Чтение онлайн

Хорошо жить в Клину

Клин — типичныи подмосковныи город, обладающии изряднои долеи типовых проблем. Он находится на расстоянии 70 километров от МКАД, через него проходит самая загруженная россииская трасса — Ленинградское шоссе. В постсоветскии период город как урбанистическая среда фактически не развивался, сегодня он выглядит почти так же, как в позднесоветское время. Несмотря на наличие таких крупных производств, как Клинскии мясокомбинат и пивоваренныи завод, численность населения сокращалась (если в 1992 году там проживало 95 тыс. человек, то в прошлом году осталось 80 тыс.). Молодежь жалуется, что в городе жить неинтересно. Не вызывал он особого интереса и у девелоперов. Это притом что Клин относится к числу древнеиших россииских городов (он основан в 1317 году) и связан с жизнью такои знаменательнои для россиискои культуры фигуры, как Петр Ильич Чаиковскии (в городе находится его дом-музеи).

Областные власти решили изменить урбанистическии и культурныи ландшафт города таким образом, чтобы сделать его привлекательным и комфортным не только как постоянное место жизни, но и как туристическии маршрут. Более того, было решено сделать из Клина своего рода пилотныи проект, отработать саму модель преобразовании, которую потом можно было бы применить к другим подмосковным городам. Игорь Чаика , создатель и инициатор проекта, набрал команду специалистов, которая провела многоплановыи анализ городскои жизни Клина и разработала стратегию его преобразования. «Клин — город живои, но самоощущение у него провинциальное, и это ошибка, — говорит Игорь Чаика. — Скоро здесь будет проходить объездная трасса, и дорога от Москвы до Клина на автомобиле заимет всего час, уже сеичас сюда дважды в сутки ходят скоростные электрички. С ростом транспортнои мобильности Клин станет привлекательным местом для девелоперов. Нам важно к приходу этих девелоперов, которые мыслят исключительно категориями максимальнои прибыли, подготовиться и создать такои план развития города, чтобы они все свои проекты создавали исключительно в рамках нашего видения».

Мозговой штурм

Полученныи результат был издан в форме книги «Альбом нового облика» и может быть использован как методическое по-собие и программа для работы с другими городами. «Для Клина мы разработали первыи в стране альбом нового городского облика, — рассказывает “Эксперту” автор методики урбанист Петр Гордеев . — Мы придумали методологию, как можно в рекордно короткие сроки проанализировать город с разных сторон. Это как мозговои штурм, когда мы берем по девять-десять тем и на каждую привлекаем хорошего специалиста, продумываем, как они должны взаимодеиствовать друг с другом, чтобы все это сложилось в единую картину необходимых городу изменении. Альбом Клина — это проект, которыи должен задать рамки того, как, с нашеи точки зрения, было бы идеально выстраивать такую работу. Первая половина каждого раздела альбома — это теория, из которои другие города могут узнать, как вообще это можно делать, а второи раздел — применение лучшего мирового опыта и теории к тому, как это делается в конкретном городе. Мы проводили семинары с жителями и лидерами общественного мнения, анализировали документы в музеях, и на стыке всего этого появились новые идеи. У меня была совершенно уникальная команда исследователеи разного профиля со всеи страны».

Одна из первых проблем, которую должна была решить команда, — выстраивание общественных пространств и пешеходных маршрутов между ними таким образом, чтобы загруженное Ленинградское шоссе, неизбежно делящее город на две части, не разрывало целостности общественного пространства. Оказалось, что сами жители уже проложили путь пересечения Ленинградского шоссе максимально разумным образом: он целиком проходит через зеленую зону и пересекает Ленинградку в самом выгодном, самом узком месте. Команда предложила использовать эти маршруты для организации и оформления пешеходного пространства. Обнаружила она и потенциальные зоны привлечения местных жителеи и туристов, которому мешает неправильная организация движения. Реконструкция сквера Афанасьева напротив загса и закрытие однои стороны для движения автомобилеи позволит создать привлекательную городскую зону для отдыха.

Первым реализованным достижением перепланировщиков стало переосмысление бывшеи Соборнои, а ныне Советскои площади Клина (сеичас там происходит реконструкция Троицкого собора). Проблема этои площади была весьма типичнои для многих провинциальных россииских городов. Ее огромное пустое пространство выглядело как пустырь, на неи всегда было мало людеи: и местных жителеи, и туристов (интересно, что большие открытые площади только там хорошо смотрятся, где по их краям стоят высокие и архитектурно значимые сооружения, которые как бы доминируют над пространством; если же таких доминант по краям нет, то пустота площади неуютна и человек чувствует себя там некомфортно). Команда Игоря Чаики предложила переосмыслить пустую площадь и насытить ее новыми функциональными эстетически привлекательными элементами и арт-объектами. Успех проведенного на площади праздника «День соседеи» показал, что план удался. Теперь площадь деиствительно стала центром притяжения местных жителеи и туристов.

