Чтение онлайн

Я дважды подумал, стоит ли вообще упоминать термин "проклятие поколений". Единственная причина, по которой я считаю его полезным, - это выявление семейной закономерности, чтобы понять, как предотвратить ее продолжение. Слишком часто я вижу, как люди используют этот термин, чтобы оправдать свои отговорки. Он стал крылатой фразой для жертв, которые опираются на свое прошлое как на причину, по которой они не могут победить.

Да, с одной стороны, в каждой семье есть родовые проклятия, но в конце концов кто-то должен их изменить. Единственный раз, когда я хочу услышать эту фразу, - это когда ее используют в прошедшем времени, говоря о переменах и прогрессе. Когда вы оглядываетесь на прошедший год, внимательно ищите те места, которые мешали вам. Потратьте время на то, чтобы увидеть свои шаблоны и внимательно проследить за самосаботажем. Если вы видите, что это было характерно для вашей семьи, это еще большее основание для того, чтобы исправить ситуацию.

Некоторые из вас, возможно, оглядываются назад, на год, который стал для вас лучшим. Даже если в глазах окружающих вы просто уничтожили себя, вы можете жить с болью в нутре, что не реализовали свой потенциал. К какому бы лагерю вы ни относились, вы должны оценить прошедший год, чтобы понять, что можно улучшить.

По данным Forbes, 92 процента людей не выполняют свои новогодние резолюции. Большинство бизнесов терпят неудачу, а значит, и большинство людей. Им стыдно за то, что они подвели себя и разочаровали людей, которые на них рассчитывали.

Именно поэтому вы должны провести личную инвентаризацию. Честно расскажите, в чем вы оступились в прошлом году и почему не смогли выполнить свои обещания.

Шаг 2: Выберите врага

После того как вы проанализируете прошедший год, следующим шагом будет выбор врага.

Изучение прошедшего года даст вам подсказки. Если, например, не хватало срочности или усилий, можно быть уверенным, что враг либо не существовал, либо не был достаточно сложным, чтобы вызвать эмоции.

В следующей главе мы подробнее рассмотрим Тома Брэди. Когда в 2020 году он подписал контракт с Tampa Bay Buccaneers, ему пришлось выбирать новых врагов. Того, что привело его к победе в шести Супербоулах с командой New England Patriots, было недостаточно для седьмого. Как только он определился со своими врагами, у него появился стимул для решения других задач. Например, ему нужно было усовершенствовать свой режим тренировок, чтобы предотвратить травмы и сохранить силу рук. Ему также нужно было улучшить свою команду поддержки, что означало привлечение Гронка и других звезд. И так далее, и так далее, пока он не завершил все строительные блоки.

Выбор правильного врага - это первый и самый важный шаг. Как только вы определите, кого нужно победить, у вас появится топливо, чтобы приступить к работе над остальными частями плана. Когда вы достаточно сильно хотите победить кого-то или что-то, все составляющие становятся важными для вас. Это не так, как если бы в один прекрасный день вы проснулись и без всякой причины начали любить электронные таблицы или выходные интервью. На самом деле происходит так: вы настолько устали от проигрышей, настолько устали от чувства стыда и настолько решительно настроены победить своего врага, что то, что раньше казалось вам раздражающими задачами, вы начинаете воспринимать как инструменты для победы. Когда вы берете в руки книгу, движимые желанием победить своего врага, впечатления от чтения меняются: вы перестаете воспринимать ее как рутину и начинаете видеть в ней возможность. То же самое происходит и в вашей жизни.

Ваши раны и неуверенность в себе могут оказаться вашими главными достоинствами.

Когда я изучаю людей, занимающих первые места, я обычно узнаю, что в какой-то момент их жизни издевались. Это оставляет у них неизгладимое воспоминание и постоянный "чип" на плече, и независимо от того, осознают они это или нет, именно благодаря этому "чипу" они достигли своего успеха. Будь то старший брат, двоюродный брат, друг, родитель или тренер, кто-то издевался над ними и зародил в них неуверенность в себе. Сколько бы человек ни добился, неуверенность в себе никогда не проходит. Том Брэди сказал: "Мне это никогда не давалось легко. Не думаю, что мой разум позволяет мне отдыхать когда-либо. Я думаю, что у меня на плечах есть чип и глубокие шрамы, которые, как мне кажется, так и не были залечены".

