Вторая мировая война на море и в воздухе. Причины поражения военно-морских и воздушных сил Германии
Шрифт:
Таким же образом обстояли дела в органах управления экономикой. Они росли как грибы. При этом очень далеко зашла специализация. Вполне понятно, что война в этой области ставит особенно много новых задач. Но все же было неправильно при определении потребностей в рабочей силе в этих организациях не согласовывать их с общими интересами.
Также чрезвычайно богатый людскими ресурсами партийный аппарат, который стали сокращать уже слишком поздно, долгое время связывал большое количество рабочей силы. А особенно большой была потребность в людях организаций Гиммлера, которые постоянно разрастались, без каких-либо ограничений набирая персонал, считавшийся необходимым. Также продолжала и во время войны существовать имперская трудовая служба. Она вполне оформилась и даже обзавелась собственными зенитными подразделениями, в то время как армия получала зенитные батареи от люфтваффе только временно. Трудовую повинность, которую выполняли в ней в основном женщины, обеспечивал целый управленческий аппарат, и это в условиях острого дефицита рабочей силы. Кроме того, намного больше людей, чем требовалось, участвовало в довольно сложной организации промышленности и торговли.
Перечисление ведомств, куда набиралось явно избыточное количество людей, можно продолжить.
Иными словами, представляется очевидным, что в различных областях гражданской жизни было занято значительно больше людей, чем это действительно требовалось. Попытки высвободить людей многократно саботировались. А персонал, который все же удалось высвободить на заключительном этапе войны, был изрядно разочарован этим и, ввиду недостатка времени, мог быть лишь наспех подготовлен для участия в военных действиях. Даже военным организациям было свойственно неоправданное использование рабочей силы. Так, даже в мирное время в каждом из трех основных видов вермахта и в ваффен СС существовала отдельная организационная структура с многочисленными ответвлениями. Попытка передать некоторые функции отдельных видов вермахта и ваффен CC, а только в CC было 12 главных управлений (только в РСХА (Главное управление имперской безопасности) было 7 управлений со штатом 3 тысяч человек. А РСХА лишь одно из 12 главных управлений СС. Однако справедливости ради надо сказать, что масштабы бюрократизации Третьего рейха во много раз уступали таковым в Российской Федерации образца 2010 года. — Ред.), единому командованию потерпела крах, столкнувшись с упорным сопротивлением Геринга и Гиммлера и, частично, командования кригсмарине. Абсолютное разделение власти привело к тому, что еще в мирное время, а в военное — тем более возникли сотни служб, которые параллельно занимались, по существу, одним и тем же — медициной, судопроизводством, расквартированием, обмундированием, обеспечением продовольствием и т. д. Даже снабжение, если не считать частично зависящих от сухопутных сил войск ваффен СС, велось раздельно. Все это требовало огромного количества людской силы.
Что касается вооружения и снабжения, люфтваффе, кригсмарине и ваффен СС снабжались значительно лучше, чем сухопутная армия. Так, дивизии СС постоянно имели новейшее оружие, в то время как армейские дивизии обходились тем, что доставалось после удовлетворения потребностей эсэсовских соединений. (Это особенно хорошо видно на примере танковых дивизий. Эсэсовские танковые дивизии первыми получили на вооружение танки «Тигр» и «Пантера», а в дальнейшем имели их гораздо в большем количестве, чем армейские дивизии. Кроме того, численность эсэсовских дивизий в людях и технике, несмотря на потери, поддерживалась на уровне близком к штатному. А армейские танковые дивизии обычно имели большой некомплект, особенно в танках. — Ред.) Бойцы береговых батарей военно-морских сил во Франции, на Балканах и в Норвегии имели более качественный пищевой рацион, чем военнослужащие сухопутных войск, которые выполняли те же обязанности в аналогичных условиях. Правда, психологической реакции на это в сухопутных силах не было.
