Чтение онлайн

Сьюзи Херт

Равновесия достичь очень сложно. Я двигалась вверх по служебной лестнице, и пропорционально этому росту росло мое рабочее время и количество поездок. Но я защищаю свои выходные – не работаю ни по выходным, ни по ночам. Да, я много работаю, но как только выхожу за двери офиса, то сразу же забываю о работе. И дома я от нее совершенно свободна, там меня волнуют только домашние дела и личная жизнь. Хотелось бы мне иметь больше свободного времени? ДА. Хотела бы я отказаться от ответственности и возможностей, которые предлагает моя работа? НИ ЗА ЧТО!

Мэри Гайэри Смит

У меня чудесный муж и счастливые, здоровые дети. Мы живем в красивом доме в хорошем районе и вращаемся в узком кругу хороших друзей. У нас достаточно денег, чтобы наслаждаться жизнью, но без мотовства. Я получаю истинное удовольствие от работы в любимой сфере – я тружусь в довольно новой, независимой компании, которой руководят на редкость мудро, – это лучшая компания, на которую я когда-либо имела честь работать. Планов на далекое будущее у меня нет – стараюсь быть открытой для перемен. Я меняла работу чаще, чем Элизабет Тэйлор меняла мужей, что, очевидно, пошло мне на пользу (как и ей). «Все» для меня – значит иметь баланс во всем, и, думаю, сейчас я приблизилась к идеалу настолько, насколько это вообще возможно.

У всех бывают тяжелые дни. Дети обязательно заболевают в день, когда назначен совет директоров, а в первый день школьного года нас обязательно нет в городе. Дни, когда мы чувствуем, что у нас на все просто не хватает сил и времени. Стоит нам только навести во всем порядок, как меняются дети, и кажется, что все надо начинать выстраивать заново. Но разве мы готовы променять все это богатство на нечто меньшее? Я смотрю на своих детей и переполняюсь гордостью, потому что они видят впереди столько возможностей и оценивают их верно и без предубеждения. У них есть то, чего не могло дать традиционное воспитание, которое получила я: реальное время и внимание отца. Я смотрю на своего мужа и восхищаюсь его справедливостью, тем, какие глубокие и насыщенные отношения у него с нашими детьми. В параллельном мире миллионы женщин познают свои возможности, таланты и желания до конца. Это и вдохновляет, и изматывает, и приносит невероятное чувство удовлетворения. Ведь так сложно побороть в себе неудержимое желание совершить то, что – вам все время говорили – сделать невозможно.

• Нужна ли вам семья? Почему – или почему нет? Названные причины согласуются с вашими ценностями?

• Если у вас есть ребенок, хотите ли вы продолжать работать? Можете ли вы позволить себе уволиться? Устраивают ли вас финансовые и профессиональные последствия увольнения? Коснутся ли они вашего партнера в равной степени?

• От каких обязанностей вы можете отказаться?

• Кто сможет вам помочь?

• Есть ли у вас время на себя? Каким образом можно его найти?

• Когда вы общаетесь с детьми, вы действительно «с ними»?

• Чему учатся дети, глядя на вашу жизнь?

• Виноваты ли вы в беспомощности своего партнера?

• Понимает ли ваше начальство, что материнство сделает вас более успешным менеджером?

Если в двух словах, то ответ такой: «Так высоко, как захотите». Да, и это значит, что вы вступите на неизученную территорию. Хотя 46 процентов работающего населения Америки – женщины, мы занимаем только 8 процентов высших руководящих постов и 9,9 процента должностей линейных менеджеров. Так что, скорее всего, придется идти вверх в одиночестве. Но сейчас по всему миру женщины руководят компаниями и доминируют в разных отраслях более, чем когда-либо. В деловом мире постоянно что-то меняется, поэтому стать первой женщиной в отрасли, в компании, на той или иной должности вполне возможно. Синди Соломон сказали, что никогда и ни за что женщина не займет пост вице-президента по маркетингу в «Плейтекс». Однако она получила эту должность, а потом стала первой в этой компании женщиной вице-президентом по продажам и маркетингу. Все возможно.

