Чтение онлайн

Конечно же, наша работа в рамках Благотворительного фонда направлена не только на создание видеоанкет. Мы прекрасно понимаем, что само по себе усыновление – это только полдела. Важно сократить процент возврата детей в детдома, важно помогать родителям и обучать их. На нашем сайте мы организовали онлайн-обучение и консультации для потенциальных и состоявшихся приемных родителей.

Мы регулярно публикуем статьи и интервью с экспертами по вопросам усыновления, а главное – на нашем портале каждый из приемных родителей может поделиться своим опытом.

Как-то слишком гладко все получается, заметит скептический читатель. А где же препоны, где же козни бюрократов-чиновников?

Ну куда же без них? Чтобы получить разрешение на съемки ребенка в детском доме, необходимо «добро» нескольких государственных инстанций, и прежде всего – органов опеки района, где находится детский дом. Порой благословение приходится получать на уровне самой администрации района.

Не все чиновники и не в каждом городе ждут нас с распростертыми объятиями, но на каждые три населенных пункта, где нам пока по разным причинам говорят «нет», мы в других местах находим неравнодушных людей, которые говорят «да» и разрешают снимать.

Калуга, Иркутск, Чувашия, Мордовия, Ростов, Брянск, Липецк, Кострома, Ульяновск – вот далеко не полный список городов, где работают неравнодушные люди, болеющие за свою страну. Работают Люди с большой буквы.

Наша позиция в отношении местных властей очень проста и открыта. Мы ищем и находим в регионах чиновников, болеющих за свое дело и за свой народ (а таких много, особенно на периферии). Начинаем работу с этими людьми. Получаем разрешение на съемки. А затем рассказываем об удачном опыте и местным журналистам, и на нашем портале. Особо отличившихся приглашаем на ежегодную конференцию в Москву, награждаем их памятными призами и грамотами и опять пишем и пишем о них в прессе.

Российские чиновники истосковались по доброму слову, да и взятки сейчас брать становится все сложнее и опаснее. Большинство уже давно перешло на честные рельсы. Они ждут от общества признания своих заслуг и искренне хотят быть чем-то полезными.

Мы предоставляем им такую возможность.

А если кто-то не может решиться, то приходим позже, снова и снова, и рассказываем, что в соседнем районе мы уже развернули свою работу с детдомами, об этом пишут в газетах, сам губернатор вынес тамошней администрации благодарность. Никому не хочется выглядеть хуже других, отстать от тенденции. А ведь мы нисколько не лукавим, тренд-то по борьбе с сиротством задан «на самом верху». Так и добиваемся успеха.

Вот, вкратце, рассказ о том, что и как мы делаем в нашем Благотворительном фонде.

Когда мы с Олегом осознали и сформулировали нашу стратегию «Каждый ребенок должен жить в семье», нам стало понятно, что замахнулись мы на очень большие дела, масштаба всей страны. Под эгидой даже такой сильной компании, как «Форекс Клуб», это дело не поднять. Мы поняли, что нам нужно делать проект, отдельный от какой бы то ни было компании, чтобы он был максимально комфортным для новых партнеров: и бизнесменов, и просто неравнодушных людей, добровольцев.

И тогда мы основали частный благотворительный фонд «Измени одну жизнь». На текущий момент у него три равноправных учредителя. Сразу после начала нашей деятельности к нам с Олегом примкнул и поддержал нас, идейно и материально, мой старый друг и партнер по нескольким бизнесам Денис Гордеев. Проект растет, мы обкатываем нашу бизнес-модель, наращиваем мощности. Я надеюсь, в 2013 году это будет полностью масштабируемый концепт, который охватит большинство регионов России. И тогда нам обязательно потребуется помощь и участие других заинтересованных людей и организаций, всех тех, кто разделяет наше видение и наши цели.

Цель частного фонда «Измени одну жизнь» – полностью ликвидировать систему детских домов в России к 2022 году. Дети должны жить в семьях, в том числе профессиональных (фостерных).

С момента образования частного фонда «Измени одну жизнь» наша благотворительная деятельность разделилась на два направления – собственно сам фонд и корпоративная благотворительная деятельность в рамках компании «Форекс Клуб».

Юлия Юдина (директор департамента социальной ответственности)

Главная задача «Форекс Клуба» на определенный момент была – создать условия для того, чтобы люди попробовали что-нибудь сделать. Чтобы они встали из-за своих рабочих столов и доехали до детского дома, который находится в их регионе, пообщались не только с директором, но и с детьми.

У нас в стране все устроено таким образом, что дети-сироты живут в некоем гетто. Мы мало о них знаем, да и знать не хотим. Для нас это параллельная история. Многие понимают, что проблема существует, довольно много сейчас звучит информации по этой теме, но дети живут отдельно в своих изолированных учреждениях, а мы работаем и живем отдельно. Наши миры не пересекаются.

Этот анекдот я услышал от Юлии Юдиной.

«У господина умерла жена, и он остался с грудным младенцем на руках. Вдовец обратился к Богу:

– Пожалуйста, Господи, помоги. Моя жена, ты видишь, умерла, у меня на руках ребенок, я не знаю, чем его кормить, нужна твоя помощь, сделай что-нибудь.

Раздался гром небесный, и у мужчины появилась грудь, из которой текло молоко. Мужчина в изумлении обратился к Богу:

– Я всего лишь просил у тебя денег, чтобы купить необходимое! Зачем мне грудь, что мне с ней делать?!

– Знаешь ли, творить чудо гораздо проще, чем давать деньги, – был ответ».

Благотворительность – материя слишком тонкая, чтобы пытаться кого-то заставить ею заниматься. Немалую роль играют индивидуальные особенности каждого человека. Мы лишь инициировали мероприятия, поощряли участников, а дальше только наблюдали за процессом и оценивали результаты.

Для того чтобы сотрудники могли попробовать себя в благотворительности и понять, есть ли у них внутренний отклик, решено было устроить ежегодное мероприятие Day of Care – корпоративный «День заботы». Первый «День заботы» состоялся во всех городах «Форекс Клуба» в конце мая 2011 года. Каждый филиал придумал собственный праздник, компания оплатила необходимые расходы и, разумеется, рабочее время сотрудников, которые захотели принять в нем участие.

Офис в Москве отметил «День заботы» аукционом, на котором были разыграны сертификаты на дополнительный трехдневный отпуск, персональные уроки латиноамериканских танцев, пригласительные билеты в театр, тарелки, сделанные руками детей-сирот, оплачиваемая трехдневная поездка в офис в Нью-Йорке, неделя без дресс-кода, возможность опоздания на работу на час и другие полезные лоты. По итогам аукциона мы выручили около ста тысяч рублей. Эти деньги пошли на поддержку благотворительной программы «Форекс Клуба» «Старшие братья, Старшие сестры».