Про человека и работу
Шрифт:
Оплачивается саббатикл или нет? А это уже зависит от вашей ценности и от благополучия, богатства и щедрости работодателей. Тот же самый «Сбер» просто сохраняет рабочее место, но не зарплату. Потому что это охренеть как дорого – платить отдыхающему невесть как и где сотруднику. На западе компании иногда сохраняют даже средний заработок.
В России саббатикл только делает первые шаги – осторожные и неоднозначные. За год отсутствия мир сто раз поменяется, сейчас это происходит на раз-два, и человек придет уже на новые бизнес-процессы, в новую корпоративную культуру и на новые цели.
А если топ выгорел и захотел в долгосрочный отпуск, потому что ему просто надо бы поменять в жизни примерно ВСЕ – и работу в первую очередь? А он – бац, и возвращается назад в прежнюю семью, где ему было нехорошо, где прошли чувства, а любовная лодка разбилась о быт (©).
Есть зарубежная статистика: эффективность работы сотрудника после саббатикала повышается, и этот эффект сохраняется долгое время. Многие из них после такого длительного отпуска улучшили свои лидерские качества и эффективнее генерировали идеи.
Важное правило: в саббатикл нужно не просто отдыхать, сидя дома. Нужно наполняться впечатлениями, пробовать себя в новом деле, можно даже попробовать поработать на другом месте.
Как понять, что сотрудник хочет уволиться?
Спросить ртом напрямую, мол, все ли хорошо, все ли устраивает?
В любой компании должна быть возможность прийти к руководителю и посетовать на то, что работа перестала приносить удовольствие и удовлетворение. Если такой возможности нет – ждите увольнений в три дня во время больничного.
Время от времени можно забивать фамилии сотрудников в поисковик XX. Если там висит их резюме – напрягитесь. Посмотрите дату последнего обновления, пожелания по работе.
Частые отпросы и болезни. Всегда понятно, насколько объективно и обосновано частое отсутствие сотрудника – это либо неудачный период в жизни, который просто надо пережить, либо безответственность и желание прогулять, а такое нужно пресекать. Либо человек просто не хочет с вами иметь дела.
Если вы приняли окончательно решение о смене работы, то есть опасность перестать выкладываться полностью на старом месте. Люди начинают в рабочее время ходить по собеседованиям, в рабочее же время зависать на форумах и рекрутинговых платформах, продумывать собеседования и забывать про текущие задачи. Есть правило: пока вы еще официально числитесь на прежнем месте, выполняйте свои должностные обязанности даже лучше, чем прежде. Нечестно – это аргумент для песочницы, правда? Тогда вот другой аргумент.
Талантливый пиарщик Святослав твердо решил сменить работу и стал изучать рынок: что предлагают другие работодатели? Дело это увлекательное, открываются же новые горизонты, перспективы. Разумеется, просматривал вакансии в рабочее время с рабочего компьютера. Отпрашивался и ходил на собеседования. Иногда во время обеденного перерыва, чаще – нет. Иногда говорил, что идет на переговоры и встречи, а сам – в другую компанию на беседу. Потому что другие работодатели, очевидно, тоже не горели желанием ради незнакомого кандидата оставаться после работы и дожидаться его прихода. Само собой, он выполнял тестовые задания и рассылал резюме. Святослав и правда был достаточно способным, поэтому и себя распиарить он сумел отличным образом – собеседования проходили успешно, и его приглашали на следующий тур.
Что-то было в этой компании неладно с дисциплиной, если его так и не запалили, но зато все хорошо было с результативностью и ее оценкой. Он не успел к обозначенному сроку выполнить один проект, затянул другой, что повлияло на результативность отдела в целом, допустил несколько ошибок в работе с типографией.
А самое главное – не отреагировал сначала на замечания коллег, а потом на недовольство руководителя отдела. Ему бы собраться, напрячься да исправить ситуацию, но душой наш пиарщик был совсем уже в другом месте.
Его, конечно, после очередной серьезной ошибки уволили, и теперь у парня появилось много свободного времени на то, чтобы спокойно искать другую работу. Однако вместе с тем возникла и необходимость придумать, как убедительно отвечать на вопрос: «Почему вы уволились с предыдущего места работы?»
