Чтение онлайн

Для снижения летнего пика кардинальной мерой является перевод зданий на централизованное холодоснабжение с подачей охлажденной воды по существующим тепловым сетям. Понадобятся абсорбционные машины, вырабатывающие холод за счет горячей воды или сжигания газа. В прибрежных районах можно через теплообменники использовать морскую воду, имеющую на глубине относительно низкую температуру даже летом. Возможно также применение электрических агрегатов с ночным потреблением электроэнергии и аккумуляторами холода.

Конечно, эти мероприятия недешевы, но только они смогут обеспечить разгрузку электрических сетей и подстанций. Вполне реально в короткие сроки снизить максимум потребления электрической мощности в Крыму с 1434 до 1000 МВт при кратно меньших затратах на высвобождаемый киловатт в сравнении с увеличением мощности системы.

В итоге за меньшие деньги мы получим тот же результат, выиграем время и решим реальные проблемы теплового комфорта для людей.

Ставка на ТЭЦ и малую генерацию

Снижение пиков нагрузки — это лишь часть мер. Другая часть — модернизация имеющихся в Крыму ТЭЦ. Самая «молодая» из работающих сегодня в регионе электростанций была запущена в 1958 году. Все электростанции разных типов, строившиеся позже, либо не закончены, либо демонтированы, либо отключены. В итоге КПД работающих «динозавров» крайне низок.

В режиме тригенерации (одновременной выработки тепла, электричества и холода) кроется резерв эффективности южных ТЭЦ. Любая ТЭЦ будет суперэкономична только при полном использовании тепла, образующегося как побочный продукт выработки электроэнергии. Но в Крыму отопительный сезон составляет всего 120 дней, а в остальные дни существующие ТЭЦ дешевле просто отключать, что в основном и делается.

Имеющиеся ТЭЦ необходимо модернизировать, тем самым будет ликвидирован системный источник убытков. Их тепловую нагрузку можно увеличить, переведя часть котельных в пиковый режим работы, а при организации холодоснабжения сделать ее почти круглогодичной. Существующее оборудование крымских ТЭЦ может обеспечить около 200 МВт. Их мощность и выработку электроэнергии можно увеличить вдвое — при том же потреблении газа.

В результате модернизации мы получим высокоэффективные маневренные ТЭЦ с возможностью регулирования электрической мощности в большом диапазоне, не выходя из экономичного теплофикационного режима. Это особенно важно для Крыма, где ночью потребление мощности по сравнению с вечерним пиком уменьшается почти вдвое. Строительство же новых тепловых станций без режимов продажи тепла будет проигрывать закупкам электроэнергии с Украины, так как КПД таких станций в реальных режимах не превысит 40%. Они просто будут сжигать много дорогого газа.

Еще три решения — за малой генерацией. Во-первых, это ставка на завезенные в Крым жидкотопливные генераторы. Их можно использовать вместе с СЭС и ВЭС, как это уже делается в Сибири и на Дальнем Востоке; в такой паре дизели будут выступать резервом для СЭС и ВЭС. Нужно рассчитать необходимую длительность топливного режима, и, если она будет невелика, включить возобновляемую энергетику в общий энергобаланс с уменьшением потребности в новых тепловых электростанциях.

Во-вторых, распределенная генерация. Современные малые энергоцентры в сочетании с холодильными машинами и тепловыми насосами в условиях Крыма могут работать с коэффициентом использования топлива выше 200%. Особенно при использовании морской воды — неисчерпаемого источника тепла зимой и холода летом. Проблема только в том, что крупный бизнес не станет возиться с одним центром, так как удельные издержки будут чрезмерно высоки. Поэтому необходимо сформировать экономическую модель, учитывающую системные эффекты, и вывести проект из муниципального ведения на федеральный уровень с планируемой мощностью 200–300 МВт. А чтобы ускорить появление новой электрической мощности, проект можно осуществлять поэтапно, начиная с простых малых ТЭЦ, устанавливаемых вместо котельных. Ну и в-третьих — сжигание мусора.

