Чтение онлайн

Рудольф Бингель. Один из владельцев электротехнического концерна «Сименса».

Гельмут Рёнерт. Представитель концерна «Рейнметалл — Борзиг», член наблюдательных советов 20 акционерных обществ, представитель знаменитого калийного концерна Квандта.

Отто Хойер. Член наблюдательного совета четырех акционерных обществ в цементной промышленности, один из владельцев компании «Портланд-цемент АГ».

Карл Линдеманн. Представитель северогерманской фирмы «Лойд» (морские перевозки). Член наблюдательных советов 14 акционерных обществ, преимущественно в легкой промышленности и в страховом деле.

Ганц Вальс. Представитель крупнейшего электротехнического концерна Боша, член НСДАП с 1938 г., унтерштурмфюрер СС, член наблюдательных советов 14 компаний, в основном банковских.

Кроме того, крупный банковский капитал был представлен в «Кружке друзей рейхсфюрера СС» следующими банками.

Имперский банк (Рейхсбанк). Одним из его руководителей был Герман Вальдхеккер, до 1939 г. Вальдхеккер состоял членом директората «Имперского банка» и членом семи наблюдательных советов акционерных обществ.

«Дрезденер банк». Был представлен доктором Эмилем Майером и доктором Карлом Раше. Первый из них имел чин оберштурмбанфюрера СС, второй также числился в СС и с 1939 г. был членом правлений 24 акционерных обществ.

«Дойче банк» был представлен в «Кружке друзей рейхсфюрера СС» доктором Карлом Ритером фон Хальтом.

Коммерц унд приватбанк. Владелец фирмы — Фридрих Рейнгардт.

Рейхскредитгезельшафт. Главный владелец — Альфред Ольшер.

Банк Штейна. Его основным владельцем был Курт фон Шредер, состоял в СС и в НСДАП. В 1938 г. фон Шредер получил чин бригадефюрера СС и работал в штабе рейхсфюрера СС.

Повторяем: этот список можно было бы продолжить, если ставить себе цель перечислить всех членов «Кружка друзей рейхсфюрера СС» с обозначением постов, которые они занимали в немецких концернах и в аппарате насилия, то есть в «империи Гиммлера». Но предоставим это специалистам, изучившим в деталях своеобразный процесс сращивания промышленности, финансов и карательного аппарата нацистов.

На ежемесячных встречах «Кружка друзей рейхсфюрера СС» обсуждались отнюдь не теоретические вопросы. Члены «Кружка» имели возможность глубоко заглянуть в практическую деятельность банды Гиммлера и собственными глазами убедиться в том, что он, Гиммлер, соблюдает их интересы не только с точки зрения безопасности капитала и охраны его от классовых врагов — рабочих, крестьян и широких слоев трудящихся, но и заботится о бесперебойном снабжении монополий рабочей силой за счет дарового труда заключенных. Для этой цели кроме концентрационных лагерей были созданы так называемые «рабочие лагеря», в которых выжимались последние соки из жертв гестапо, прежде чем их отправляли в следующий и последний «круг ада» — в лагеря смерти.

Знали ли об этом господа промышленные и банковские воротилы? Сам Гиммлер заботился о том, чтобы информировать «друзей» рейхсфюрера СС и ознакомить их с тем, что творилось в лагерях и во имя чего все это происходило.

В 1937 г. члены «Кружка» при участии самого Гиммлера посетили концлагерь Дахау близ Мюнхена. Промышленники и банкиры из «Кружка друзей» Гиммлера уже тогда поняли, что концлагеря могли стать важными поставщиками рабочей силы для их собственных предприятий. Гиммлер продемонстрировал посетителям находившуюся неподалеку от концлагеря Дахау фарфоровую фабрику. Ее обслуживали исключительно заключенные. Рейхсфюрер СС разрешил посетителям свободно передвигаться по лагерю и вступать в разговоры с узниками. Через некоторое время Гиммлер организовал такую же экскурсию в концентрационный лагерь Заксенхаузен.

Еще более широкий размах «дружеские связи» между СС и верхушкой промышленников приняли уже после начала нацистской агрессии и особенно после нападения на Советский Союз. Тут в полной мере сказались выгоды, которые промышленники извлекали из альянса с Гиммлером: из концентрационных лагерей, а также на оккупированных нацистами территориях германская промышленность черпала миллионы рабочих рук, а точнее, рабов, обреченных на вымирание из-за дикой физической нагрузки и голода.

