Чтение онлайн

— В свободное время, я в вашем распоряжении, господин Нам, — Антон даже остановился и поклонился.

— Пойдём уже! Жрать охота, — поманил его.

— Так точно, сэр! — отчеканил он, смотря на меня с удивлением.

Мы расположились там же — в просторной комнате отдыха. Бойцы СБ быстро накрыли нам стол по команде Антона. Он был одним из младших командиров.

Мне всё больше нравилась корейская кухня своим многообразием блюд. Мы плотно поели, а заодно поболтали.

Я разузнал, что все сотрудники СБ маги. Некоторые из бойцов дяди раньше входили в гильдию Гван Джу, они совмещали две работы. Охрану и вылазки во врата. И вторая им нравилась больше. Так что задаток для новой гильдии у меня есть.

— У командира Дон Сока всегда стабильный заработок, но всё же иногда хочется побольше. Брендовые вещи так дорого стоят сейчас. Так что иногда можно прогуляться и в серые врата, — сказала девушка со стрижкой каре.

— Мин, ты что такое говоришь? — на неё зашикали остальные.

— Серые врата? — я сделал вид, что не понимаю о чём речь, хотя всем магам прекрасно было известно, что это такое. — Вы что левачите под носом Дон Сока?

— Господин, только не говорите директору Наму, пожалуйста, — взмолились безопасники.

— Не говорить о чём? — внезапно в комнате появилась О Су Джин.

— Госпожа О, — она сразу оказалась в центре внимания. — Ничего такого, чтобы вы не знали!

— Я догадываюсь, речь о серых вратах. Не надо испытывать терпение господина Дон Сока, — поставила руки в бока О Су Джин. — Председатель, не слушайте их. Это авантюра не стоит риска и может сильно навредить вашей репутации, не говоря уже о безопасности.

Я понял, что Су Джин явно не в восторге от подобных авантюр. Значит, не буду её втягивать, если дойдёт дело.

Я взял номера Антона и ещё нескольких ребят. Сначала соберу побольше необходимой мне информации на эту тему, а уже потом обрадую Су Джин. Ну или дядю, если он вернётся к этому времени. В любом случае они моя СБ и должны знать о подобном.

Всё-таки нелегальная деятельность меня не сильно привлекала. Но если потребуется, в крайнем случае я был готов и к такому раскладу.

Следующие дни я наведывался в лабораторию и пропадал в IT отделе. При этом продолжая изучать остальной бизнес Гван Джу. В свободное время уже после работы спускался в казармы СБ, попрактиковаться в магии.

Цель визита в лаборатории была весьма простой — сбор информации, касательно необходимых для самых важных разработок ресурсов. Список получился не сильно большим, но вот требуемые объёмы были внушительными.

Я уже подумывал заняться созданием собственной гильдии, но это оказалось не так просто.

Гильдию было создать несложно, если ты не чеболь. В этом случае требовалась встреча с Министром. Вот мне и пригодился контакт Чхоль Су. Я позвонил ему.

— Господин Нам, вы собрались меня порадовать хорошими новостями?

— Не торопись ты так, — осадил его пыл. — Я собираюсь создать гильдию в Гван Джу, ты знаешь, что для этого требуется.

— Конечно. Встречу с министром я организую, но есть одна загвоздка.

— И какая?

— Министр вчера улетел по своим делам, — вздохнул Чхоль Су.

— И когда он вернётся?

— Не могу сказать точно, он должен посетить несколько стран в Европе, но даже я не знаю, какие это страны и насколько долго затянется его поездка.

— Держи меня в курсе, как только появится информация, сразу соощай.

— Конечно, господин Нам. Рад помочь, обещаю, у нас получится продуктивное сотрудничество!

Ничего, время у меня есть, можно и подождать. В любом случае для начала я хотел восстановить все свои магические способности. Да и заняться мне было чем.

В отделе разработке ПО я пытался выловить руководителя Нама, а если по-семейному — дядя Дон Гю. Однако изворотливый директор постоянно был занят каким-то неотложными и крайне важными делами. Он даже на телефон не отвечал. Ему же хуже будет. За него приходилось отдуваться Пэк Ён Хо.

— Простите, господин председатель, но руководителя Нама, к сожалению, всё ещё нет, — смотрел Пэк, судорожно поправляя очки.

— Почему он не берёт телефон? — я уже начинал реально закипать, он же меня банально игнорирует.

— Не могу знать, господин председатель, — кланялся руководитель Пэк. — На мои звонки он тоже не отвечает.

— Ладно, — я вздохнул, нет смысла отчитывать Пэка, если его начальник козёл. — Что с визитом в отдел аналитики? Вы уже были там?

— Господин, никак не было времени, но я обязательно зайду, — он посмотрел по сторонам, словно где-то на стене должен быть написан правильный ответ. — В ближайшее время.

— Так, руководитель Пэк, бросайте свои дела, какие бы они ни были срочные и быстро загляните к руководителю Ли Ён Дже. Я его предупреждал, он устроит экскурсию. Теперь это ваше самое срочное дело!

— Господин председатель, прямо сейчас?

— Немедленно! — повысил я голос.

— Сделаю, — Пэк раскрасневшись, суетливо бросился сначала к своему кабинету, а через миг уже вылетел и поспешил к лифтам.

Раз дядя не соизволит объявиться, я начал наводить свои порядки. Заняв кабинет директора, пропахший табаком по списку, раздобытому в отделе аналитики, начал приглашать к себе на разговор самых продуктивных сотрудников. И не только тех, что показывали результат прямо сейчас. У некоторых показатели сильно просели, хотя раньше они были гораздо лучше. С такой атмосферой на рабочем месте, не удивительно, что их работоспособность падала.

Я поставил себе задачу подобрать хотя бы полсотни человек для основных проектов. Беседы проводил в дружеском формате. Спокойно, не давил, не запугивал, а использовал все те же инструменты, что и в своём маленьком бизнесе. Доброту, понимание и компромиссы, нарабатывая лояльность подчинённых.

Когда надо я могу быть жёстким, но в данном случае, как постепенно выяснилось, жести и без меня хватало. Все эти болячки корейской корпоративной культуры ярко всплыли в подразделении Дон Гю.

Постоянные переработки. Ненормированный рабочий график. Некоторым приходилось сидеть до поздней ночи, но были и такие случаи, когда люди ночевали в офисе. О продуктивности и речи не шло. Сплошной стресс и страх. Не говоря уже о местечковых начальниках самодурах, которые буквально душили сотрудников постоянными переделками и странными требованиями к выполнении работы.

Одна девушка, отвечающая за дизайн, рассказала мне душещипательную историю с примерами. Она сделала интерфейс по техническому заданию своего руководителя. Он кучу раз заставил её переделывать и в итоге предложил свой вариант, собранный из разных её версий. А когда она указала ему на это, то её чуть не уволили. С большим трудом ей удалось отделаться понижением. После такого она поймала волну дизморали, а её продуктивность упала.