Чтение онлайн

В соответствии с целевым подходом инновационная активность понимается как способность предприятия к обеспечению долговременного функционирования и достижению стратегических целей при имеющемся количестве и качестве ресурсов (то есть способность предприятия осуществлять деятельность и достигать поставленных целей на основе применения системы наличных ресурсов).

Рассмотреть инновационную активность предприятия как совокупность производственной, экономической и маркетинговой активности позволяет системный подход, раскрывающий взаимосвязь данных компонентов [127].

Ресурсный, результативный и системный подходы для оценки инновационной активности, с акцентом на ресурсный, представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2

Способы оценки инновационной активности предприятия при помощи ресурсного, результативного и системного подходов

Обобщая сказанное, становится возможным предложить вариант оценки инновационной активности исходя из взаимосвязи категорий «инновационная активность» (ИА) – «инновационный процесс» (П).

Под инновационным процессом имеется в виду процесс, направленный на разработку и реализацию результатов законченных научных исследований и научно-технических достижений в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, а также связанных с этим дополнительных научных исследований и разработок.

Задачи оценки инновационной активности организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

1) частная оценка готовности организации к реализации одного инновационного процесса;

2) интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых инновационных процессов.

Развитие инновационной активности организации как целостной системы может осуществляться только через развитие ее компонентов.

Значение интегрального показателя инновационной активности может определяться состоянием совокупности инновационных процессов: П = (П1, П2, …, Пn). Состояние каждого процесса зависит от состояния элементов инновационной активности (ЭИА), в частности инновационного потенциала (ИП), инновационной устойчивости (ИУ), интенсивности инновационной деятельности (ИИ), исходя из определенных инновационных процессов [17; 35].

Под инновационным потенциалом принято понимать меру готовности к выполнению задач, обеспечивающих достижение поставленных целей инновационной деятельности. Инновационная устойчивость нами трактуется как способность организации к сохранению заранее определенного уровня достижения совокупности целей инновационной деятельности (качества и новизны производимой продукции или реализуемых услуг, научно-технического уровня материально-технического уклада, стабильности ресурсного обеспечения, состояния инновационного потенциала, характера инновационного менеджмента) под воздействием факторов динамически трансформирующейся рыночной бизнес-среды. Интенсивность инновационной деятельности в данном контексте характеризует величину расходов предприятия, направляемых на внедрение инноваций для совершенствования технологии производства продукта или оказания услуг.

Инновационная активность организаций схематически может быть представлена следующим образом (рисунок 1.9).

Рисунок 1.9 – Инновационная активность организаций

При оценке инновационной активности обязательно учитываются значимости компонентов. Общая схема оценки инновационной активности представлена на рисунке 1.10, где:

ЭИА(П) – соответствие элементов инновационной активности реализуемым инновационным процессам;

П(ЭИА) – соответствие реализуемых инновационных процессов элементам инновационной активности;

ИП(П) – соответствие инновационного потенциала совокупности реализуемых инновационных процессов;

ИУ(П) – соответствие инновационной устойчивости совокупности реализуемых инновационных процессов;

ИИ(П) – соответствие интенсивности инновационной деятельности совокупности реализуемых инновационных процессов.

Рисунок 1.10 – Матрица «инновационные процессы-элементы инновационной активности»

Рассматривая вопросы оценки и управления инновационной активностью организаций, необходимо отметить, что они затруднены вследствие неоднозначной интерпретации понятийного аппарата и используемых показателей, лишь часть которых является количественными, а другие носят качественный характер [88]. Последнее обстоятельство еще более усугубляет проблемы, вызываемые субъективной природой оценки. С этой особенностью исследования инновационной активности тесно связаны нормативно-оценочные аспекты. В данном случае под нормативными аспектами понимается наличие общепринятых суждений об инновационной активности и характеризующих ее показателях, которые используются в качестве основы для проведения оценки.

Высокая нестабильность и изменчивость рыночных условий, а также высокий уровень рисков обуславливают необходимость управления инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы.

Ситуация осложняется неясностью и неоднозначностью параметров эффективности при оценке реализуемых управленческих решений. Отсутствует единая методология, при помощи которой имелась бы возможность наиболее полно и комплексно проанализировать инновационную деятельность и инновационное развитие предприятия, а также их основные характеристики.

Инновационная активность, являющаяся одной из базовых характеристик успешности осуществления инновационной деятельности хозяйствующим субъектом, изучается и анализируется специалистами в отсутствии единой методики оценки и анализа, а также методов и моделей управления.

Следующим образом можно детерминировать термин «управление инновационной активностью предприятия»: это определенные управленческие процессы и методы, направленные на оптимизацию динамики изменения инновационной деятельности, степени применения инновационного потенциала и развитости инновационной инфраструктуры, нацеленные на повышение инновационной привлекательности и инновационной устойчивости производственных структур.

В экономической науке разграничиваются следующие группы методов управления инновационной активностью предприятия (рисунок 1.11) [8; 81].

Отметим, что метод индикативного управления является неотъемлемой составляющей как стратегического, так и программно-целевого. Многие современные ученые в области экономики актуализируют тенденцию разработки интегральных параметров управления инновационный активностью, основывающихся на методических подходах инновационного менеджмента и инновационного стратегирования [39]. Индикативное управление представляет собой инструмент планового регулирования развития предприятия, основой которого является формирование и достижение определённых качественных и количественных состояний показателей и индикаторов, характеризующих состояние предприятия [18].