Чтение онлайн

Как же выбрать те показатели, которые нужны Вам постоянно? Ответ прост – спросите себя: «Что нужно, чтобы увеличить прибыль? Каковы показатели этой прибыли?» Например, это могут быть такие цифры, как объем продаж за день, количество выписанных счетов-фактур за день, валовые продажи за необходимый период. То есть все то, что можно отобразить количественно и в деньгах.

Прежде всего, у любого предпринимателя должен быть план расходов на период (как минимум на месяц), чтобы он знал, когда ему необходимо платить за аренду, за «коммуналку», когда платить налоги и когда платить контрагентам.

Предприниматели, у которых дела идут хорошо, рассказывают о своей работе с показателями примерно одно и тоже. Они выбирают несколько показателей (5–6), собирают информацию по этим показателям, вносят в таблицу и анализируют их динамику (за неделю, месяц, год). Затем делают выводы и спрашивают, прежде всего, себя, а потом своих единомышленников, что нужно сделать, чтобы улучшить выбранные показатели. И так постоянно.

Они постоянно изучают группы значимых для их бизнеса показателей и внедряют новации для их улучшения. Это входит в привычку, дает хороший инструмент управления компанией.

По-хорошему, конечно, Вы должны знать, понимать и уметь контролировать работу бухгалтерии по всему множеству рабочих параметров бухгалтерии. Перечислим эти некоторые направления:

общие правила взимания налогов и сбора взносов;

объекты налогообложения и объекты обложения страховыми взносами;

налоговый период, ставка, тарифы порядок исчисления налогов и взносов;

виды отчётности, налоговая декларация, расчёт по страховым взносам;

налоги на доходы физических лиц, налоговая база, налоговые ставки;

обязательные страховые взносы, тарифы, исчисления, уплаты;

налог на прибыль, налоговая база, ставки, налоговый учёт;

налог на добавленную стоимость, налоговые вычеты, особые случаи;

исчисления и уплаты акцизов, налог на имущество;

переход на упрощённую систему налогообложения;

переход на патентную систему налогообложения;

виды проверок, штрафы, типичные ошибки бухгалтерии.

А вот теперь, вооружившись полным комплектом знаний, можно рассмотреть алгоритм создания и организации бухгалтерского учёта.

1. Шаг первый. Определяем вид бизнеса, количество работающих, занимаемые производственные (офисные) площади. Оценим примерные затраты Вашего бизнеса.

2. Шаг второй. Определяем примерный приход денежных средств. Зная расход, определяем возможную прибыль.

3. Шаг третий. Советуемся с друзьями, экспертами, изучаем опыт ведения передовых видов бизнеса для выбора системы налогообложения.

4. Шаг четвёртый. Определяем, работаем ли по упрощенной системе налогообложения. Если это ООО или ИП, выбираем вид налогообложения (6 % или 15 %).

5. Шаг пятый. Если решаем выбирать работу в режиме ЕНВД, то рассчитываем примерную сумму налога в зависимости от базовой доходности.

6. Шаг шестой. Если бизнес совсем «маленький», то возможен переход на работу по патенту, если Ваш бизнес входит в перечень подобных ИП.

7. Шаг седьмой. Рассчитываем затраты на заработную плату и определяем сумму налогов на зарплату (страховые взносы и НДФЛ).

8. Шаг восьмой. Составляем в обязательном порядке список панируемых затрат на каждый месяц. На его основании составляем план платежей.

9. Шаг девятый. Составляем, совместно с главным бухгалтером, чек-лист контроля работы бухгалтерии и учета расходов.

10. Шаг десятый. В соответствии с планом платежей производим своевременную оплату налогов, сборов, поставщикам и т. д.

11. Шаг одиннадцатый. Проводим периодический анализ затрат. Совместно с главным бухгалтером принимаем меры по уменьшению затратной части.

Помните, что даже маленькая «течь» в корабле может привести к катастрофе. Не только приходом бизнесмены богатеют, а контролем и минимизацией расходов. Поможет Вам в этом бухгалтерский учёт и незаменимая бухгалтерия вместе с главным бухгалтером.

Разобравшись с бухгалтерским учетом, нужно определить наше отношение к контрольно-кассовой технике (ККТ). Что значит «определить наше отношение»? «Любит – не любит»? «К сердцу прижмет, к черту пошлет»? На самом деле мы должны определить нужен ли кассовый аппарат в вашем бизнесе.

Опыт применения ККТ в зарубежных странах различен. Так законодательство Финляндии не обязывает предпринимателя применять ККТ и выдавать кассовые чеки. В Австрии не осуществляется постоянный контроль над сделками с использованием наличных денежных средств. А вот в Швеции продавец обязан выдавать покупателю чек, а кассовый аппарат должен быть зарегистрирован в налоговом органе. Налоговики в Швеции могут проводить контрольные закупки и открытые проверки применения ККТ.

И если есть такая возможность, то работайте по безналичному расчету и вы избавите себя от многих серьезных проблем.

Все вопросы, касающиеся применения контрольно-кассовой техники, четко прописаны в законе 54-ФЗ от 22.05.2003 г. «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт». И этот закон должен стать Вашей настольной книгой. Его исполнение позволит Вам быть не только законопослушным предпринимателем, но и позволит спокойнее спать по ночам.

Оказывается, что для некоторых видов бизнеса, которые работают с наличкой, кассовый аппарат абсолютно необязателен.

Организации и индивидуальные предприниматели могут производить наличные денежные расчеты без применения контрольно-кассовой техники при:

продаже газет и журналов;

продаже ценных бумаг и лотерейных билетов;

продаже проездных билетов и талонов для проезда в городском общественном транспорте;

обеспечении питанием учащихся и работников общеобразовательных школ;