Так в чем же подвох? Действительно, есть две сложности. Первая – надо точно знать, чего хочешь. Вторая – кое-что придется изменить, чтобы добиться желаемого: найти другую компанию, сменить место жительства. Если вы действительно этого хотите, вы сделаете все. Так чего вы хотите на самом деле?

В 2002 году в 500 крупнейших американских компаниях женщины занимали каждую тринадцатую высокую должность (вице-президент или выше), а в 1995-м – только каждую сороковую. Тогда, в девяносто пятом, только в одной из этих компаний, входящих в список «Форчун-500», генеральным директором была женщина, а сейчас их семь. По статистике, к 2020 году женщины будут занимать каждую пятую из названных должностей1. В Европе лидируют британские фирмы – семь из 50 самых высокопоставленных и влиятельных европейских женщин работают в Соединенном Королевстве. Еще интереснее, вероятно, и то, что в Великобритании женщины доминируют в СМИ. Они руководят газетами, форумами, издательствами, их коммерческое чутье в данной сфере уже стало притчей во языцех. В Соединенных Штатах женщины тоже преуспевают чаще всего в рекламном бизнесе и в сфере развлечений. Женщины возглавляют три самых крупных агентства и половину киностудий мира. Дело принимает серьезный оборот.

Продажи и маркетинг считаются самой благоприятной сферой для начала карьеры, но не у многих знаменитых женщин этот рост был традиционным. И еще удивительно – насколько они все разные: с длинными волосами и с короткими, юристы и бухгалтеры, предприниматели и продавцы. Они управляют непостижимым количеством людей и огромными суммами. Их допустили туда не просто из эстетических соображений, как украшение офиса. Они доказали, что справятся с любой, даже очень сложной задачей.

В менее крупных и частных компаниях число женщин проследить почти невозможно. «Си-200» – странным образом засекреченное объединение женщин – руководителей компаний, стоимость которых превышает 10 миллионов долларов, – официально состоит из 440 членов, но это не все. Женщины по всему миру руководят бизнесами, будучи их генеральными директорами и владелицами.

И они получают от этого удовольствие. Когда я руководила своей первой компанией в Англии, я как-то поинтересовалась, какова наша политика в отношении одного вопроса. «Какая ты скажешь, такая и будет», – ответил мой ассистент. «Ух ты! – подумала я. – А это может быть интересно!» И действительно, было очень интересно. У меня появилась возможность создавать атмосферу уважения в среде сотрудников и клиентов, гибкий график для родителей, и эта атмосфера соответствовала моему чувству справедливости и любви к новизне. В своей маленькой вселенной я могла провозглашать свои коммерческие и личные принципы, защищать свои ценности – и я верила в них, предоставляя мужчинам и женщинам, которые на меня работали, новый опыт и возможность чему-то научиться. Я сделала свой маленький вклад в то, чтобы изменить общепринятые правила игры.

Когда Гэйл Рибак стала генеральным директором «Рэндом-Хаус», в Англии преобладала старая модель ведения дел: работать допоздна было так важно, что, даже ненадолго выходя из кабинета, сотрудники оставляли на спинке кресла свой пиджак, давая понять окружающим, что сейчас вернутся. Но у Гэйл были маленькие дети, и ей приходилось уходить с работы в шесть вечера. Ее пример многое изменил. «Я лично считаю, что нельзя вознаграждать людей за постоянную работу в неурочные часы. Это означает, что либо начальство слишком загружает человека, либо человек не справляется со своими обязанностями и нуждается в помощи». Одна из самых приятных сторон высокой должности – возможность изменить систему, а вместе с ней и жизнь работающих в ней людей. Это замечательный опыт.

Бетси Коэн

Быть руководителем – значит иметь право голоса. Когда обсуждаются важные деловые и личные вопросы, многое зависит от меня. Иногда быть женщиной означает услышать и увидеть то, что другие не замечают, и вынести это на обсуждение. Можно выбирать стратегию, улучшить деловые и личные отношения в компании, взять на себя руководство там, где это необходимо. Женщине, которая видит в себе лидера, ощущает способность добиться перемен, возможность запять высокую должность принесет гораздо больше удовлетворения.