Чтение онлайн

Мина Найду

Примерно три недели назад меня пригласил на ужин начальник того проекта, которым я должна была заняться. Приглашение было сделано в такой форме, что я до последнего момента не понимала, к чему все идет. Когда же он начал ко мне приставать, я сказала, что это будет непросто для нас и вообще эта идея не самая удачная. Но его это не остановило. Человек очень хотел работать над проектом вместе со мной, а это означало, что впереди совместные командировки – можете себе представить, чем он там планировал заниматься! Если в конце концов мне придется прекратить работу над проектом, я это сделаю. Если начальство обо всем узнает, они будут не в восторге, но скорее уволят именно меня, потому что у моего напарника более высокая должность.

Я постоянно сталкиваюсь с домогательствами – коллег, клиентов и держателей акций компании. Это заставляет меня задуматься о том, за что же меня ценят на самом деле. Меня пригласили работать в команде, потому что я знаю свое дело или же потому что я оказалось одной из немногих молодых претенденток, к тому же не уродина и с большой грудью? И в таком случае у меня всегда больше шансов добиться интервью? Очень бы хотелось, чтобы причиной их выбора явилось все же качество моей работы, однако я все еще продолжаю в этом сомневаться. Мой сотрудник сказал не далее как на прошлой неделе (когда я спросила, что он думает о новой начальнице), что мужчины сначала смотрят, насколько женщина привлекательна, а уж в последнюю очередь принимают во внимание ее компетенцию.

Мина в итоге разобралась с руководителем проекта. Сначала она пошла к директору по управлению персоналом, который не стал вникать в суть проблемы. Потом она говорила с главой компании, и тот ее понял. Мину поставили руководителем проекта, и компания выплатила ей компенсацию из страховки. Благодаря этому инциденту руководство компании по-новому взглянуло на проблему и смогло решить ее, став впоследствии сильнее и честнее. Я восхищаюсь Миной не просто потому, что она нашла в себе силы заявить о том, что происходит, а потому, что она целую организацию сделала лучше.

Оглядываясь назад, я вижу, что и сама сталкивалась с сексуальными домогательствами, но не считала их таковыми. Я думала, что просто женатые мужчины среднего возраста любят пофлиртовать, и это глупо с их стороны. Я не очень дорожила своей работой, поэтому не боялась; и вообще не думала о том, что, дав им отпор, могу потерять ее. Но приставания начальника действительно могут превратить работу в бег с препятствиями.

Линда Филлипс

Меня постоянно, просто все время преследовал глава студии. Нет, мне это совсем не казалось. «Я могу быть очень, очень хорошим другом, – басил он. – И очень страшным врагом». Однажды вечером он пригласил меня к себе домой, а я, пока не оказалась там, не понимала, что мы будем одни. Отбиться удалось, но он все время продолжал приставать.

А потом мне в голову пришла гениальная идея. В следующий раз, когда он приблизился, я сказала: «Знаете, вы один из самых сексуальных и привлекательных мужчин, которых я встречала (на самом деле он был жутким уродом). Но знаете, что мне нужно сейчас? Взаимная ответственность. Мне нужен кто-то, кто будет рядом со мной в рождественское утро». Больше он ко мне и близко не подходил. (Смеется.)

Это сработало, потому что Линда сама подвела своего начальника к решению оставить ее в покое – потому что она не боялась. «Бритиш медикал джорнал» недавно сделал выпуск о преследованиях на работе. «Страшная комбинация экономического рационализма, возрастающей конкуренции и принятого сейчас жесткого, динамичного, «мужского» стиля управления привела к тому, что создалась целая среда, весьма обширная, где процветает агрессия, создается невыносимая атмосфера и люди как будто заражают друг друга шовинизмом»7. Ущерб, нанесенный этой «эпидемией», исчисляется миллиардами долларов в год, и все – потому, что множество людей берут «отпуск по болезни». Это не считая сумм, выплачиваемых в качестве компенсаций преследуемым женщинам.

