Чтение онлайн

Эми Миллман

Среди трехсот женщин, которых я довольно хорошо знаю, есть примерно сотня таких, которые страстно увлечены своим делом. Этим женщина отличается от девочки. В учебном лагере «Спрингборд» я часто говорю: «Всегда видно, если человек НЕ МОЖЕТ не делать этого, и когда он просто не уверен». Они покинули безопасное мес то. И я говорю: «Если в вас нет настоящей страсти, то вы не сможете биться до последнего (хотя, возможно, и не придется). Если вы не готовы отдать все – выйдите из этой комнаты прямо сейчас! Потому что по-другому не получится».

Женщины начинают свое дело почти в два раза чаще, чем мужчины. В Соединенных Штатах женщины руководят 48 процентами частных фирм, на них работают 52 процента занятых в частном секторе, они зарабатывают 2,46 триллиона долларов на продажах. Растет не только количество этих компаний, но и их размеры. С 1997-го по 2004 год рост численности работников в этих компаниях был в два раза выше, чем во всех частных фирмах. И мы зарабатываем больше денег: доход компаний, владельцами которых являются женщины, за это время вырос больше, чем в других бизнесах за аналогичный период1. Великобритании происходит то же самое, хотя медленнее и не в таких масштабах: женщины уже руководят четвертью всех бизнесов и основывают новые в два раза чаще, чем мужчины. И хотя мы привлекаем меньше инвесторов, мы можем преуспеть не хуже мужчин. Деловые женщины – не новички, а настоящие лидеры.

Мы создаем компании по разным причинам: потому что нам надоело играть в мужские игры и мы хотим работать по-своему, потому что мы устали делать деньги для других и хотим сами зарабатывать больше, потому что мы хотим добиться чего-то важного, не отрекаясь от своих принципов. Мужчины не правы, женщины уходят из традиционных корпораций не потому, что хотят больше времени проводить со своими семьями. Наоборот, согласно результатам исследований «Корн/Ферри» за 2001 год, они уходят, потому что хотят «рискнуть и узнать предел своих возможностей», присоединившись или основав новый бизнес2. Наши «новые идеи» – это надежда добиться определенной гибкости и цельности, которых мы не нашли в более традиционных структурах. Мы хотим жить и работать и при этом объединить эти две страсти, а не разделить их. Мы страстно увлечены бизнесом, потому что видим в нем свое отражение, потому что хотим, чтобы он выражал все, во что мы верим. Так что мы хотим быть справедливыми, гибкими, честными – и успешными.

По статистике, люди чаще начинают свое дело, если это делал кто-то из их родителей. Кажется, что склонность к предпринимательству существует на генетическом уровне: это у нас в крови. Отец Эдриан начал с нуля, он был коммивояжером, а потом открыл сеть магазинов. Ее мать основала и успешно руководила магазином дамского белья на Лонг-Айленде.

Эдриан Гульелмо

Я работала там, когда была ребенком. Потом у одной из наших знакомых нашли рак груди, мама подумала и сказала: «Я не буду счастливой – у моей подруги рак груди!» Она решила, что не хочет продавать дамское белье, если не сможет что-то предложить и тем, кому удалили грудь. И она добилась того, что «Кристиан Диор» и другие законодатели мод разработали нижнее белье для таких женщин. Это было еще до всех этих статей и передач о раке груди – в 70-х годах. И впечатляет гораздо сильнее, чем занятие отца, ходившего от двери к двери.

Расти среди деловых людей, участвовать в работе их компаний – лучшая школа для предпринимательниц, главное – обучение и источник вдохновения.

Риса Эдельштайн

Я выросла в семье предпринимателей и поэтому хотела начать свое дело. Моей семье уже 26 лет принадлежит компания по производству кассет, и в деле участвуют все (кроме меня), и они все еще так увлечены этим. Мне это кажется смертельно скучным, но они ОБОЖАЮТ свое дело. Мы только и говорили что о бизнесе – даже за ужином, когда каждый вечер собиралась вся семья. Давно, когда мама еще основала эту компанию, я все выходные скрепляла прайс-листы и получала по одному центу за штуку. Окончив школу, я наконец-то поступила в бухгалтерию и начала получать почасовую зарплату. Я всегда была самостоятельной и понимала, что начать свое дело – только одна из многих вещей, которые я хочу сделать в жизни.