Принципиально важно, что на создание такой энергетики благодаря оперативному использованию резервов и снижению издержек нужно меньше времени и средств. В итоге мы получим комплексное решение проблемы мирового уровня. Этим путем уже давно идут все развитые страны мира. Все системы энергоснабжения создаются не как вещь в себе, а как комплексное решение для потребителя. Добиться того, чтобы в крымских домах за доступные деньги было тепло зимой, прохладно летом и всегда светло, можно, лишь создав электростанции, которые решают весь комплекс задач, а не только вопрос со светом.

Почему думаете, что все получится?
– Мы ориентируемся на широкую нишу. И людям игра, очевидно, пришлась по вкусу. Поэтому нет пределов росту и развитию.

figure

/figure

Основатель:

Леонид Эдлин, 36; образование - МГУ им. Ломоносова

Сфера деятельности:

Клуб «60 секунд» — интеллектуальный досуг

Стартовые вложения:

0 руб.

Срок окупаемости:

1 месяц

section class="box-today"

Сюжеты

Новый бизнес:

Таблетка от сутулости

Авантюра с лапшой

/section section class="tags"

Теги

Новый бизнес

Русский бизнес

Бизнес

/section

Клуб создавался на основе event-агентства «ИнтелСпорт»

«На почтовый адрес знаменитой антарктической станции “Восток” поступало множество писем из всех уголков мира, содержащих одну и ту же просьбу. Внимание: мы не спрашиваем вас, в чем состояла эта просьба. Ответьте словом греческого происхождения, кем были все отправители?» На ответ дается минута. Время становится неимоверно плотным, зал гудит. В столичном кафе собралось более 200 человек — около 40 команд меряются силами в интеллектуальной игре клуба «60 секунд». Версии, версии, версии. Получат зачетный балл те, кто запишет на специальном листочке слово «филателисты» (коллекционеры марок стремятся получить ответ с маркой и штемпелем знаменитой станции в Антарктиде).

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random * 2) + 1); if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

В Москве в игру, похожую на телевизионную «Что? Где? Когда?», каждую неделю играют в среднем по 35 команд, по шесть человек в каждой, в восьми разных по уровню лигах. За три года клуб разросся до девяти филиалов: помимо Москвы это Санкт-Петербург, Таллин, Казань, Нижний Новгород, Самара, Тюмень, Екатеринбург и Ижевск (ижевский филиал при населении города около 600 тыс. человек самый крупный). Еще три филиала готовятся к открытию.

«Примерно раз в полгода мы открываем новую лигу в столице. Примерно раз в три-четыре месяца запускается новый филиал в регионе. Я уверен, что в Москве и Петербурге целевая аудитория практически бесконечна. В столице живут 15 миллионов человек, из них нам подходят примерно два миллиона», — делится выкладками Леонид Эдлин . Чтобы играть в «60 секунд», не нужно быть ходячей энциклопедией. Все равно в команде окажутся люди с разным багажом: кто-то с острым умом, кто-то в теме, кто-то хорошо слушает и умеет выбрать версию, у кого-то развита интуиция — в каком направлении двигаться. То есть найдется тот, кто ответит, к примеру, на вопрос: «Почему белый медведь ходит так: два шага на север, два на юг, а раньше он ходил по-другому?», рассудив, что, наверное, мишка теперь живет в зоопарке. Другой разгадает средневековую загадку: «Когда лошадь пройдет над овцой, назад и вперед, дерево даст нам... Что оно даст?» Вспомнив, что смычок делали из конского волоса, струны — из кишок овцы, а корпус скрипки из дерева, он догадается, что результат их взаимодействия — музыка. И так два — два с половиной часа. Три тура по 12 вопросов, у каждого из которых есть свой автор. Задачи формируются в комплекты, в неделю разыгрывается два с половиной комплекта. Плата за билет на одну игру — 100 рублей. При этом прибыль клуба только со столичного филиала составляет примерно 1 млн рублей.