Чтение онлайн

Это – одна, спортивная сторона дела. Далее – выстраивание контактов со зрителем. Из их числа выходят желающие посостязаться в бросках по кольцу с дальней и средней дистанций, в беге и с места, в прыжке с паса, причем зачастую в роли пасующего выступает любимец публики, ведущий игрок клуба. Тем, кто отличился, вручаются майки, мячи, а то и денежные премии…

И еще о роли зрителей. Именно голосованием болельщиков определяются две команды звезд НБА, которые проводят между собой февральскую игру. Это – игра-шоу, игра-развлечение, в которой счет не важен и можно экспериментировать с бросками, пасами, обводкой, показывать, так сказать, высший пилотаж на радость присутствующих.

Ради получения положительных эмоций и идут на свой баскетбол американцы, заполняют залы под завязку. Не выламывают кресла, не устраивают драк. Они знают: во-первых, тут всегда играют по-честному, во-вторых, играют в первую очередь для них…

Почему я так подробно остановился на американском баскетболе? Да потому, что подумал: в реформировании нашего футбольного дела если не многое, то хотя бы кое-что можно почерпнуть отсюда. В США ведь в футболе тоже выстраивают примерную схему. Вспомните приглашение в свои клубы игроков мирового класса, пусть уже и потерявших былую форму. Но они не потеряли свое имя и тем самым стали магнитом для зрителя.

Что реформировать российский футбол нужно – думаю, не подлежит сомнению. Но реформирование – это не переход на систему «осень – весна», необходимы кардинальные изменения. У нас ведь, по большому счету, на зеленом поле соревнуются не «Зенит» с «Томью», а финансовые возможности Газпрома и одной из сибирских областей. А как на этом же поле играют административные ресурсы?! Вот обронил премьер фразу о том, что надо бы помочь команде с богатым спортивным прошлым, и сразу нашлись спонсоры, спасшие «Крылья Советов» от вылета из премьер-лиги. А сколько обвинений слышится в адрес некоторых команд Южного региона о проведении ими договорных матчей? Мол, те набрали нужное количество очков, чтобы обезопасить себя от перехода в первый дивизион, и теперь торгуют очками… А обвиняемые со слезами на глазах отвечают: да, торгуем, но ведь только потому, чтобы с голоду не помереть. И вот уже земля полнится иными слухами: среди премьер-лиги создана чуть ли не корпорация из нескольких клубов, между которыми заключено «джентльменское соглашение»: забирать очки дома и отдавать их на выезде…

Еще одна проблема – драфт по-российски. Как известно, при футбольных клубах у нас существуют школы, в которых по идее должна расти достойная смена своим же футболистам. И растет! Возьмем ФШМ «Торпедо», что базируется в «Лужниках». С 2000 по 2006 год ее воспитанники трижды становились чемпионами России и трижды были в призерах, представляете?! Куда они потом девались? Давайте посмотрим. Вот Марат Измайлов, который пришел к нам в шестилетнем возрасте. У нас он и по мячу попадать научился, и «физику» подтянул, и финты освоил. Настала пора заявлять его на игры за дубль и основу, то есть заключать контракт, и что слышим в ответ от его родителей, с которыми мы повели предварительный разговор на эту тему? «Извините, у сына есть агент, он уже договорился о переходе Марата в «Локомотив»…» Точно так же все произошло и с Лебеденко, и с другими молодыми талантами школы. Причем, в отличие от американских или европейских агентов, наши не ведут игрока по жизни, не консультируют его по жилищным, финансовым вопросам. Их задача – «срубить» на нем бабки, вот и все. И примеры, которые я привел, – они, поверьте, характерны для всего нашего футбола.

Вообще, отношения между клубом, футболистом и агентом что на мировом, что на европейском уровне заслуживают отдельного разговора, и я обязательно напишу об этом в книге, над которой сейчас работаю. Тут же остановлюсь лишь на одной составляющей этой проблемы.

На последнем чемпионате Европы, проходившем на полях Польши и Украины, наши футболисты по печальной уже традиции завершили выступления невыходом из группы. При этом ведущие игроки вели себя так, что их заслуженно обвинили в отсутствии патриотизма. И дело тут вовсе не в необдуманной фразе Аршавина, не в пренебрежительном отношении команды к болельщикам (она ушла с поля не попрощавшись, не сказав «простите» тем, кто прибыл за нее болеть), а в самом отношении к главному на групповом этапе для россиян матчу. Наши в нем не «умирали», играли без самоотдачи и огня, потому за два тайма в створ ворот соперника были направлены три-четыре мяча, ставшие легкой добычей вратаря.