Моя мать была одной из многих людей такого плана: она открывала в себе разнообразные таланты на волонтерской работе, например подыскивая спонсоров для нашей школы. Это дало ей уверенность в собственных силах – и вкус к деньгам. Отец был шокирован, когда узнал, что в лучшие годы ее маленький бизнес приносит семье больший доход, чем его убийственная работа на многонациональную корпорацию. Она получала и больше денег, и больше удовольствия. Это был очень полезный урок для ребенка.

Женщины, чьи родители не занимались бизнесом, главным источником вдохновения часто считают своих матерей: они видели, как те каждый день решают множество проблем, и поняли, на что способны женщины. Возможно, это и помогло им осознать, что для того, чтобы основать свое дело, не надо быть гением. Нужно просто любить хорошие идеи. Новые идеи или просто способы решать проблемы – а этим мы очень успешно занимаемся каждый день своей жизни. Хорошие идеи не стареют, так что стать предпринимательницей невозможно ни слишком рано, ни слишком поздно; моя мать начала свое последнее дело, когда ей было далеко за шестьдесят, а Дорис Друкер основала свою первую компанию, когда ей было больше восьмидесяти лет3.

Чтобы создать компанию, не нужны революционные идеи – нужны просто хорошие. Хотя «великие идеи, которые изменили мир», постоянно раздувают в прессе, большинство новых компаний скорее эволюционные, чем революционные. Компания Дорис Друкер удовлетворила одну из потребностей общества: они разработали приспособление, которое помогло ораторам определить, когда их не слышно. Кимберли Бантинг стала предпринимательницей, работая на правительство.

Кимберли Бантинг

Я видела, что деловому миру нужны квалифицированные сотрудники, и государство тратит уйму денег (более 10 миллиардов долларов в год) на их обучение. Тем не менее, компании редко пользовались услугами правительственных систем для поиска потенциальных работников. Программы были разработаны в соответствии с потребностями участников (что хорошо), но не отвечали требованиям бизнеса (что плохо – особенно когда нужно найти людям работу). Я знала, что можно разработать программу, которая поможет и тем и другим, и ничем не придется жертвовать. Я пятнадцать лет пыталась убедить правительство внести необходимые изменения, а потом поняла, что проще все сделать самой, а потом продать свою программу тому же правительству.

Риса Эдельштайн объединила свои предпринимательские навыки с опытом подруги, чтобы создать рынок, потребность в котором была совершенно очевидна.

Риса Эдельштайн

Я помню, как мы сидели на полу в моей конуре со школьной подругой. Я продавала компьютеры в «Компьютерленд», а она получала образование в Бостонском университете и одновременно работала в «Лотус» – тогда очень преуспевающей и известной компании. Она собиралась вернуться в Монреаль сразу после получения диплома, и мы думали, что нужно начать свой бизнес. Мы устроили мозговой штурм и придумали обучение работе на компьютере – тогда появилось много новых технологий, – ведь людям нужно где-то учиться. Во время ее последнего семестра учебы в университете мы нашли компанию, которая выпускала обучающие видеокассеты, поехали в Нью-Йорк, чтобы встретиться с ними, – и началось… Мы стали продавать все больше и больше, на втором году у нас появился крупный клиент, бизнес начал расти. Естественно – ведь в нем была потребность (это я сейчас понимаю).

В период с 1987-го по 1999 год продуктивнее всего основанные женщинами компании действовали в таких областях, как строительство, оптовая торговля, транспорт, связь, агробизнес, производство4.

Хотя традиционно считается, что мы можем только руководить дешевыми отелями и парикмахерскими салонами, в реальности мы работаем в самых разных областях, создавая бизнес и развивая экономику. Нас вдохновляют многочисленные возможности, которые ждут своего часа, чтобы мы приступили к их развитию и чтобы они, в свою очередь, помогли нам сделать то же самое.

Своему бизнесу нужно принадлежать целиком, нужно быть поглощенной своей идеей, собрать все мужество и ответственность, которые в вас есть, иначе ничего не получится. Это значит, что, если у вас есть семья, они тоже должны участвовать. Им не обязательно работать в компании – но они должны желать вам успеха. Прежде чем открыть свою первую компанию, я обсудила с мужем, сколько времени, внимания и чувств она потребует. Я знала, что не смогу решиться на это без его поддержки. Когда мои дети выросли, они унаследовали мою ответственность – и я думаю, что мое желание преуспеть тоже. (Конечно, некоторые женщины идут дальше и начинают общее дело со своим партнером. Такие люди понимают, как сильно бизнес будет влиять на их совместную жизнь, какую огромную часть ее он может поглотить, и считают, что их брак только окрепнет благодаря общим интересам и общему делу.)