Чтение онлайн

Я оставила ее мечту без комментариев. С карточкой и наличностью в коготках Ира на некоторое время пропала. Вечером она рассказала, что Бронечке удалось купить именно те часики, которые хотелось. Он показывал ей эти часы и очень благодарил.

Полагаю, что подарок самому себе Бронечка приобрел как раз в упомянутом магазине подделок напротив отеля, а разницу положил в карман. Я не стала разочаровывать Иру, тем более что Бронислав твердо обещал ей вместе встретить Новый год. Под Новый год мы все становимся сентиментальнее, чем обычно. В нас просыпается альтруизм, сговорчивость. Мы готовы умиляться всякой ерунде. Нормальные люди не хотят портить настроение и праздник остальным. Вот и я не стала портить настроение подруге.

Свое обещание Бронислав подтверждал вплоть до тридцатого декабря. Тридцатого декабря в отель заехала новая порция постояльцев, среди которых затесались две «самарские шалавы». Это не мое определение. Так их назвала Ира.

На мой взгляд, это были обычные разбитные девахи, которым палец в рот не клади. Cлегка за двадцать. Хорошенькие, как картинки из календаря для дальнобойщиков. Кровь с молоком. Одна плотная блондинка с тонкой розовой кожей, с хорошими формами, в бриджах и укороченном джемпере, открывающем гладкий животик. Вторая - нервная, горластая, подвижная брюнетка в шортах и с татухами на лодыжках. Минимум вещей, максимум активности. Дамы прибыли на промыслы. С первого шага в отеле они принялись прицельно стрелять глазами по всем углам и столикам. Они приметили Бронислава, а он их. Скоро Бронислав потащил их на променад по магазинам, где накупил девчонкам бездну побрякушек. Говорили, что одной из них он даже подарил часы.

Новый год Бронечка отмечал тоже с девочками из Самары. За их столиком не утихали шутки и смех. Бронислав сдувал с новых подруг пылинки, и страшно гордился соседством с молодежью. Его щеки от удовольствия полыхали как маков цвет.

Застывшая от унижения Ира оделась на выход с особенным шиком, она это умела. Лаконичное и дорогое красное платье отменно подчеркивало все достоинства фигуры подруги и ее материальный статус. Бронечка, случайно столкнувшись с моей подругой, отвел глаза в сторону и даже не поздоровался.

Четвертой в нашей компании стала грустная Валентина, которую в этот день покинул возлюбленный Виктор. В отличие от готовой в любую минуту сорваться в истерику Иры, Валентина вела себя вполне пристойно и не нагнетала обстановку. Она прилежно поддерживала светскую беседу, в нужные моменты расцветала улыбкой, произносила оптимистические тосты. Полагаю, ей часто доводилось отмечать Новый год с малознакомыми людьми, и Валентина разработала некий сценарий, комфортный для всех.

Асик не прилагал усилий к спасению женской компании. Он притащил к столу ноутбук и периодически чокался с экраном, поздравляя через скайп очередных приятелей, которых я даже не знала. В два часа ночи все захотели спать.

В день вылета в Москву, собирая вещи, Асик откопал из-под груды своих носков и маек пакет из магазина «Сувениры Шенти». Он озадаченно продемонстрировал незнакомый предмет мне.

– Не трогай пакет. Аккуратно, не разбей. Это мое, - сказала я. - Я положу пакет в свой чемодан.

Объяснять происхождение пакета, как и делиться впечатлениями о связанном с ним небольшом приключении, мне категорически не хотелось.

Если принять на веру примету Иры по поводу новогоднего праздника, мне предстояло целый год смиренно провести в компании с подругами, с равнодушным и молчаливым Асиком под боком. Все как всегда.

Я ошибалась.

«Господин Директор,

В ответ на Вашу Директиву довожу до Вашего сведения, что в настоящее время я планирую провести серию тренингов для воспитания у продавцов-стажеров интереса к покупателям и элементарных навыков продаж. Тестирование выявило, что новые сотрудники не располагают ни тем, ни другим. Даже не в курсе, что это такое.