Стоит ли удерживать сотрудника, который принес заявление об увольнении?
Есть крайние мнения, но ни одно из них нельзя считать единственно верным. То есть все они не универсальны. Самый зашквар – это когда сотрудник приносит офер от другой компании и говорит: «Мне в другом месте предлагают на 20 % Больше. Давайте вы мне будете платить столько же, и я не уйду». Для меня это жутчайшая манипуляция и нечестные торги. Правда, коллеги с рынка IT говорят, что там такое принято и в порядке вещей, но мне все равно. Это означает, что человек ходил по собеседованиям, торговался и ничего, кроме зарплаты, его не интересует. Дают больше – иду!
Была у меня история, когда сотрудник по имени Дима в середине проекта принес офер от другой компании с предложением зарплаты больше имеющейся на 20 %. «Или поднимаете мне оклад, или я ухожу с проекта».
Дима был обычным сотрудником – средним, стабильным, отработавшим в компании полтора года. Звезд с неба не хватал, хотя и претензий к нему не было. Более того, он ни разу до того случая не выказывал недовольства зарплатой.
Смею предположить, что в другом тоне и в другое время этот разговор мог бы состояться и стал бы успешным. Но в середине проекта… И в ультимативной форме…
Руководитель, человек с характером, решил с террористами переговоров не вести и с миром отпустил сотрудника на все четыре стороны даже без отработки – так сильно разозлился. В тот же день сделал заявку на подбор нового специалиста и распределил обязанности между остальными участниками проекта.
А та другая компания офер отозвала, потому что офер – это еще не подтверждение трудовых отношений. В результате Дима вообще остался без работы.
Почему могут отозвать офер?
Это критическая ситуация, но вполне законная. Офер – это даже не договор о намерениях. Это предложение, которое не несет юридической силы и не дает гарантии ни работодателю, ни работнику. Да, даже если стоят подписи с обеих сторон. Да, даже если стоит печать.
• Наем по вакансии приостановили – не получили желаемый проект, не выделили бюджет и решили сократить штат.
• Получен негативный отзыв от службы безопасности, и компания решила отказаться от неблагонадежного кандидата.
• Появился другой специалист, более подходящий по компетенциям и опыту.
• Форс-мажорные обстоятельства, на которые компания не может повлиять – поменялась политическая ситуация или какие-то экономические факторы.
• Банальная неорганизованность работодателя, несогласованность бизнес-процессов, самодурство нанимающих менеджеров.
• Нанят свой же сотрудник на условиях внутреннего перевода.
То же самое – попробовать поднять свою ценность в компании – можно сделать и более честным способом. Сказать: я изучил рынок, я самостоятельно закончил несколько курсов и повысил свою квалификацию, я вырос и мой КПД вырос тоже. Сейчас на рынке я точно стою больше. Можем рассмотреть повышение зарплаты? Или еще лучше: что я могу сделать, чтобы вы подняли мне зарплату? Вот такой подход адекватному работодателю точно понравится.
А вместо офера другой компании предоставить аналитику рынка труда – свою собственную, составленную с помощью отдела персонала, из официальных источников. Одно дело – анализировать рынок, а совсем другое – ходить по собеседованиям и даже предоставлять документ об этом. Какому начальнику это понравится?
Раньше считалось, что разговоры о деньгах даже сложнее, чем разговоры о сексе. Сейчас вообще не так. Сейчас приходит работник и выдает: давайте обсудим повышение зарплаты за выслугу лет, за стаж, я ведь у вас уже два года проработал.
Если мы говорим про адекватных работодателей и адекватных работников, то давайте объясню, что именно вкладывается в понятие «поднять зарплату за выработку лет». В бизнесе, не на госслужбе.
Если официально, и со стойким запахом нафталина, то Трудовой кодекс не обязывает коммерческие структуры доплачивать за выслугу лет. Но профсоюзы, ЛНА и всякие внутренние документы могут это право закрепить. Могут, но обычно не закрепляют.