И наконец, решающее значение имело то, что при распределении личного состава по трем видам вооруженных сил сухопутные силы всегда отодвигали на последнее место. Тот факт, что военно-морские силы были очень хорошо укомплектованы личным составом, не имел большого значения, потому что мощь кригсмарине в сравнении с остальными видами вермахта была мала. Иначе обстояли дела в люфтваффе. Под влиянием Геринга в ВВС с самого начала было на несколько сотен тысяч больше годных к строевой службе людей, чем необходимо. Выдвинутое в 1942 году Генеральным штабом сухопутных войск требование передать часть личного состава армии Геринг отклонил. А поскольку рейхсмаршал никак не мог оправдать большой переизбыток личного состава, он не отдал его сухопутным силам, во всяком случае тех, кто был соответствующим образом обучен. Геринг сформировал, не воспользовавшись содействием сухопутных войск, 24 дивизии, которые остались под командованием люфтваффе и были названы авиаполевыми дивизиями. Эти дивизии, сражавшиеся бок о бок с соединениями сухопутных войск, имели очень квалифицированный личный состав, но не были достаточно обучены для ведения общевойскового боя, поскольку у люфтваффе такой возможности не было. Даже командиры по большей части не имели необходимой подготовки и боевого опыта. В результате эти войска, за редким исключением, достигли совсем немногого, зато понесли большие потери. Геринг добился богатого оснащения этих дивизий современным оружием за счет сухопутных войск, которые после потерь 1941 года никогда не получали необходимого количества пополнений и вооружение для своих пехотных соединений.
В 1942 году военно-воздушные силы были вынуждены отдать сухопутным силам личный состав для формирования 50 дивизий. Примерно столько же было сформировано в результате тотальной мобилизации, а также унификации управленческого аппарата вермахта и ваффен СС, равно как и благодаря сокращению множества должностей на гражданской службе. Значение 100 брошенных на чашу весов сухопутной войны дивизий было чрезвычайно большим, тем более если учесть, что в летних боях 1944 года на всем Восточном фронте от мыса Нордкап до Греции находилось только 120 уже изрядно ослабленных дивизий. (К началу июня 1944 года на Восточном фронте Красной армии противостояло 179 дивизий и 5 бригад Германии, 49 дивизий и 18 бригад ее союзников. В дальнейшем, в ходе летних боев, Красная армия в ходе Белорусской операции 23 июня — 29 августа уничтожила 17 дивизий и 3 бригады немцев (еще 50 дивизий потеряли более половины личного состава), в ходе Львовско-Сандомирской операции 13 июля — 29 августа было уничтожено 8 и разгромлено 32 дивизии немцев, наконец, в ходе Ясско-Кишиневской операции 20–29 августа было уничтожено 22 германских и почти все румынские дивизии, действовавшие на советско-германском фронте. Возможно, цифра 120 приведена автором после вычитания уничтоженных дивизий. Но немцы формировали и бросали на Восточный фронт новые дивизии. Даже в начале 1945 года немцы на Восточном фронте имели 169 дивизий плюс 16 венгерских дивизий. — Ред.) А вторжение в 1944 году во Францию было встречено только 70 дивизиями, да и то далеко не первоклассными. (К 6 июня 1944 года во Франции, Бельгии и Нидерландах дислоцировалось 58 германских дивизий. — Ред.) Даже когда из-за нехватки вооружения могло быть сформировано немного дивизий, все же в наличии имелось достаточное количество людской силы для пополнения Восточной армии, численный состав дивизий которой был очень далек от штатной численности. Особенно катастрофическая ситуация сложилась в пехоте — личный состав пехотных дивизий сократился больше чем наполовину. Нужного количества вооружений для формирования полноценных соединений не хватало, и с ноября 1944 года были сформированы 10 танковых бригад, 51 народно-гренадерская дивизия, 12 отдельных народно-артиллерийских корпусов и 10 минометных бригад. Они вряд ли могли возместить потери на Восточном фронте, где в летних боях 1944 года полностью выбыло из строя (уничтожено. — Ред.) более 60 дивизий.
