Чтение онлайн

Сегодня уже существуют специальные компьютерные программы, помогающие в создании бизнес-плана. Наиболее популярными и удачными разработками являются программы Success– продукт компании Pynamic Pathways 1989–1994 гг., и программа Project Expert for Windows (Biz Planner, версия 4.2.), разработанная в 1992–1995 гг. российской фирмой PRO-INVEST-CONSULTING. Вторая программа адаптирована к российским условиям, поскольку учитывает инфляцию, изменение ставок налогообложения и возможность введения новых налогов. Впоследствии программы дополнялись, выпускались новые версии, но основные принципы были заложены еще тогда.

Практически не существует отраслей, для которых нельзя было бы применять бизнес-планирование.

На сегодняшний день едва ли не каждая российская организация хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана, особенно те компании, которые желали привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции. Характерно, по статистике, что большинство таких попыток были все-таки безуспешными.

Каждый бизнес-план индивидуален и отличается от других, не существует раз и навсегда установленной структуры и методики разработки, формы изложения и донесения до понимания потенциальных партнеров и инвесторов. Все это зависит от объекта бизнеса, специфики отрасли и производства, располагаемых ресурсов.

Именно планирование бизнеса позволяет предпринимателю реально оценить свои слабые и сильные стороны, преимущества и недостатки, рассмотреть альтернативные возможности, разработать своевременные способы и меры по предотвращению рисков, избеганию или смягчению негативных последствий, что обеспечит успех задуманного предприятия и поможет обойти конкурентов.

Бизнес-план выявляет в полном объеме финансовые потребности, помогает проштудировать все финансовые детали и оценить вероятность получения прибыли.

Бизнес-план позволяет аккумулировать управленческие решения, формируя схему, которой необходимо следовать.

Для разработки хорошего бизнес-плана необходимо:

1) сосредоточиться и не отдаляться от ключевых вопросов, иметь четко сформулированные цели и задачи, отказаться от излишней детализации;

2) давать свое видение и интерпретацию фактам в соответствии с предпринимательской логикой;

3) открыто говорить о рисках и путях их преодоления;

4) уделить достаточное внимание оформлению бизнес-плана (хорошая бумага и достаточно четкий шрифт);

5) грамотно оформить титульный лист, приложения, графики и т. п., представив всю необходимую информацию.

Необходимо подходить к созданию бизнес-плана творчески: отталкиваясь от предполагаемой структуры, дополняя и видоизменяя ее, внося нововведения. Оформление и стиль также важны для успеха бизнес-плана, поскольку сразу бросаются в глаза и создают впечатление, и только после происходит знакомство с содержанием. Неаккуратно оформленный, с неграмотно составленной структурой, чрезмерно раздутый или, напротив, слишком краткий бизнес-план не будет всерьез рассматриваться потенциальными инвесторами делового проекта.

Специалисты по бизнес-планированию рекомендуют составлять предложения короткими, ясными, четкими. Все «лишние» слова лучше убрать. Не стоит придавать тексту слишком яркую эмоциональную окраску, лучше придерживаться делового стиля. Любой читатель плохо воспринимает скучное, наукообразное сочинение.

Не стоит увлекаться использованием глубокой технической терминологии. Иначе может сложиться мнение, что автор сам недостаточно хорошо разбирается в рассматриваемом предмете. Глубокое знание дела чувствуется, если специалист может рассказать о нем ясно и доходчиво, не используя специфических, ходовых выражений.

Бизнес-план должен содержать только относящуюся к делу информацию.

Общие рассуждения, экскурсы в чистую теорию не нужны. Идеи, предлагаемые в бизнес-плане, не должны быть чрезмерно амбициозными. Особенно точно и грамотно должна обосновываться информация о рынках сбыта, перспективах роста, планируемом месте организации на рынке, поскольку инвесторы тоже имеют хороших осведомителей и своевременно получают новые данные о состоянии рынка в том или ином секторе.

Очень помогает восприятию положений плана дополнительное использование фотографий, диаграмм, графиков, схем, таблиц. Умелое применение таких приемов существенно повышает впечатление о бизнес-плане.

Необходимо составить четкую структуру плана. Материал должен разделяться на короткие, хорошо выделенные части.

Важно правильно выбирать время для работы над бизнес-планом. При составлении бизнес-плана нужно помнить о таком важном принципе, как гибкость планирования. Основные положения бизнес-плана должны легко адаптироваться к непредвиденным изменениям во внешней и внутренней среде организации.

Глава 3 МЕТОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО БИЗНЕСА

3.1. Основные направления государственной поддержки малого предпринимательства

В любой стране систематизированная государственная поддержка малого предпринимательства имеет колоссальное значение для экономики в целом, особенно важна такая протекционистская политика для неокрепшего малого бизнеса России.

Очень важным для органов власти является определение приоритетных направлений развития малого предпринимательства.

Основные направления государственной поддержки:

1) создание упрощенной системы ведения отчетности и распределения льгот в сфере налогообложения;

2) формирование отлаженной жизнеспособной системы поддержки и развития малого бизнеса;

3) открытие доступа к использованию субъектами малого предпринимательства государственных бюджетных, материально-технических и информационных ресурсов, а также к новейшим научно-техническим и информационным разработкам и технологиям;

4) формирование упрощенного порядка регистрации субъектов малого бизнеса, содействие в решении вопросов, связанных с патентованием и лицензированием их деятельности, сертификацией их продукции, предоставление государственной статистической отчетности;

5) поощрение внешнеэкономической деятельности субъектов малого бизнеса, содействие в развитии торговых, научно-технических, производственных, информационных связей с иностранными государствами;

6) налаживание образовательной системы, предоставление возможностей подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для организаций малого предпринимательства. Федеральные органы исполнительной власти должны заниматься в пределах своей компетенции при осуществлении политики, подразумевающей государственную поддержку субъектов малого предпринимательства, разработкой предложений по улучшению законодательной базы Российской Федерации в сфере государственной поддержки малого предпринимательства;