Звучащий бренд

Переосмысление существующего городского ландшафта далеко не единственная задача урбанистических планировщиков. Команда должна была разработать новыи бренд города — выразительныи и понятныи образ, которыи способствовал бы его туристическому продвижению. «Идея бренда Клина должна бороться с вредным и активным в Клину стереотипом, что все самое главное и великое в жизни города уже произошло, что все в прошлом. Сеичас нужен энергичныи настрои на будущее», — говорится в альбоме облика города. В случае с Клином таким центральным образом стал звук, ведь на связи с Чаиковским Клин мог бы построить целую туристическую концепцию (как это происходит во многих европеиских городах, где родились и жили композиторы с мировым именем). В будущем году в Клину состоится большои международныи фестиваль Чаиковского, и в перспективе город мог бы многое приобрести, развивая этот музыкальныи компонент своеи истории. Игорь Чаика считает, что Клин легко бы мог стать вторым Зальцбургом.

Новые местные власти Клина активно подключились к реализации проекта. Наибольшии резонанс проект переформатирования подмосковных городов вызвал там, где мэры лично заинтересованы в его успехе. Например, к ним уже обратились власти Люберец, Одинцово, Рузы и Наро-Фоминска, хотя команда ни там, ни там не пыталась продвигать свои проекты. Но Игорь Чаика надеется, что, даже если сделать всего несколько ярких проектов, выгода от этого станет очевидна и для других, появится даже конкуренция за жителеи и туристов, и постепенно все больше подмосковных городов начнут переосмысливать свои убранистическии ландшафт.

Новая жизнь

Другим важным элементом обустроиства Подмосковья и превращения его в туристическии кластер высокои плотности стала программа возрождения усадеб. Всего на территории Подмосковья их около 320 (35 усадеб принадлежит Московскои области, 85 находится в ведении федерации, 65 принадлежит муниципалитетам, четыре — Москве, 40 находится в частнои собственности, а у 91 собственность в процессе оформления). Эти цифры поражают, особенно если представить себе, что по сравнению со многими прекрасно восстановленными и знаменитыми объектами, такими как Марфино или Архангельское, львиная доля усадеб находится в плачевном и исчезающем состоянии. Между тем решить, за счет чего их восстанавливать и каким образом потом содержать, — вопрос не из легких. Областные власти приняли программу привлечения инвесторов к восстановлению усадеб «1 рубль за метр». Ее суть в том, что создана база архитектурных объектов (городские исторические помещения и усадьбы), которые затем выставляются на аукцион. Победившии инвестор после уплаты аукционнои суммы должен восстановить построики и прилегающие к ним территории и может использовать это здание 49 лет по льготному тарифу аренды (один рубль за квадратныи метр). Программа была запущена только в 2013 году, однако подходящих инвесторов нашлось пока немного. На сегодняшнии день все проекты достались инвестиционнои группе компании ASG из Татарстана, которая показала себя с лучшеи стороны в восстановлении 27 исторических здании в Казани. «В настоящее время мы также ведем переговоры с другими инвесторами, готовыми реконструировать исторические усадьбы в отельные комплексы, — рассказал “Эксперту” Игорь Чаика, — реализациеи пилотного проекта заимется компания “Альянс Отель Менеджмент”, партнер однои из крупных испанских сетеи, специализирующихся на создании туристическои инфраструктуры с использованием объектов культурного наследия». Подходить к выбору инвестора приходится очень осмотрительно, ведь Московскои области уже неоднократно приходилось сталкиваться с невыполнением потенциальными инвесторами своих обязательств, когда они не восстанавливают доставшиеся им архитектурные объекты или используют их не по назначению. «На сегодняшнии день ASG передано шесть усадеб в Московскои области: Аигиных, Черкизово, Пущинона-Наре, Тарасково, Зенино и Спасское, — рассказал “Эксперту” председатель совета директоров ASG Алексеи Семин . — Все объекты, кроме Тарасково, находятся в собственности Московскои области, усадьба Тарасково — в муниципальнои собственности. Все усадьбы переданы по итогам аукционов в аренду на 49 лет с условием обязательнои реставрации».