Цитата Брэди напомнила мне о Крисе Уильямсоне, британском клубном промоутере и ведущем подкаста Modern Wisdom. В эпизоде 237 программы "Дневник генерального директора" со Стивеном Бартлеттом Уильямсон сказал: "Я был хронологически непопулярен всю школу, надо мной сильно издевались, у меня не было группы друзей... Было ощущение, что со мной что-то не так".

Уильямсон понимает, как воспитание подтолкнуло его. Он сказал: "Я думаю, что любой, кто считает, что им движет чистая любовь и положительное подкрепление, обычно заблуждается. [Было проведено исследование, в котором рассматривались три наиболее распространенные черты высокоуспешных людей, гиперуспешных людей, мы говорим о руководителях высшего звена. Первой из них было подавляющее чувство недостаточности. Вторая - комплекс превосходства. И третья - способность к маниакальной сосредоточенности".

Изучающие юнгианскую психологию могут увидеть сходство между точкой зрения Уильямсона и теориями Карла Юнга о тени и о том, как наше подсознание управляет нами. Я согласен с Уильямсоном и добавил бы, что вторая и третья черты являются следствием первой. Именно недостаточность порождает желание быть выше, что приводит к маниакальной сосредоточенности. Другими словами, именно то, как мы реагируем на свои неуверенности и демоны, формирует нас.

Я также видел, как многие люди справляются со своей неуверенностью, превращаясь в жертв. Я видел, как другие направляют свои эмоции на агрессию, которая приводит к тому, что они выбирают себе неправильных врагов. Это может означать издевательства над другими или саморазрушительные действия. Если вам нужно несколько миллионов примеров, вы можете зайти в Twitter в любое время!

Есть люди, которые мудро выбирают себе врагов. Возможно, вы слышали историю о двух братьях, которых воспитывал отец-алкоголик. Один из них стал алкоголиком, а другой ни разу не выпил. Когда их спросили, почему они стали такими, какими были, оба ответили одинаково: "Я наблюдал за своим отцом".

Кем из героев этой истории вы хотели бы стать?

У каждого из нас есть неуверенность в себе. Именно такие люди, как Том Брэди, Крис Уильямсон и брат-трезвенник, придумали, как направить эмоции от своих детских ран в нужное русло и сделать их лучше.

Если вы сидите здесь без эмоций и утверждаете, что вас мало что будоражит, пристегните ремень безопасности. Мы собираемся туда отправиться. Логичных людей, которые сопротивляются этому больше всех, ждут самые большие прорывы. А для тех, кто полон ярости, у кого на лбу выступают вены, кто готов бежать сквозь стену, вы узнаете стратегии, как перелезть через эту стену, а не пытаться пробить ее насквозь. Вы можете думать, что попытка пробиться сквозь жизнь доказывает, что вы храбры, но это лишь доказывает, что вы не смогли спланировать.

Шаг 3: Рассмотрите продолжительность, глубину и магию

Последовательность составления плана очень важна. Выбрав врага, вы можете отпустить перо или клавиатуру. Все, что вам нужно сделать, - это продумать продолжительность, глубину и магию. Визуализируйте, как это будет выглядеть и как вы будете чувствовать себя, создавая нечто, что продолжит волновать вас и сохранится на рынке. Потратьте время на то, чтобы подумать хотя бы на двадцать лет вперед, чтобы ваши действия соответствовали долгосрочному успеху. Поскольку мы склонны мыслить краткосрочно, это упражнение заставит вас расширить временной горизонт. Задержитесь надолго, чтобы подумать о том, как вы будете планировать бизнес, который переживет вас.

Долгосрочные мыслители ставят ценность выше прибыли.

Лучший способ мыслить долгосрочно - это соизмерять краткосрочную прибыль с долгосрочной стоимостью. Рассмотрим две компании с десятью руководителями, каждый из которых зарабатывает $200 000 в год. Компания А увольняет всех десять руководителей. Компания B сохраняет всех десять руководителей. Кроме того, компания инвестирует 50 000 долларов в развитие каждого из лидеров, а также бесчисленные часы наставничества. В конце года расходы компании А сократятся на 2,5 миллиона долларов. Если развитие лидерства было эффективным, и они настроены на долгую игру, то компания B сокрушит компанию A. Когда вы инвестируете в людей, они делают компанию более ценной. Если ваши конкуренты дешевы и не умеют откладывать удовлетворение и краткосрочную рентабельность, это ставит вас в еще более выгодное положение.