Дело «Норильский никель»
Шрифт:
В этом-то и была суть состоявшейся договорённости гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Джонсона Хагажеева и лидеров профсоюзных организаций, разительно расходившейся с широко не освещавшимися стратегическими планами руководства РАО «Норильский никель», стремившегося разделить приватизированный горнометаллургический бизнес между двумя компаниями:
1) горнодобывающие, обогатительные и металлургические производства да транспортная перевалочная база (Дудинский порт) должны были структурно войти в ОАО «Норильская горная компания», призванного сосредоточить в себе весь цикл основного производства, что было бы невозможно без перевода в эту компанию трудящихся соответствующих подразделений ОАО «Норильский комбинат»;
2) остальные производственные подразделения, задействованные в обслуживании основного производства, к примеру, такие, как проектировочное, связи, снабженческое, ремонтно-строительные, транспортные (включая железную дорогу), энергетические и так далее, — должны были по-прежнему оставаться в ОАО «Норильский комбинат». В связи с этим предполагалось, что, само собой разумеется, должны были сохраниться и прежние трудовые отношения работников этих подразделений с руководством ОАО «Норильский комбинат».
По всей видимости, у Джонсона Хагажеева просто не было другого выхода, кроме как «взять на борт» Заполярного филиала ОАО «Норильская горная компания» весь трудовой коллектив ОАО «Норильский комбинат», не ограничиваясь только той его частью, которая добывала руду, затем обогащала её и плавила металл. Впрочем, не исключено, что у него и вовсе не было намерений делить на две части трудовой коллектив ОАО «Норильский комбинат». И он, действуя целенаправленно, осознанно «пропускал мимо ушей» настоятельные рекомендации московских технологов реорганизационных процессов, разыгрывая комбинацию по переводу людей с опорой на мнения профсоюзных лидеров, но исключительно по своему усмотрению. Судите сами: ещё накануне дня совещания, 22 ноября 1999 года, Джонсон Хагажеев отправил письмо № 50/4392 гендиректору РАО «Норильский никель» Александру Хлопонину, в тексте которого не было и намёка на тень сомнения в правильности принятого им решения:
«Осуществляемые в настоящее время мероприятия позволят внести серьёзные изменения в существующую систему взаимоотношений двух компаний. Так, в частности, отношения по выполнению АО «НК» работ по договору подряда по заявкам ОАО «НТК» прекратятся, поскольку возникнут условия, при которых ОАО «НГК» в состоянии будет самостоятельно выполнять работы, связанные как с основной, так и с вспомогательной деятельностью.
Так как Мной дано указание с 01 декабря 1999 года осуществить увольнение работников с АО «НК» переводом на постоянное место работы в ОАО «НГК» (порядка 75 тысяч чел.), в ближайшее время планируется осуществить следующие мероприятия.
Незамедлительно передать оставшиеся основные фонды АО «НК» в аренду ОАО «НТК» с правом последующего выкупа. В результате этого к ОАО «НГК» перейдут права владения и пользования арендованным имуществом, на котором будут исполнять свои трудовые обязанности уже не работники АО «НК», а работники ОАО «НТК».
Суммарная остаточная стоимость планируемых для передачи в аренду с правом последующего выкупа основных фондов структурных подразделений АО «НК» составляет 14 071 037 384 руб. по состоянию на 01 июля 1999 года…
В связи с тем, что на работу в ОАО «НГК» перейдут все работники АО «Норильский комбинат», а в перечень передаваемых в аренду структурных подразделений включены ТПО «Культура» и оздоровительный профилактический комплекс «Валёк», выполняющие функции социально-культурного назначения, существует необходимость передачи в пользование ОАО «НГК» основных фондов данных структурных подразделений».
Фактически Александр Хлопонин оказался «прижатым к стене» обстоятельствами, ставшими следствием неуёмной энергии умевшего самостоятельно мыслить и действовать Джонсона Хагажеева и добросовестной работы профсоюзных лидеров ОАО «Норильский комбинат», пришедших к договорённости, полностью отвечающей интересам всех без исключения трудящихся целостного горнометаллургического промобъединения.
Постфактум согласившись с переводом в ОАО «Норильская горная компания» всех работников ОАО «Норильский комбинат», руководство РАО «Норильский никель» просто вынуждено было выдавить из себя и согласие на передачу в аренду ОАО «Норильская горная компания» большей части из остававшихся у ОАО «Норильский комбинат» основных производственных и иных фондов. По-другому и быть не могло, поскольку, исходя из сугубо правоприменительной позиции, перешедшим с 1 декабря 1999 года в Заполярный филиал ОАО «Норильская горная компания» работникам, подчеркнём, вспомогательных производств, нечем было бы исполнять трудовые обязанности, по причине отсутствия документально-подтверждённого наличия основных средств производства.
Таким образом, 30 ноября 1999 года между ОАО «Норильский комбинат» в лице первого заместителя гендиректора Юрия Филиппова и ОАО «Норильская горная компания» в лице исполнительного директора Геннадия Пивня был заключён второй договор аренды имущества № 50-2657/99, правда, в котором не было указаний на право выкупа арендованных основных фондов. На этом основании ОАО «Норильская горная компания» получило в аренду основные фонды таких подразделений комбината, как:
— Цементный завод (на 531 189 195 рублей);
— Норильская железная дорога (на 638 995 711 рублей);
— Управление угольных и нерудных горных предприятий, занимавшееся производством закладочных материалов (на 415 115 859 рублей);
— Управление технической диспетчеризации и связи (на 208 596 523 рубля);
— производственное объединение «Норильскснаб» (на 559 800 039 рублей);
— трест «Строймеханизация» (на 209 267 566 рублей);
— трест «Стройкомплект» (на 460 868 179 рублей);
— трест «Норильсктрубопроводстрой» (на 56 932 965 рублей);
— трест «Норильскреммонтаж» (на 65 939 775 рублей);
— трест-площадка «Стальмехмонтаж» (на 44 202 915 рублей);
— производственное объединение «Норильскэнерго»:
«Теплоэлектроцентраль-1» (на 311 002 131 рубль);
«Теплоэлектроцентраль-2» (на 915 408 682 рубля);
«Теплоэлектроцентраль-3» (на 1 046 371 811 рублей);
Управление «Тепловодогазоснабжение» (на 1 519 171 546 рублей);
Управление «Высоковольтные сети» (на 1 067 969 443 рубля);
— оздоровительно-профилактический комплекс «Валёк» (на 28 584 223 рубля) и так далее, и тому подобное.
В общей сложности дополнительно (по второму договору) в аренду ОАО «Норильская горная компания», как уже отмечалось, было передано основных производственных фондов ОАО «Норильский комбинат» на 14 071 037 384 рубля, из которых почти все не были задействованы в основном — горнометаллургическом производстве.
В итоге всё в комплексе привело к тому, что реструктуризация ОАО «Норильский комбинат», начавшаяся летом 1997 года, завершилась зимой 1999 — 2000 годов и стала причиной последовавшей за ней реструктуризации Заполярного филиала ОАО «Норильская горная компания» (ОАО «ГМК «Норильский никель»), который принял в конце 1999 года в себя всех работников комбината (!).