. науч. ред.)
** ISO 14000 – серия стандартов, устанавливающих экологические требования, которым должно соответствовать производство. (Примеч. науч. ред.)
*** В РФ порядок регистрации предприятий устанавливается Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц» № 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. С 1 июля 2002 г. органом, уполномоченным осуществлять регистрацию предприятий, является Инспекция федеральной налоговой службы (ИФНС). При регистрации предприятию присваивается ОГРН – основной государственный регистрационный номер. Кроме того, для открытия предприятия необходимы постановка на налоговый учет с присвоением предприятию ИНН (идентификационного номера налогоплательщика), а также регистрация в Пенсионном фонде РФ, Фонде социального страхования РФ и органах статистики. (Примеч. науч. ред.)
**** В РФ лицензирование деятельности предприятий и организации регулируется Федеральным законом «О лицензировании отдельных видов деятельности» № 129-ФЗ от 08 августа 2001 г. (с последующими изменениями и дополнениями); закон устанавливает перечень видов деятельности, на осуществление которых требуется лицензия, и порядок лицензирования. (Примеч. науч. ред.)
Перечислите лицензии и разрешения, которые вы получили и которые вам еще нужно будет получить (см. список лицензий, помещенный ниже в этом разделе).
Просмотрите перечисленные ниже виды бизнеса, для ведения которых требуются лицензии и разрешения. Поставьте галочку возле тех, которые могут иметь отношение к вашему предприятию. Обведите кружком те, которые требуют дополнительного изучения. Кратко опишите лицензионные требования в отдельной таблице.
Общество и социальная ответственность
Опишите, какую ответственность вы несете перед обществом, представьте план участия в общественной жизни.
Этический кодекс предприятия. Опишите политику и принципы, которыми вы руководствуетесь при рассмотрении следующих вопросов: расходы протекционизм по отношению к определенным клиентам подарки от поставщиков использование сотрудниками Интернета не по назначению во время работы использование собственности компании.
День 14
Определите организационную структуру, а также потребности в менеджерах и рядовых сотрудниках. найдите и выберите профессиональных консультантов
СОСТАВИТЬ СПИСОК
II. План компании
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Совет директоров
Контракты и временные работники
Команда менеджеров и ведущие сотрудники
Работники/необходимый персонал
Организационная схема
Структура собственности
Профессиональные консультанты
Организационный план
Организационный план поможет вам делегировать полномочия, ответственность и власть. В нем нужно указать, кто руководит вашей компанией, контролирует повседневные операции, оказывает влияние на принятие решений и выполняет всю работу. (Этот раздел можно озаглавить «Управленческий и организационный план» или даже «Наша команда».)
Раньше главная задача заключалась в том, чтобы найти источник финансирования Теперь самое главное – найти хороших сотрудников.
ЭРИК БЕКЕР
Совет директоров
Если ваше предприятие имеет статус акционерной компании, перечислите членов совета директоров (указав их роли в компании и адреса). Расскажите, как часто они заседают, имеют ли они личную финансовую заинтересованность в вашем бизнесе.
Если главный исполнительный директор компании погряз в коррупции, его нечестность передается всей организации, так что даже курьер не устоит перед тем, чтобы не унести домой упаковку офисной бумаги.