Чтение онлайн

Всю роль, которую университеты играют в создании новых компаний и продуктов, не совсем понимают.

Помимо того, что университеты являются отличным местом встречи для сооснователей, у них есть скрытая, но очень эффективная функция в предоставлении большой части долгосрочного, зачастую финансируемого государством интеллектуального капитала, благодаря которому появляются новые продукты и услуги. Google был основан аспирантами Стэнфордского университета, а работа, которая положила начало известной технологии поиска Google – первоначально она называлась BackRub – финансировалась правительственным грантом Национального научного фонда. Технология Apple «мультитач», которая сделала iPhone тем, чем он является сегодня, и подожгла интерес к смартфонам, появилась благодаря компании FingerWorks, которую они приобрели в 2005 году. Она была основана на исследовании профессора Джона Элиаса и его докторанта Уэйна Вестермана из Университета штата Делавэр. Они исследовали малоэффективные способы взаимодействия с компьютерами с помощью прикосновений для людей с хроническим растяжением сухожилий. Их ранняя работа также финансировалась Национальным научным фондом.

Венчурный капитал, помимо обеспечения роста капитала для компаний на ранних стадиях, играет более тонкую роль в создании авторитета и поддержки. Привлекая внимание и финансирование небольшой группы элиты такие венчурные компании США, как Accel, Union Square, Kleiner Perkins и Sequoia, стали знаком почёта и указательным знаком для тех, кто хотел бы сотрудничать с вами, покупать услуги у вас или быть нанятым вами.

В случае с некоторыми стихийно развивающимися компаниями, такими как WhatsApp и Atlassian, венчурные инвесторы Sequoia и Accel вынуждены были гоняться за компаниями, а не наоборот. Все больше влиятельных бизнес-ангелов также играют эту роль.

Вы можете проследить за разными венчурными инвесторами, их инвестициями и инвестируемыми ими компаниями на CrunchBase, авторитетном источнике данных по сделкам, компаниям и инвесторам в мире технологий. AngelList также стал веб-сайтом для стартапов и бизнес-ангелов.

Существует множество других сигналов, которые могут или не могут предвещать успех, включая альма-матер основателей, выпуск из самых элитных школ для стартапов, таких как бизнес-акселератор Y Combinator, выбор технологий компании и даже адрес компании, например, район к югу от Маркет-стрит в Сан-Франциско, Сарри-Хиллс в Сиднее или Шордитч в Лондоне.

Еще есть такие предприятия, как Mattermark, они внимательно следят за потенциальными предвестниками успеха компаний на ранних стадиях и сообщают о них.

Стадия отрочества в жизненном цикле Онлайн-гравитации можно также назвать этапом борьбы. Как мы уже могли увидеть, он начинается, когда рынок установился и самые сильные «подростки» на районе начинают борьбу. Давайте возьмем микроблоги за образец арены, где проходит этот турнир.

Когда Twitter заявил о себе

В 2007 году концепция микроблогов – или общение с друзьями и подписчиками в интернете с помощью потока коротких текстовых сообщений – начала набирать силу.

В какой-то момент в мире было множество таких сервисов, возможно, более сотни. Plurk, Jaiku, Pownce, Brightkite и FriendFeed были ранними конкурентами Twitter на этой арене.

Jaiku.com, финский сайт микроблогов, был приобретен Google в октябре 2007 года в попытках войти в быстро растущий сегмент социальных сетей. В то время Jaiku был реальным конкурентом Twitter, как и Pownce, компания основателя Digg Кевина Роуза.

Популярность Twitter радикально возросла после конференции South by Southwest Interactive в Техасе в 2007 году. Один из основателей Twitter Эван Уильямс сказал об этом событии: «Мы запустили сервис девять месяцев назад – без результатов. К тому времени, как развернулся фестиваль SXSW, мы наконец-то начали расти и казалось, что все наши пользователи приехали в Остин в том году».

«…не знаю, что стало решающим фактором, но сети нуждаются в критической массе, поэтому мы предприняли решительные действия. И это сработало».

Молодая компания решила потратить крупную сумму на большие дисплеи в главном зале конференции, их устанавливали сами основатели. На них в режиме реального времени отображались «твиты» участников конференции, создалась шумиха и последовали тысячи новых подписчиков.

К 2008 году, несмотря на то что Jaiku и Pownce продолжали расти, интерес к Twitter резко возрос. И в 2009 году победа была четкой и ясной.

В апреле 2008 года страница Jaiku на Википедии все еще получала десять процентов от трафика страницы о Twitter, но к апрелю 2009 года страница Jaiku привлекала менее одного процента по сравнению с Twitter. Интерес к Twitter возрос более, чем на 1000 процентов за 12 месяцев к 2009 году, что тем самым уничтожило всех его конкурентов.

Фаза отрочества может быть очень короткой, турнир может длиться меньше года, как в случае с Twitter против Jaiku; Google против Altavista и Facebook против MySpace. Турнир также может затягиваться на несколько лет, в зависимости от степени интеграции продуктов и услуг с сетью.

Недавние турниры, такие как Uber против Lyft; Freelancer.com против oDesk; Xero против Freshbooks, которые объединяют онлайн-сервисы и широкомасштабные автономные системы, могут стать долгосрочными битвами.

Другие конкуренты могли сдать позиции из-за языка, правительства и географии, которые все еще играют важную роль, например, на рынках Китая, где появились местные гравитационные гиганты в поисковых системах (Baidu);

оптовой и розничной торговле (Alibaba) и социальных сетях (Tencent), которые процветают параллельно своим западным оппонентам Google, Amazon и Facebook.

Как только в турнире выявляется победитель, разрыв продолжает расти, пока доминирующий игрок не займет свою позицию и не превратится в самостоятельную планету.

Десять лет назад рынок систем управления контентом, который позволял людям публиковать простые веб-сайты, был переполнен. Во второй половине последнего десятилетия рынок начал консолидироваться и появились три очевидных претендента на корону: Joomla, WordPress и Drupal.

Мы можем увидеть, что произошло, из графика Google Trends, в котором показана относительная частота поиска по ключевым словам за последние десять лет. Во время турнира Joomla в течение некоторого времени выходит вперед в 2007 году, но переломный момент произошел в июне 2009 года, когда WordPress, с развивающейся динамикой рынка, взял инициативу в свои руки. С этого момента WordPress продолжает консолидировать свое лидерство, и теперь им пользуются более половины из ста самых популярных сайтов в Сети. И сейчас этот разрыв продолжает расти, а WordPress становится ведущей в мире системой управления веб-контентом.

Существует четвертый этап после зрелости, который я просто опустил, и это устаревание. Хотя я думаю, что украсть лидерство у Google в качестве ведущей поисковой системы в мире почти невозможно (Microsoft и многие другие изо всех сил старались это сделать, и у них ничего не вышло), однажды поиск сам по себе просто перестанет быть таким важным. Возможно, появятся новые способы обнаружения информации, которые будут использовать наши жесты и мысли, а не ключевые слова.

Поиск Google: «Joomla», «WordPress» и «Drupal» с 2005 по 2014 год