Вы совершенно справедливо указали, что я провожу такие тренинги каждый месяц, и это слишком часто. Я не отрицаю необходимости разнообразить тематику тренингов и внедрить в практику продаж какие-нибудь новаторские методы психологической обработки наших клиентов. Однако напоминаю, что текучка кадров в сети магазинов «Шубка и шапка» зашкаливает. Соответственно люди, прошедшие тренинги, все время уходят, а на их место приходят те, кто этих тренингов в глаза не видел. Поэтому мне и приходится крутить одну и ту же пластинку по сто раз в год.

Если Вы найдете возможность несколько поднять зарплату продавцов, то это повысит их мотивацию, сократит текучку кадров, соответственно уменьшится и число названных выше тренингов, а появятся какие-то другие, более продвинутые.

Пока зарплата будет оставаться на нынешнем уровне, число тренингов указанной выше тематики сокращать нецелесообразно. Я бы даже увеличила.

Поэтому я не стану вносить изменения в план проведения тренингов. Считаю план нормальным в сложившихся условиях.

С уважением,

Бизнес-тренер

Полина Нарышкина

P.S. Кстати, еще полгода назад Вы обещали повысить и мою зарплату. Жду и надеюсь».

Иногда я думала, что с такой фамилией могла бы найти работу поинтересней.

Я планировала это сделать. Просто пока не представляла, в каком направлении копать в поисках лучшей судьбы. Менять шило на мыло не хотелось.

Я еще раз перечитала электронное письмо, адресованное директору по развитию Богдану Акоповичу, которому меня подчинили в местной замороченной иерархии.

В этой иерархии одна я затесалась случайным образом. Я не состояла, как большинство менеджмента компании, в родственных или дружеских отношениях с кем-либо из местной царствующей фамилии владельцев. Структуру собственности здесь тоже было не разобрать. По некой темной причине основной владелец - коротышка с заносчивой и вечно недовольной физиономией - официально никаких постов не занимал и ничем не владел. Он иногда проныривал по залам, останавливаясь ненадолго, чтобы дать наставления сотрудникам, и снова, воровато озираясь, скрывался в задние двери. Этот человек распылил свою собственность по множеству компаний, которые на бумаге принадлежали его родственникам. Но так хитро это сделал, что все равно всем владел сам. Словом, мутная компания. Я перестала в это вникать.

Я пришла сюда, что называется, «с улицы». Откликнулась на размещенную в интернете вакансию. Думаю, они искали бизнес-тренера через Интернет просто потому, что все родственники или друзья владельца отказались проводить тренинги, либо не знали, с чем эти тренинги едят.

Я тоже хороша: с порога обо всем догадалась, и свою точку зрения до сих пор не изменила. Но мне было лень тащиться на новые собеседования. В торговом зале висело столько симпатичных норковых шуб, что я решила некоторое время потусить здесь. Помнится, подумала, вдруг заодно и хорошую шубку себе подберу, пока работаю?

Уже через полтора месяца поняла, что шубку буду подбирать в другом месте. Если вообще впредь решусь носить норку. Я успела узнать, как оптом забивают бедных зверьков, чтобы милые дамы обзавелись престижной вещицей. Информация не для слабонервных. Так что единственный мотив работать в компании к настоящему моменту отпал. Я то и дело спрашивала себя - я все еще здесь? Почему я все еще здесь?

В деловом письме меня не устроило ничего - ни мой стиль, ни грамотность, ни логика, ни экстремальная попытка сказать правдусамодовольному начальнику, по совместительству племяннику владельца. Все деловые общения Богдан (в интерпретации подчиненных - Боня) начинал с наезда. Чуть что Боня принимался орать так, что сотрясались стены офиса. Воплями он маскировал кромешную некомпетентность и постоянное напряжение от возложенной на него ответственности за дело, в котором ничего не понимал. Вдобавок он изнывал от зависти к доходам владельца сети.