Чтение онлайн

отбор ведет к тому, что хорошо сделанные вещи предлагаются все реже, вытесняясь суррогатами.

В случае с рынком звукозаписей асимметрия информации очевид-

на. Музыкальные лейблы, хотя и не обладают исчерпывающим знанием, безусловно, осведомлены гораздо лучше потребителей. А единые цены

только способствуют информационной асимметрии. В результате име-

ет место неравная информированность сторон – ключевая предпосылка

ухудшающего отбора. Информированная сторона оказывается в ситуа-

ции, когда экономические мотивы превалируют над профессиональной

честью. Производители заинтересованы в использовании эффекта воз-

растающей отдачи от масштаба выпуска. Суть в том, что с увеличением

продаж существенные статьи затрат (на содержание штатных сотруд-

ников, офиса, на приобретение прав и т. п.106) составляют все меньшую

долю в стоимости единицы продукции. Эта часть затрат стремится к

нулю, а себестоимость приближается к себестоимости звуконосителя.

Поэтому массовое производство очень выгодно, и звукозаписывающие

концерны тянут объемы выпуска (и тем самым продажи) вверх любой

ценой. Но погоня за количеством упирается в дефицит креативности.

В итоге это ведет к избыточному ассортименту и падению качества, а

настоящих мастеров своего дела ставит в невыгодное положение, так

как «подмастерья» демпингуют на рынке труда.

Для наращивания выпуска у фирм имеется еще одна специфическая

причина. Пока длятся суды над файлообменщиками, музыка перетека-

ет на черный рынок и расходится по миллионам частных коллекций.

106 Сюда относятся так называемые условно постоянные и поглощенные издержки.

64

ГЛАВА 1.3. НАВИГАЦИЯ – НОВЫЙ ВИД УСЛУГ В МИРЕ МУЗЫКИ

Сбор выручки по ней проблематичен. Это заставляет производителей

ускоренно обновлять ассортимент, чтобы предать забвению все, что

было спето, продано и прослушано ранее. Подобным образом действу-

ют и Дома высокой моды, выпускающие свои коллекции с такой скоро-

стью, чтобы модели устаревали быстрее, чем пираты успеют наводнить

ими рынок. Ритмы новаций вообще часто диктуются необходимостью

упразднять достижения конкурентов.

За перепроизводство музыки в ответе не только основные произ-

водители с их заинтересованностью в наращивании объемов выпус-

ка, но и нелегальные производители и графоманы. Однако проблема

не в самом по себе перепроизводстве. Будь музыки хоть в десять, хоть

в сто раз больше, это ничему и никому бы не вредило, если бы пло-

хие произведения не заслоняли собой хороших. Однако в отсутствие

действенных методов экспертизы безудержное наращивание ассорти-

мента влечет за собой проблему шума. Никакие рейтинги и биллбор-

ды, по большому счету, тут не помогают107. В итоге для многих людей, в принципе любящих музыку, барьеры входа в эту сферу оказывают-

ся запретительно высокими. Поиск нужных мелодий сопряжен с про-

слушиванием огромного количества малоинтересных вещей. Это по-

глощает множество времени и не прибавляет настроения. Несколько

безуспешных попыток разобраться что к чему, и человеку становится

ясно: индустрия работает не для него.

Глава 1.3. Навигация – новый вид услуг

в мире музыки

Действующая продюсерская модель музыкального бизнеса не отли-

чается прогрессивностью: издержки на рекламу и дистрибьюцию слиш-

ком высоки. Но этот явный недостаток ничто в сравнении с недостатком

скрытым – неудобной навигацией. Нормальный человек не располагает

таким досугом, чтобы часами разыскивать подходящую музыку. Меж-

ду тем, технологии интернет-дистрибьюции и обработки информации

уже столь развиты, что с их помощью можно реформировать отрасль.

Новейшие разработки вплотную подводят к решению задачи снижения

розничных цен и, что гораздо важнее, облегчения потребительской на-

вигации. Будущее музыкальной отрасли – в избавлении от непродук-

тивных поисков. Для этого должен появиться высокотехнологичный

107 Подробней о рейтингах см. часть 2, параграф 2.6.3.4.

65

ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА

навигационный сервис, позволяющий покупать то, что требуется, не

перелопачивая все подряд108. Если это произойдет, музыка обретет при-

влекательность для тех, кто теряет к ней интерес из-за того, что ощуща-

ет себя неуспешным в игре по действующим правилам.

1.3.1. Решение проблемы потребительской

навигации: публичная оценка воспринимаемого

качества

Как сократить затраты потребителя на пути к хорошей (для него) музыке и повысить КПД выбора?

Идея состоит в том, чтобы аттестовать музыку силами потребите-

лей. Ведь качество определяется не по формальным признакам, а по

суждениям слушателей. Если выявить оценки потребителей, специаль-

ным образом их упорядочить и проаннотировать, можно выработать

эффективную систему рекомендаций.

Допустим, где-то среди огромного массива музыки имеется то, что

пришлось бы по душе конкретному человеку. Вопрос в том, как эту ме-

лодию обнаружить и, минуя предварительное ознакомление, довести до

потенциального слушателя? По каким признакам отбраковывать «пло-

хую» музыку? Ведь из-за разнообразия вкусов трудно представить меха-

низм прогнозирования предпочтений безвестных индивидов. Казалось

бы, задача неподъемная, тем не менее одно элегантное решение обнару-

живается. Оно строится на оценивании музыки силами самих потреби-

телей. Ведь именно слушатели, а не кто иной, осуществляют фильтра-

цию: потребляя музыку, они, хотят того или нет, проделывают работу