Чтение онлайн

Но «Грунтовый», как ни странно, дал ему деньги, а уж деньги он вложил в добычу рудного золота на чукотском месторождении «Двойном».

И чукотская земля тоже дала компании деньги.

Его успех объясняли везением, но все было проще и значительнее: Давидович был геолог от Бога и желтого дьявола чувствовал на сто метров под землей.

Будь у него деньги, он не раздумывая вложил бы их в Майское. Но такая сумма — полмиллиарда — была рискованной даже для очень богатых зарубежных фирм.

Необходимо было нечто эффективное, с меньшими затратами, с быстрой — в течение нескольких лет — отдачей.

Взор его все чаще останавливался на «Собаке».

Но там хозяйничала сеймчанская артель «Бурко», и старатели считали, что обеспечили себя работой на десять лет вперед… Они ошибались: при самом высшем своем достижении — восемьсот килограммов в 93 году — они могли работать на Собаке вечно.

Со старателями Давидович справился шутя: им просто отказали в продлении лицензии.

И тогда же, в 93 году, месторождение выставили на тендер.

Выиграла его только что зарегистрированная — специально под «Собаку»! — Олонская золоторудная компания, учредителями которой выступили американская компания «Сайпус», Магаданская компания, Дукатская АК, Северо-Эвенская районная ассоциация малочисленных народов Севера и… АО «Геом».

Фактическими же хозяевами новой компании стали американцы и Илья.

Через два года на «Собаке» началось строительство рудника. К 97 году только американцы уже вложили в рудник 210 миллионов долларов. В феврале этого же года «Собака» дала первое золото и стабильно вышла на десять тонн металла ежегодно.

Для сравнения: это ровно половина всего металла, добываемого сегодня всей Магаданской областью, а вчера — рядовым ГОКом Колымы.

Осуществилась заветная мечта Давидовича: самое богатое месторождение в области заработало так, как он это представлял.

А сам он, неожиданно для окружающих, стал самым богатым человеком в области.

Олигархом.

По непроверенным сведениям, сегодня он контролирует порядка двухсот миллионов долларов.

Но, как говаривали древние, всякое рождение несет зародыш смерти, а успех — основа поражения.

Где-то, как сточные воды через дренажную плотину, скапливались силы, враждебные компании. И оттого, что они еще не сформировались окончательно и образы противников были еще неопределенны и смутны, тревога только нарастала.

С приходом к власти новой администрации все стало на свои места.

«Собака» не была детищем нового губернатора и новых властей, и, конечно, очень велико было желание прибрать ее к рукам.

Как следствие такого скромного желания появились статьи в различных газетах и журналах.

Одну из них, в журнале «Цветные металлы», дирекция «Собаки» назвала провокацией и грязной игрой, что, впрочем (в отношении игры) было недалеко от истины.

Однако вот сама статья. Авторы ее пишут:

«Зарубежных инвесторов интересуют не рядовые по качеству руд и запасам месторождения. Так, например, разведанные запасы золота на месторождении «Собака» на момент проведения конкурса составляли примерно 100 т при среднем содержании свыше 15 г/т в руде (в отдельных жилах свыше 25 г/т). Кроме золота в рудных запасах содержится около 100 т серебра.

При ранжировании рудных месторождений Магаданской области по ценности добываемого металла месторождению «Собака» был присвоен относительный коэффициент 1,00, месторождению «Джульетта» с уже созданным совместным предприятием — 0,334, месторождению «Лунное», намечаемому под совместную разработку, — 0,268, месторождениям Северной зоны — 1,6. Для сравнения стоит указать, что подобная оценка для таких ранее разрабатываемых объединением «Северовос-токзолото» месторождений, как «Карамкен», «Дукат» и «Наталка», составляла лишь 0,228; 0,092 и 0,045 соответственно. Таким образом, высокие показатели эффективности работы нового совместного предприятия на месторождении «Собака» заранее были предопределены его уникальностью.

