Чтение онлайн

Но мы не досмотрели кусочек той самой передачи. Я вам расскажу, чем она закончилась.

Случается так, что некоторые львята успевают спрятаться в кустах и затаиться. Из кустов они

наблюдают, как их братьев и сестер давят буйволы копытами, прыгают десятки раз по головам, выдавливая мозг, глаза и остальные внутренности. Спрятавшиеся львята смотрят на это всё и

невольно запоминают. Как только буйволы удостоверились, что убили всех, один или два

выживших львенка выйдут из кустов. После того, как они оближут головы своих убитых

братьев и сестер, они будут долго скулить и желать, чтобы мертвые львята встали и снова стали

играть с ними. Выжившие львята еще не осознали, что их братья и сестры мертвы, но они

запомнят этот случай и будут знать точно, на кого им нужно будет охотиться. И чёрные

буйволы это знают. Теперь начинается более жестокая борьба. Родятся другие, здоровые и

умные львята. Они теперь будут более осторожными, и не будут отрываться от своих

родителей. А львы будут тщательней присматривать за своим потомством и беременными

львицами. Вот собственно так и заканчивается эта передача. А мы опять вернёмся к более

кровавой реальности.

Если вы руководитель крупной компании, то обязательно посмотрите интервью с Дмитрием

Олеговичем Рогозиным. Поверьте, там есть чему поучиться рядовому начальнику.

Уравновешенный, дипломатичный, очень умный и уверенный в себе человек. Но если сорван

план по стратегически важному объекту, то... ну, вы сами поняли. Посмотрите, как он говорит

и излагает свои мысли. Вот именно такие руководители должны быть примером для очень

многих предпринимателей.

Вы хотите просто взять и «слизать» всё с западных корпораций? Их продукты, стратегии,

методы и другие мелочи? Так не получится. Невозможно сделать «на коленке» хорошую копию

чужой разработки. Поверьте, чтобы копировать, нужно иметь хорошие исходные данные- план,

чертежи, инструменты и, главное, знания. Вспомните, как ещё лет 15 назад Китай любыми

методами старался проникнуть в европейские и американские компании. Сколько они

потратили сил и денег на то, чтобы хоть как-то прикоснуться к разработкам западных

промышленников. Однако Запад это очень быстро понял и поставил им железные преграды во

всех сферах, вынуждая их пойти по другому пути. То же самое и с Россией. Никто и никогда

не даст доступа к разработкам любой сложности, а те отбросы знаний, которые сейчас

завозятся в страну, не имеют ничего общего с реальным положением дел. Поэтому нужно

поднять все свои, пусть и старые разработки, чем тщетно гоняться за нужной информацией

годами. Можно очень сильно проиграть во времени, которого зачастую ни у кого нет.

Конкуренты не дают передышек, а судьи, как на ринге, тоже нет.

Самое интересное, что конкуренты кропотливо изучают победы и стратегии русских

полководцев, а сами русские даже не обращают на них внимания.

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

27

Вернёмся к конкуренции в обычной и корпоративной жизни. Побеждает всегда сильнейший, и

другие страны и корпорации почему-то это знают. Вообще не нужно думать, что быть добрым -

это значит быть слабым и глупым. Если вы не задираетесь и не провоцируете драку, то это не

значит, что при нападении нужно стоять и ждать, пока вас будут бить. А потом кричать на

каждом углу, что вы потерпевший. Кто мешает включить голову и делать ответные шаги или

предотвращать такие ситуации? Надо самим становиться сильными. А вместо этого, мы

погрязли в информационном бреду, который вдалбливается в наше сознание из «умных»

книжек и фильмов западных авторов. На Западе взращивают очень грамотных бойцов во всех

сферах, с которыми работают хорошие психологи и стратеги.

Если человек является мастером спорта по боевому самбо, то совсем не обязательно быть

агрессивным и применять свою силу везде, задираясь и провоцируя окружающих. Но если

доходит до самообороны, то тут как раз пригодятся эти знания и умения. Есть же поговорка:

«Хочешь мира - готовься к войне», но мы про неё постоянно забываем.

Мы уже ввязывались в войны, где погибли десятки миллионов людей. Пока мы воевали, наши

конкуренты строили небоскребы, покупали за бесценок и вывозили технологии,

промышленное оборудование и многое другое. Не нужно думать, что борьба идёт только

между Русским миром и Западом. Нет, идёт борьба всех против всех. Кто сможет грамотно

занять позицию, скоординировать свои действия и договориться с партнёрами, а зачастую и

соперниками, тот заслужит обычное право существовать дальше. Плачевный пример СССР и

отличный пример развивающегося Китая мы все видим и знаем.

Знаете, какой критерий можно брать за основу, если нужно понять, правильно ли вы делаете

или нет? Надо посмотреть на реакцию конкурентов. Если конкуренты недовольны и постоянно

скалят зубы, значит, вы всё делаете правильно. Значит, надо продолжать в том же духе. Но как

только вас начнут хвалить, то всё - быть беде. Значит, где то вы не доглядели, и нужно срочно

искать пробоину или крысу. Можно пойти по методу наших друзей и взращивать крысиных

львов. Жестоко, но практика показала, что это очень простой и в то же время действенный

способ борьбы.

И последний факт про «военные» тренировки для руководителей корпораций. Вы знаете то

чувство, когда вы с кем-то поссорились и больше даже не хотите видеться? Уверен, что знаете.

Когда у вас возникает такая ситуация, то вы всеми силами избегаете встречи с оппонентом. Но

корпорации учат своих бойцов-руководителей переносить эти ситуации и выходить из них

победителями.

Для этого приглашаются психологи, которые разыгрывают очень неприятный разговор с