Агрессивные шовинисты стараются запугать всех вокруг, чтобы скрыть собственную неполноценность. Поэтому женщины, столкнувшиеся с ними, отмечают, что чем они более компетентны, тем больше раздражают и приводят в ярость задиру, и единственный способ уцелеть – казаться слабой. Когда Кейт Блисдейл сказала, что она перестала быть уверенной, энергичной, продуктивно работающей – как раньше, будучи генеральным директором, журналист Джаспер Джерард прокомментировал: «Может быть, теперь, когда она перестала быть такой, с ней жить проще»…5 Иными словами, женщинам стоит почаще терять уверенность в себе, компетенцию и силу. Откуда берется подобное отношение к нам? Из древнего чувства, что женщины – это что-то вроде борцов в легком весе; игрушки, с которыми нужно играть, а вовсе не равные, к которым стоит относиться серьезно. И мужчинам гораздо проще, когда женщина знает свое место.

Хуже всего в командировках. Там начинаются, что называется, развлечения на стороне. «Все нормально, – говорят мне коллеги. 1

Мы не называем этим женщинам своих настоящих имен, поэтому наши жены никогда ничего не узнают». Один сотрудник рассказывал мне, что тоже сделал вид, будто собирается поразвлечься, хотя и не хотел этого, – и смотался в последнюю минуту:

– Они думают, что я такой же…

– Зачем тебе это нужно? – спросила я.

– Что ж, таковы мужчины. Не стоит выбиваться из коллектива.

Но пока бедняга поддается влиянию коллег, женщины вокруг него все время слышат одно и то же: «Мужчины обманывают их; женщины – игрушки, их используют и выбрасывают за ненадобностью». И на чью сторону мы должны встать, по их мнению, пос ле всего услышанного? Такие разговоры преследуют только одну цель: исключить женщину из мужского коллектива.

Такова человеческая природа – увы! – людям нравятся те, кто на них похож. Это относится и к мужчинам и к женщинам. Но так как в большинстве компаний власть находится в руках мужчин, именно женщины исключаются из общественной жизни. Мужчинам нравятся такие же мужчины – то есть «не мы». Поэтому от нас отмахиваются всевозможными способами. Компании, в которых терпят и даже поощряют такое поведение, – неподходящее место для женщин. Это не значит, что там невозможно работать, но мы там никому не нужны и нам нелегко будет заручиться поддержкой коллег, без которой почти невозможна успешная карьера.

Отвечая на вопрос о том, что больше всего мешает их продвижению по службе, женщины говорят: «Мужские стереотипы и предубеждения» (33 процента), «исключение из общественной жизни» (41 процент). Этим трудностям отданы первое и второе места9. «Общественная жизнь» – это то, что я назвала мужским клубом. Как любой другой, этот клуб отбирает своих членов на основании их схожести, его цель в том, чтобы люди объединились и поддерживали друг друга. Мужской клуб устроен так, чтобы его члены могли любоваться друг другом, видеть друг в друге свое отражение и судить о себе по другим членам клуба, а не на основании мнения третьей стороны. Им не нужны разнообразие, нововведения, перемены – они и так неплохо себя чувствуют. Как объяснила мне директор по управлению персоналом компании «Си-эм-джи-ай» (потом, правда, на этом посту ее саму сменил мужчина), «мужчины собираются вместе, пьют вместе, писают вместе. Иногда они вас допускают в свой круг, иногда нет – решают они. Вот как обстоят дела».

Кейт Блисдейл поняла, почему ее исключили из общего круга – она просто не подходила на роль члена клуба. «Думаю, если бы я была мужчиной с парой седых волос – таким же, как они, во мне бы не видели угрозы».

Враждебная среда – не всегда шовинистская. Зачастую нас просто не замечают и не слушают.

Бронвен Хьюз училась на медсестру, а потом занялась фармакологическими исследованиями и разработками. Она – полная энергии, подвижная блондинка с потрясающим чувством юмора и жаждой к достижениям, свидетельствующей о сосредоточенности и прагматичности ума.