Одной из основных причин высокой эффективности предприятия названа производительность труда, в 15–20 раз превышающая средние показатели по государственным предприятиям России и в 2–3 раза — среднемировые показатели, что обусловлено высоким уровнем организации труда, обеспеченным зарубежным инвестором.

Однако, при всем уважении к американскому менеджменту, для корректности сопоставления показателей производительности труда на отечественных и зарубежных предприятиях необходимо учитывать специфику используемых методик, определения эффективности работы предприятий, в том числе определения численности производственного персонала. В отечественной практике предприятия вынуждены были развиваться на принципах «натурального» хозяйства с включением в свой состав непрофильных подразделений. Естественно, что при исчислении показателей производительности труда в натуральных или стоимостных показателях происходило их некоторое занижение. В странах с устоявшейся рыночной экономикой и строгой договорной дисциплиной предприятия шли путем минимизации численности своего персонала за счет отказа от создания различных вспомогательных и непрофильных служб — эти функции выполнялись для них по договорам специализированными фирмами. С появлением у нас в стране зарубежных инвесторов эти же принципы привносятся и на вновь создаваемые или реорганизуемые предприятия, что наряду с высоким уровнем организации производства способствует формальному росту показателей производительности труда.

Стоит отметить, что и в отечественной золотодобывающей промышленности можно найти множество примеров высокопроизводительного труда, в частности, деятельность старательских артелей, которые на полигонах и месторождениях с «забалансовыми» запасами обеспечивали показатели выработки на уровне среднемировых. И если дать им возможность работать на месторождениях уровня «Собаки» и посчитать численность работников и производительность труда по западным методикам, то результаты (уровень производительности труда) окажутся не уступающими общепризнанным лидерам мировой золотодобычи.

В связи с этим стоит отметить, что, по данным известного австралийского эксперта в области рудной промышленности благородных металлов Дж. Хилла, доля заработной платы и связанных с ней выплат в структуре затрат при разработке рудных месторождений за рубежом составляет порядка 40–50 процентов, а среднедневные выплаты (с начислениями) на одного работника — 250 долл, (для сопоставления: в Олонской золоторудной компании — 25–30 долларов, т. е. в десять раз меньше!).

Если учесть, что прямые производственные издержки составляют в США порядка 7 долл./г золота, то доля заработной платы с начислениями на нее — около 3 долл. Применительно к условиям Олонской золоторудной компании в результате фактического уменьшения ставки заработной платы для основной части рабочих в 8-10 раз фирма «экономит» на каждом грамме добытого золота около 2,5 долл. Сопоставив эту величину с проектной мощностью рудника (8-10 т/год), несложно подсчитать, что на российских работниках только одного месторождения фирма каждый год намерена «зарабатывать» до 20–25 млн. долларов. Подобная экономия безболезненно позволит отчислять 250 тыс. долл., или 1 процент, в благотворительный фонд.

Также стоит упомянуть, что, получая федеральные и областные льготы по налогам и беззастенчиво используя имеющуюся социальную инфраструктуру, совместные предприятия фактически отчисляют в местный бюджет только смехотворно малые (по сравнению с затратами бюджета) суммы в виде частичного содержания дорог, налогов на заработную плату российских работников и ряда других налогов.

Представляет интерес также тезис о «наисовременнейших технологиях и до предела минимизированной экологической нагрузке». Так, в частности, Олонская золоторудных компания применяет для переработки золотосодержащей руды процессы цианирования, которые были досконально отработаны еще в прошлом веке и с тех пор не претерпели никаких принципиальных изменений. В связи с этим использование цианидов для растворения золота примерно в тех же расходных параметрах, что и сто лет назад для аналогичных месторождений, назвать наисовременнейшими технологиями, мягко говоря, не совсем корректно. Можно упомянуть, что и в Магаданской области уже 40 лет работает Карамкенский горно-металлургический комбинат, использующий технологию цианирования золота. При этом профзаболеваемость в зоне деятельности предприятия на порядок превышает соответствующие показатели окружающих районов, а сам район является зоной экологического бедствия. Поэтому говорить об экологической безопасности предлагаемых технологий цианирования золота в условиях Магаданской области несколько преждевременно.