Чтение онлайн

Достижение инновационной устойчивости организаций неразрывно связано со стратегическим и оперативным управлением компонентами инновационного развития [6; 46]:

– конкурентоспособностью технико-технологической базы;

– конкурентными преимуществами выпускаемой продукции и реализуемых услуг;

– уровнем инновационной активности;

– финансово-экономической устойчивостью;

– организационно-управленческой гибкостью.

Под инновационной устойчивостью нами предлагается понимать способность организаций к сохранению заранее определенного уровня достижения совокупности целей его инновационной деятельности (качества и новизны производимой продукции или реализуемых услуг, научно-технического уровня материально-технического уклада, стабильности ресурсного обеспечения, состояния инновационного потенциала, характера инновационного менеджмента) под воздействием факторов динамически трансформирующейся рыночной бизнес-среды.

Комплекс факторов оказывает влияние на состояние инновационной устойчивости организаций (рисунок 1.5).

Рисунок 1.5 – Факторы обеспечения инновационной устойчивости организаций

Структуру инновационной устойчивости составляют несколько иерархических уровней (рисунок 1.6):

– внутренняя инновационная устойчивость;

– операциональная инновационная устойчивость;

– внешняя инновационная устойчивость;

– стратегическая инновационная устойчивость.

Внутренняя инновационная устойчивость детерминирует способность и готовность к поддержке и развитию современного уровня техники и технологий, к обеспечению производства и реализации продукции и (или) услуг высокого качества [105]. На внутреннюю инновационную устойчивость оказывает влияние материально-вещественная и стоимостная структура деятельности, организация производства и реализации продукции и (или) услуг, финансовое обеспечение инновационной деятельности. Достижение состояния внутренней инновационной устойчивости должно обеспечиваться активным реагированием на изменения обеспечивающих ее факторов.

Рисунок 1.6 – Уровневая иерархия инновационной устойчивости организаций

Под операциональной инновационной устойчивостью принято понимать готовность организаций к длительному поддержанию определенного уровня качества производимого продукта.

Внешняя инновационная устойчивость может быть выражена в потенциале развития и укрепления конкурентных преимуществ в условиях нестабильной экономической среды, а также в запасе прочности, способном противостоять воздействию факторов дестабилизации.

Говоря о внешней инновационной устойчивости, нами предлагается понимать достаточный инновационный потенциал организаций, меры по его реализации в целях обретения конкурентных преимуществ, повышения конкурентоспособности, обеспечения стабильного экономического и инновационного развития, а также нивелирования угроз внешней среды и внешних дестабилизирующих факторов.

Стратегическая инновационная устойчивость организаций, в свою очередь – это конечный результат мероприятий по обеспечению инновационной устойчивости, характеризующий бесперебойный переход от менее устойчивого к более устойчивому состоянию.

Можно сделать вывод, что развитие и поддержание уровня инновационной остойчивости является необходимым условием для повышения конкурентного статуса, обеспечения дополнительных конкурентных преимуществ, увеличения степень инновационно-инвестиционной привлекательности, а также обеспечения устойчивого инновационного развития [12; 41].

Управление инновационной устойчивостью предприятия неразрывно связано с управлением организационной, ресурсной и кадровой устойчивостью (рисунок 1.7).

Рисунок 1.7 – Содержание понятия «устойчивость предприятия»

Таким образом, сформулируем дополненное и уточненное понятие инновационной активности организации. Инновационная активность понимается нами как интегральный показатель, отражающий в совокупности динамику изменения и интенсивность инновационной деятельности, степень применения инновационного потенциала и развитость инновационной инфраструктуры. Величина данного показателя оказывает непосредственное воздействие на инновационную привлекательность и инновационную устойчивость организации.

Как правило, инновационная активность хозяйствующих субъектов обеспечивается ведущей ролью государства на научно-техническом рынке в определении национальных приоритетов и активным воздействием государства на процесс инновационной активности через систему экономического стимулирования. Система стимулирования инновационной активности региональных хозяйствующих бизнес-структур должна способствовать решению важнейших задач региона в области инноваций: общей активизации применения инноваций, обеспечению структурной перестройки и повышению конкурентоспособности реальных секторов экономики [10].

Более того, как свидетельствует мировой опыт, именно малый и средний бизнес является основным источником инноваций, инновационная активность малых предприятий – это способ их существования, в то время как инновационная активность крупных предприятий есть всего лишь фаза развития, стадия их жизненного цикла.

При оценке уровня инновационной активности используются данные статистики инноваций [67]. Статистика инноваций, основанная на единых международных подходах, начинает отсчёт с 1989 г. В России с учётом ввода рыночной экономики статистика инноваций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность организаций, включает 10 разделов.

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, её инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы [26; 38]:

1. затратные;

2. характеризующие динамику инновационного процесса;

3. обновляемости;

4. структурные.

Затратные показатели:

– удельные затраты на НИОКР в объёме продаж, которые характеризуют показатель наукоёмкости продукции фирмы;

– удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

– затраты на приобретение инновационных фирм;

– наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

– показатель инновационности ТАТ (время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах);

– длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

– длительность подготовки производства нового продукта;