Чтение онлайн

мы не сможем успешно донести ее до рядовых сотрудников. Философия бизнеса

(творческий подход) должна строиться на двух принципах, которые проходят через всю

мою книгу.

Первый состоит в том, что всякое развитие начинается изнутри. Прежде чем давать советы

другим людям, мы должны привести в порядок собственный дом. Прежде чем судить об

окружающих, мы должны проанализировать собственное мышление, суждения и оценки.

Работая над собой, мы подаем положительный пример этим окружающим и естественным

образом воздействуем на них. Самопознание меняет характер мотивации. Человек, который знает себя и живет в согласии со своим подлинным «я», не подвержен влиянию

внешних обстоятельств — его поступки мотивированы изнутри. На смену парадигме

«срочности» приходит парадигма подлинной эффективности: он делает то, что важно, а не

то, что диктуется сиюминутной необходимостью.

Второй принцип — это принцип единства. Мы не должны играть различные роли и менять

«костюмы» в зависимости от того, где находимся: дома, на работе или в других

общественных местах. Одни и те же правила действуют в семье, компании или любой

другой организации. Придя на работу, мы не можем отложить ценности, которыми

пользуемся дома, и оправдываться: «Но это же бизнес!»

Корпоративная программа

Все больше и больше компаний стремятся к разработке собственной программы, которая

отражает характер деятельности организации, причины выбора этой деятельности, направление и методы работы. К сожалению, слишком часто эта программа сводится к простой формулировке цели и составляется только для того, чтобы не ударить в грязь

лицом: у каждой компании должна быть своя программа, и, если кто-то захочет

ознакомиться с ней, нужно что-то представить. Целью, заявленной в такой программе, нередко становится достижение конкурентного преимущества, а не реализация подлинной

корпоративной миссии. Программа превращается в талисман компании, в ее фетиш.

Интересно, как часто это происходит? Сколько организаций руководствуются этим

принципом? И сколько их постепенно отказывается от новой программы и возвращается к

старой практике?

Корпоративная программа определяет направление деятельности компании. Если мы не

знаем,

Люди не могут поверить в компанию , которая не знает своей миссии . Но может ли

компания поверить в людей без убеждений и призвания ?

А теперь представьте, что вы — компания. Вы автономны. Вы уполномочены принимать

самостоятельные решения и производить набор сотрудников. По объявлению к вам

приходит человек, который не знает своего призвания. Он честолюбив, получил

необходимую квалификацию и готов много работать, но не способен ощутить себя частью

компании, неуверен в себе и не имеет четких ориентиров: цели, ценностей и убеждений.

Вы возьмете в свой штат такого сотрудника? Люди не могут поверить в компанию, которая

не знает своей миссии. Но может ли компания поверить в людей без убеждений и

призвания? Когда у нас нет ориентира, нас легко обмануть.

Исходя из принципа, согласно которому всякое развитие начинается изнутри, я считаю, что для начала мы должны определить свое предназначение, составить личную программу, а затем согласовать ее с программой компании. Безусловно, это достаточно трудоемкий

процесс, который требует эмоциональных и духовных затрат, но эти затраты неизбежно

окупаются. Прежде чем продолжать, внимательно изучите схему на стр. 139: Вы хотите определить свое предназначение, составить личную программу или

пересмотреть существующую? В конце главы вы найдете раздел «Формулировка

призвания», который поможет вам в этом. Постарайтесь ответить на все предложенные

вопросы. Знание своего предназначения может изменить всю вашу жизнь, но, чтобы это

произошло, вы должны найти время для размышлений и анализа. Только вы сами

способны дать ответ на эти вопросы. Мы слишком часто склонны полагаться на чужие

суждения в делах, от которых зависит наша жизнь. Мы слушаем других людей и не

слышим голос своего «я»: Если вы хотите найти свое призвание, отгородитесь от внешних

воздействий — только так вы сможете узнать собственные мысли и чувства. Не

полагайтесь на мнение близких, друзей и коллег. Слушайте себя: Эти люди могут помочь

вам, оказать поддержку, но источник идей находится не в них, а в вашем внутреннем, интуитивном «я».

Призвание дает применение нашим дарованиям и способствует их дальнейшему

развитию. Призвание помогает нам выбрать правильный путь. Когда мы знаем свое

предназначение,” все наши цели становятся ступеньками, ведущими к его осуществлению.

Призвание и цель — это не одно и то же. Цели ограничены во времени и сменяются

новыми целями, а призвание неизменно. Человек, который следует своему

предназначению, подчас продолжает жить даже после смерти, в своих трудах и творениях.

Как мы уже говорили, призвание, или миссия, компании отражается в ее программе.

Многие предприятия считают своей миссией первенство в отрасли. На самом деле это не

призвание, а цель. Подлинное/призвание дается на всю жизнь — это смысл существования

компании, то, для чего она была создана. Корпоративная миссия нередко становится

объединяющим началом, невидимой силой, ведущей вперед.

Призвание помогает нам выбрать правильный путь . Мы должны делать то , к чему

предназначены .Подлинное призвание всегда связано с мечтой, или видением. Мечта — это то, к чему мы

стремимся всей душой. Она рождается в сердце человека и не может быть навязана со

стороны. Поиск призвания предполагает размышление, ответ на вопросы. Люди, которые

делают это впервые, нередко ориентируются на своих близких, знакомых, друзей, неосознанно стараясь угодить им или произвести впечатление. И формулировка призвания