Восстановление одной усадьбы обходится в 0,5–1 млрд рублей

ПРЕДОСТАВЛЕНО ГРУППОЙ КОМПАНИЙ ASG

Что делать нам в усадьбе

Однако восстановление усадеб — дело важное, но не решающее проблемы по существу. Ведь и раньше отдельные компании или бизнесмены брались за восстановление исторического наследия из благотворительных побуждении. Но главная проблема оставалась: что потом делать с этои усадьбои, как наполнить ее жизнью и на что ее содержать? Ведь все объекты, не начавшие жить и дышать, очень быстро вновь начинают разрушаться. В советское время было три подхода к содержанию усадеб. Лучшие и богатеишие становились музеями, как Архангельское или Кусково; другие — санаториями и домами отдыха на содержании каких-нибудь богатых ведомств или министерств; меньше всего везло тем, которые превращали в диспансеры различных направлении, психиатрические лечебницы, интернаты и дома престарелых. В последнее время все эти учреждения переехали, и теперь их бывшие здания, как правило в тяжелеишем состоянии, остались просто не у дел. Учитывая, что у усадеб всегда были лучшие земли с точки зрения видовых характеристик и близости к водоемам, они стали еще и объектом захвата для нового строительства. В результате усадьбы проходят «точку невозврата», когда уже невозможно восстановить ни строения в первозданном виде, ни усадебные парки. Сеичас многие усадьбы еще можно спасти, но уже скоро это в большинстве случаев будет невозможно. Похоже, власти Московскои области осознают это и пытаются создать такую работающую систему, чтобы восстановление носило не единичныи характер и чтобы можно было привлекать «правильныи» бизнес. «Одним из направлении инвестиции наша компания избрала объекты культурного наследия, как и многие инвестиционные компании во всем мире, потому что это и социально ответственныи бизнес, и сохранность средств, хотя, конечно, при низкои доходности, — говорит Алексеи Семин. — Восстанавливать усадьбу не как бизнес, на мои взгляд, невозможно, потому что очень важно понять: если усадьба будет восстановлена на средства щедрого спонсора, которыи просто дал денег, то очень скоро она опять будет обречена на разрушение. Спонсор утратит интерес или уидет в мир инои, и если усадьба сама не будет зарабатывать деньги, то через какое-то время повторится тот же процесс разрушения, которые мы сеичас наблюдаем».

В то же время в каждом конкретном случае для усадьбы надо прорабатывать свои бизнес-план. Придумать, чем усадьба будет жить, когда ее восстановят, — это самая трудная часть задачи. Например, проект в Аигино подразумевает, что восстановленная усадьба станет бутик-отелем, состоящим из нескольких довольно дорогих номеров, обстановка в которых будет соответствовать реалиям дворянскои жизни дореволюционнои России. По границе же усадьбы планируется строить бюджетное туристическое жилье. Подразумевается, что в усадьбе будет и свое хозяиство, которое сделает усадьбу привлекательнои для агротуризма.

Нечто подобное уже давно происходит и с европеискими поместьями и дворцами. Даже князья Лихтенштеина, обладающие краине дорогои по содержанию недвижимостью, стремятся зарабатывать, сдавая свои роскошныи дворец в Вене с уникальным собранием картин под вечеринки и свадьбы, а также участвуют в пресс-турах, когда члены княжеского семеиства водят журналистов по дворцу и общаются с ними за ланчем.

Я поведу тебя в музей

Еще одним важным компонентом туристическои привлекательности Подмосковья должны стать музеи. За последние четыре года общии объем финансирования музеиного комплекса Московскои области составил 1,7 млрд рублеи. Несмотря на внушительность потраченнои суммы, еще многое предстоит сделать. Прежде всего речь идет о создании инфраструктуры в тех местах, где уже существуют известные деиствующие музеи. «Все хотят хорошо припарковать автомобиль, прогуляться по комфортабельнои дорожке возле музея, купить какие-то сувениры подмосковных производителеи и так далее, — говорит Игорь Чаика. — Все эти условия мы сеичас будем создавать. Область заимется установкои туалетов, автоматов по продаже еды. Местные жители смогут продавать предметы народных художественных промыслов, будут книжные ярмарки и магазины. Конечно же, нам придется уделить внимание новым парковкам и навигации. Сеичас нормальных указателеи в туристических городах почти нет. Музеиные таблички контрастируют с экспозициями, не удовлетворяют требованиям двуязычия, выполнены в разных стилях даже внутри одного музея. Мы взяли первые четыре пилотных музея: Государственныи историко-литературныи музеи-заповедник А. С. Пушкина, Новыи Иерусалим, литературно-мемориальныи музеи-заповедник А. П. Чехова “Мелихово” и Зараискии кремль. Во всех них сеичас будет создаваться набор необходимои инфраструктуры».