Почему все так произошло, почему не проявился этот самый патриотизм? Да потому, что неоткуда ему взяться! Он же не приходит автоматом вместе с майкой сборной страны – это чувство должно быть знакомо человеку с первого его выхода на поле в игре за свой клуб. Футболист тогда уже должен хорошо знать, форму какого коллектива он надевает: историю его создания, его достижения, его героев… У нас же, простите за такое сравнение, отношения между клубом и футболистом строятся на законах материи: товар – деньги. И доморощенные агенты, не обремененные грузом морали и совести, в своей деятельности стремятся только к одному – выгодней продать и больше получить.

Вот клуб средних финансовых возможностей воспитал талантливого мальчишку. Агент тут как тут – налаживает отношения с родителями спортсмена, с ним самим и с детским тренером, обещает златые горы, невиданные перспективы, мчится в ведущие наши клубы и предлагает «товар», устраивая торг о том, какой оклад футболисту назначат (от этой суммы агент будет иметь свой процент). И нет агенту дела до того, что несет потери клуб, воспитавший парня, что вообще вся воспитательная работа там ставится под угрозу: мол, какого черта мы бьемся над тем, чтобы открывать новые имена, – их все равно уведут от нас! Мало того: страдает ведь не только клуб, но зачастую и сам талантливый мальчишка! Под воздействием такого «друга и наставника» он теряет нравственные ориентиры, ему становится все равно, за кого играть, лишь бы хорошо платили. Он соглашается менять клубы здесь, мечтает о загранице, попадает туда и возвращается, и опять ему все равно, чьи цвета защищать…

Что весьма существенно: знаете, с какой формулировкой западные тренеры расстаются с нашими игроками? Чаще всего сетуют не на их слабую «физику» и технику, а на недостаточные морально-волевые качества. Откуда же взяться морали и воле при таком воспитании?!

В нашем коррумпированном обществе получает, увы, распространение и еще один «фокус» – нечистоплотный сговор агента и тренера. Это когда агент предлагает, а тренер ходатайствует перед владельцами клуба купить «мертвого зайца» – такого игрока, который, вполне возможно, лишь раз-другой выйдет на поле, но вырученные деньги за которого будут исправно поделены между заинтересованными сторонами.

Да, это пока не массовое явление, это единичные случаи, но ведь все мы прекрасно знаем, что дурной пример заразителен…

Возвращаюсь к тому, как поставлена у нас работа с молодыми дарованиями, – их зачастую отдают на откуп алчным лицам, отсутствует правильная политика их воспитания, поддержки, убивается заинтересованность самих тренеров растить таланты. Вот и играют наши «сборники», даже не понимая, что такое патриотизм и где это находят силы греки, обыгрывая российских звезд.

В завершение этой темы грех не вспомнить происшедший несколько лет назад случай, когда «Челси» попробовала подобным образом приобрести молодого и талантливого игрока – воспитанника чужого клуба. Дело разбирали даже в ФИФА…

Почему ж у нас все так запущенно?

Всем этим безобразиям есть лишь одно объяснение: то, что футбольная лига у нас ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ, – это только на бумаге. Клубы у нас существуют за счет бюджетов – регионов ли, крупных ли корпораций. Есть ли у них возможность зарабатывать средства самим? Давайте посмотрим.

На Западе клубы живут спонсорской помощью, доходами акционерных предприятий, рекламой, продажей билетов, отчислением от телетрансляций.

У нас стоимость билета на матч среднего уровня примерно на порядок меньше, чем в Англии или, скажем, во Франции. Тут ничего не попишешь – благосостояние наших людей не сравнить с европейцами. Акционерные предприятия… Отечественная экономическая политика разрешает клубу задействовать средства только из чистой прибыли таких предприятий, а не из оборотной деятельности, как на Западе. Чтобы не докучать читателю лекцией по экономическому ликбезу, скажу коротко: таким путем клуб может заработать себе разве что головную боль. Спонсорская помощь… Недавно выступал по одному из телеканалов режиссер Ленкома Марк Захаров, рассказывал, что есть много людей, желавших бы материально помочь театру, но фактически не имеющих прав это делать. Законодательной базы для этого нет. Если даст спонсор деньги, тут же придет налоговая инспекция, обложит эту самую спонсорскую помощь налогом, а у самого спонсора строго спросит: а на каком, собственно, основании вы даете деньги творческому коллективу?..

Что сказал Захаров, на все сто процентов подходит и в отношении футбольных клубов. Помните мой рассказ о контактах «Торпедо» с Гуцериевым, Калюжным, Богданчиковым? Принять более значимое участие в судьбе команды они были готовы, однако…

Опять-таки мировая практика: там спонсорская помощь налогами не облагается.

Не буду все время обращаться к западным примерам, есть у нас и наработки отечественные, правда применяющиеся вне пределов развития спортивных интересов. При решении вопросов, связанных с налогом на землю, дали освобождение и право бессрочного пользования землей церкви – институту нашей духовной жизни. А почему бы эту норму не распространить на нашу спортивную отрасль?