За что убили Кени?
Шрифт:
Карабкаться снова?
Игра продолжается. Не закончится она и завтра.
Компании, которые забывают об этом, могут уповать только на то, что матч отменят из-за дождя.
ГЛАВА 5.3 БЫЛОЕ И DOOM
или
ВОТ БАРИН ПРИЕДЕТ, БАРИН НАС РАССУДИТ
«Когда близко – покажи, что далеко.
Когда есть – покажи, что нет.
Когда силен, покажи, что слаб.
Когда не хочешь – покажи, что хочешь.
Когда показываешь – покажи, что не показываешь все это».
Будьте хозяином, а не гостем.
Не я иду, ко мне идут.
Хозяин – тот, кто может разрешить войти, а может и не разрешить. Кто может расспросить гостя.
Гость – тот, кто должен просить разрешения войти. А если войдет не спросясь. встретит самый неожиданный прием.
Кто вынужден отвечать на расспросы хозяина, если не хочет с ним поссориться.
Выбирая время и место встречи, стремитесь по возможности оказаться в роли хозяина: я нужен ему, а не он мне – пусть ко мне и придет!
Равные встречаются чаще на нейтральной территории.
Другое дело, если нет даже намека на конфликт, даже легкого столкновения интересов – тогда место встречи не играет роли.
Гость не только тот, кто приходит. Гость и тот, по чьей инициативе состоялась встреча. Поэтому, иногда встречу долго откладывают, хотя в ней нуждаются обе стороны.
Гость и тот, кто первым поднял новую тему. Тот, кому она предлагается, может начать расспрашивать, а, расспросив, отказаться ее обсуждать под каким-нибудь предлогом.
Гость всегда рискует. Он вынужден ответить на все вопросы, хотя хозяин может дать ему отворот поворот.
Информацию же обратно не заберешь!
Чтобы снизить степень риска – выбирают посредников, которые должны заручиться согласием обсуждать интересующие гостя вопросы, или прямо обсудить распределение ролей.
Опытный гость предпочитает поменяться с хозяином местами – даже если встреча состоялась по его инициативе. Наверное, догадываетесь, спрашивает он, почему я хотел с вами встретиться...
И если хозяин начинает проявлять догадливость, он мгновенно превращается в гостя. Потому что бывший гость, ставший хозяином, может начать расспросы: а почему вы так думаете? Кто вам об этом сказал? Что же вы сами ко мне не пришли? и т. д.
Быть хозяином – не только внешняя позиция, но и внутренняя.
Это искусство, передвигаясь в географическом и социальном пространстве, все время овладевать ролью хозяина.
Быть хозяином – быть одиночкой. Это значит, что у вас нет единомышленников и нет команды.
У вас есть только наемные люди, которые с большей или меньшей старательностью выполняют ваши приказы.
Поэтому не мечите бисер и не увлекайтесь разъяснительными или воодушевляющими речами.
Просто отдавайте необходимые для дела распоряжения и не ждите ответных восторгов.
А что там они думают об этих распоряжениях – не ваша забота, тем более что они вам об том все равно не скажут.
Хозяин компании обычно человек с предпринимательским отношением к жизни. Он ищет возможности заработать больше. И он не всегда понимает, что масса сотрудников его фирмы не предприниматели в душе.
У них где-то в голове существует та сумма, которой им хватает. И как только они на нее вышли: повышай им зарплату или нет, пользы от этого никакой.
ГЛАВА 5.4 ЗАБЛУЖДЕНИЕ.
ДИКОЕ, НО СИМПАТИШНОЕ
Если топ-менеджер обладал требуемой квалификацией и располагал всеми необходимыми сведениями, то он, должно быть, просто халатно относился к своим обязанностям и плохо «ловил мышей».
Особенно склонны делать такие выводы служащие низшего звена, которые часто считают, что старшие управленцы занимались пустяками в то время, когда их компания камнем шла ко дну.
Умелый рассказчик у народностей, не имеющих письменности, ценится сказочник. Вообще-то у цивилизованных народов то же самое наблюдается...
Такие менеджеры – тип людей, который в наименьшей степени ассоциируются с революцией, – сотворили себе собственных мессий и открыли свои религиозные секты, которыми руководят гуру бизнеса.
Заключается ли в таком случае проблема в том, что ответственные работники не прилагают достаточных усилий?
Ни один человек, знакомый с распорядком дня руководителя высшего ранга, отвечающего за деятельность крупной фирмы, ни на минуту не поверит в подобное предположение.
Люди, занимающие высокий пост, имеют ненормированный рабочий день, большая часть их личного времени тем или иным образом посвящается решению деловых проблем, а увеличение стоимости их компаний означает для них серьезный рост личного благосостояния.
«Подводные камни» лежат, как правило, и в области ошибочных убеждений и стратегий поведения ее руководителей – тех, кто подбирает себе персонал и пытается управлять его мотивацией. Причем чем выше уровень руководителя, их совершающего, тем хуже для компании.
Сторонние консультанты и менеджеры – это неплохо.
Но дорого.
Не хотите дорого?
Взращивайте.
Присматривайтесь, смотрите вокруг, чаще общайтесь с людьми и не бойтесь делегировать полномочия.
Сейчас стало модно сотрудникам предлагать соц.пакет, подразумевая под этим в том числе и бесплатные обеды.
На мой взгляд, это не более чем эффектный PR.
Эффектный, но не эффективный.