Чтение онлайн

Основное свойство человеческой натуры таково, что сильные люди говорят медленно, а зависимые, раболепные - быстро. Поскольку если они не будут говорить быстро, то их просто никто не будет слушать.

– Майкл Кейн

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Antion, Tom. Wake ‘Em Up: How to Use Humor and Other Professional Techniques to Create Alarmingly Good Business Presentations. Landover Hills, MD: Anchor Publishing, 1997.

Baldony, John. Great Communication Secrets of Great Leaders. New York: McGraw-Hill, Inc., 2003.

Booher, Dianna. Speak With Confidence: Powerful Presentations That Inform, Inspire, and Persuade. New York: McGraw-Hill, Inc., 2002.

Collins, Patrick J. Say It With Confidence. New York: Prentice Hall, 1998.

Davidson, Jeff. The Complete Guide to Public Speaking. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2002.

Griffin, Jack. How to Say It at Work: Putting Yourself Across With Power Words, Phrases, Body Language and Communication Secrets. Paramus, NJ: Prentice Hall, 1998.

Harvard Business School Press (Ed.). Presentations That Persuade and Motivate (The Results-Driven Manager Series). Boston: Harvard Business School Press, 1996.

Hendricks, Dr. William and Micki Holliday, Recie Mobley and Kristy Steinbrecher. Secrets of Power Presentations. Franklin Lakes, NJ: Career Press, 1996.

Hybels, Saundra and Richard L. Weaver. Communicating Effectively. New York: McGraw-Hill Text, 2001.

Leeds, Dorothy. PowerSpeak: Engage, Inspire, and Stimulate Your Audience. Franklin Lakes, NJ: Career Press, 2003.

Morgan, Nick. Working the Room: How to Move People to Action Through Audience-Centered Speaking. Boston: Harvard Business School Press, 2003.

Pearce, Terry. Leading Out Loud. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2003.

Weissman, Jerry. Presenting to Win: The Art of Telling Your Story. New York: Financial Times/Prentice Hall, 2003.

Manchester, William. On Mencken: Essays. New York: Knopf, 1980.

Williams, Renee Grant. Voice Power. New York: AMACOM, 2002.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ

Фактор II: Межличностные навыки

Группа D: Пунктуальность, своевременное выполнение

Мне постоянно приходится совмещать роль писателя с ролью жены и матери. Дело в том, что нужно две совершенно разные вещи поставить на первое место, притом одновременно.

– Мадлен Л’Англэ.

НЕДОСТАТОК

Сотрудник слабо представляет, что совершенно необходимо для решения задач организации, а что является всего лишь приятным дополнением

Не выделяет для себя и других немногие критически важные вещи

Может полагать, что все дела являются одинаково существенными, и без ясной цели загружает делами других сотрудников

Порой его обуревает жажда действия, и он хватается за все понемногу

Неумело распоряжается временем

Не всегда умеет отказать; хочет сделать все сразу

Не может легко устранить препятствия

Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.

ЗАМЕЩЕНИЕ: 16, 17, 24, 33, 39, 40, 47, 51, 52

НОРМА

Сотрудник расходует свое и чужое время на существенные дела

Быстро выявляет наиболее важные дела и откладывает второстепенные

Может сразу почувствовать, что поможет, а что помешает достижению цели

Устраняет препятствия

Концентрируется на главном

ИЗБЫТОК

Сотрудник откладывает мелкие дела, и они перерастают в серьезную проблему

Может слишком поспешно отвергнуть порядок действий, которого придерживаются другие

Может препятствовать применению сложных подходов, поскольку настаивает на максимальном упрощении всех задач

Может путать простое с упрощенным

Может излишне активно навязывать коллективу свою систему приоритетов

Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества

КОМПЕНСАТОРЫ: 2, 3, 12, 15, 17, 27, 30, 33, 38, 46, 52, 63, 65

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

Неуемная жажда действий, постоянно в движении

Неумение отказывать

Собственное «Я»; переоценка своих возможностей

Перфекционизм – нужно во что бы то ни стало сделать все

Трудности с концентрацией на чем-то одном – хочется сделать все понемногу

Неумение распоряжаться временем – «некогда» расставлять приоритеты

«Поиск» неприятностей

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»

Эта компетенция относится к Фактору II: Функциональные навыки; принадлежит Группе D: Пунктуальность, своевременное выполнение (вместе с 16). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.