Все эти обстоятельства пагубно сказались на численности армии, да и качество пополнения существенно снизилось. Молодые люди, которые раньше срока призыва пришли в вермахт добровольцами, имели право выбрать род войск. Эта система имеет много положительных сторон. В ходе войны стало очевидно, что даже выбор рода войск подвержен своего рода моде. Помимо этого люфтваффе и ваффен СС вели в германских школах агитационную работу. Вследствие вышесказанного большинство добровольцев, среди которых были самые интеллигентные и инициативные молодые люди, шли в люфтваффе и войска СС, а в сухопутные войска — вовсе не соответствующая размерам сухопутных сил часть. В сухопутных войсках предпочтение отдавалось танковым войскам и артиллерии. В пехоту добровольцами шли единицы.
Таким образом, самая лучшая часть молодежи оказывалась потерянной для сухопутных войск и тем более для пехоты, а система отбора сделала остальное. Сначала новичков отбирали люфтваффе и ваффен СС, остальные шли в сухопутные войска. Вследствие этого, а также системы набора добровольцев стало возможно использование людей, подходящих для обучения на должности унтер-офицеров, специалистов (техников, механиков) и даже офицеров, в качестве простых солдат в частях СС и люфтваффе, поскольку для них при избыточном предложении не было других возможностей использования. А в сухопутных войсках они были, но не было подходящих людей.
В качестве типичного примера можно взять 52-ю пехотную дивизию, которая, как одна из лучших дивизий, на Восточном фронте всегда находилась на тех участках фронта, где шли самые тяжелые бои. Численность пехотных рот в зимних боях 1941/42 года даже после ликвидации по одному батальону в полку и по одной роте в батальоне уменьшилась на 40 человек и составила после включения весной 1942 года первого с начала войны пополнения в среднем 60–70 человек, но не более 90 человек. В ротах имелось не больше 6–7 легких пулеметов МГ-34 (MG-34) вместо предусмотренных девяти пулеметов. Одна из авиаполевых дивизий люфтваффе, которая весной 1942 года действовала неподалеку, имела в каждой роте по 12 легких пулеметов более современного типа — М-42 (MG-42) и, кроме этого, такое же количество оружия в обозе — в качестве резерва. Численность личного состава рот этой авиаполевой дивизии составляла в среднем 150 человек. Такая картина была характерна для большинства пехотных дивизий на Восточном фронте.
Ошибки Верховного главнокомандования, неверное развитие военно-воздушных сил, которое привело к практической ликвидации его влияния, и ошибочное распределение живой силы — таковы были основные поражения в войне. Кроме них существовал еще целый ряд менее значимых причин, часть которых была следствием основных. Об этом следует помнить, оценивая ход и события мировой войны. Причем, помимо трудностей, которые существовали во всех видах вермахта и всех родах войск, необходимо обратить особое внимание на кратко обозначенное в настоящей книге состояние сухопутных сил, которые несли на себе основную тяжесть военных действий на всех фронтах.
И как тут не вспомнить слова, которые греческий историк Геродот более 2500 лет назад вложил в уста перса: «Никто не верит в предупреждения. Многие из нас, персов, знают об опасности. Однако нужда отечества заставляет наследовать за своим предводителем и делать все, что он от нас требует. Воистину, одно из величайших человеческих зол — это много знать и не иметь власти, чтобы действовать».
Фон Рендулич, генерал-полковник в отставке
Именной указатель
Арима, контр-адмирал 160
Бадольо, итальянский премьер 136
Бакнер, генерал-лейтенант 174
Бей, контр-адмирал 19, 131
Бергер, капитан 2-го ранга 19, 50
Бёмер, капитан 1-го ранга 84
Бигалька, капитан-лейтенант 73
Бирнбахер, капитан 3-го ранга 135
Бланк фон, капитан 2-го ранга 147
Блейхродт, капитан-лейтенант 103
Блюментрит Г., генерал 6
Бонте, коммодор 18, 19, 37, 39
Бранди, капитан-лейтенант 130, 143