Один из видных сотрудников Гиммлера, Олендорф, начальник 3-го управления РСХА, зондеркоманда которого носила название «Отряд группы Д», показал: «Когда рейхсфюрер СС проявил интерес к поставкам военных материалов для войсковых формирований СС, он с большой пользой для себя мог воспользоваться своими связями с промышленниками для того, чтобы в своем «Кружке» обсудить все интересующие его вопросы. А когда перед рейхсфюрером СС в 1943, 1944, а также в 1945 г. была поставлена задача срочно сформировать новые дивизии и выделить для этого соответствующее вооружение, он также обратился к своим друзьям-промышленникам… Таким образом, часто по неофициальным каналам рейхсфюрер СС мог получить все необходимые ему военные материалы. Этому способствовали его связи с членами «Кружка друзей рейхсфюрера СС».

Центральный орган СС газета «Дас шварце кор» 6 марта 1941 г. в следующих словах описала взаимоотношения СС с промышленниками: «Идеальный «брак» между творческой частью предпринимателей и государственным руководством мы видим на примере развития военной промышленности… Вряд ли кому-нибудь придет в голову мысль, что они (предприниматели. — Авт.) могли бы воспринять этот брак как брак по принуждению». Упомянутый нами историк ГДР профессор Дробиш так комментирует сие высказывание: «Нет, господа монополисты не действовали «по принуждению»! Они видели в нацистском государстве инструмент, при помощи которого могли претворять в жизнь свои планы мировой гегемонии и порабощения других народов. Они были столпами, на которых покоилось государство, они проникли в государственный аппарат и присвоили себе многообразные и решающие функции в нем, по сути дела, превратили государственный аппарат насилия в свой собственный аппарат».

Справедливые слова! Именно потому монополисты были щедро вознаграждены. Вот еще один конкретный пример симбиоза СС и монополий для получения сверхприбылей, а именно: симбиоз самого мощного в нацистской Германии концерна «ИГ Фарбениндустри» с ведомством Гиммлера. Правление этого концерна в 1935 г., когда Гиммлер организовал посещение «друзьями» рейхсфюрера СС концентрационного лагеря Дахау, заинтересовалось возможностью использовать труд заключенных на своих предприятиях. Уже тогда было оформлено соглашение между «ИГ Фарбениндустри» и руководством СС, согласно которому правлению концерна разрешалось создать новое предприятие для производства каучука — «Буна» в местности, непосредственно примыкавшей к концентрационному лагерю. То был четвертый по счету филиал основного предприятия, на котором работали исключительно заключенные концлагеря. Впоследствии было решено создать филиал рядом с Освенцимом — одним из самых больших лагерей смерти, находившимся в ведении отрядов «Мертвая голова» Гиммлера.

Местоположение нового предприятия определил сам генеральный директор предприятий по производству каучука «Буна» Отто Амброз. 1 марта 1941 г. Гиммлер посетил концлагерь Освенцим. В его свите находились несколько представителей «ИГ Фарбениндустри». Было решено, что для строительства филиала руководство лагеря выделит дополнительно 10 тыс. заключенных. Чтобы оформить сделку, доктор Генрих Бютефиш с согласия председателя правления «ИГ Фарбениндустри» Шмитца связался с адъютантом Гиммлера Вольфом (как мы знаем, одним из создателей «Кружка друзей рейхсфюрера СС»). Руководство СС дало официальное согласие на выделение означенного количества заключенных. Эта сделка была специально оговорена в документе о создании нового филиала. Руководитель административно-хозяйственного отдела СС Поль показал: «Рейхсфюрер СС Гиммлер велел, чтобы выделили заключенных для работы вне лагеря. Предпочтение должно было быть оказано строительству завода «Буна». Когда выяснилось, что завод, несмотря на помощь Гиммлера, испытывает недостаток в рабочей силе, руководство СС распорядилось создать по соседству новый, специальный «рабочий лагерь», которым распоряжалась бы исключительно фирма «ИГ Фарбениндустри». Так возник «рабочий лагерь» «Моновитц». Фирма взяла на себя все расходы по строительству бараков, санитарному обеспечению лагеря. Работами заключенных руководили служащие фирмы «ИГ Фарбениндустри». Они, в частности, отдали распоряжение, чтобы заключенные передвигались по территории только бегом; мастера имели право бить заключенных, и нередко бывали случаи избиения до смерти. Технический директор завода Вальтер Дюренфельд сам следил за тем, чтобы заключенные выполняли непосильные нормы, и применял для этого самые жестокие телесные наказания. Рацион для заключенных, работавших на строительстве, состоял из одного литра жидкого супа, 375 граммов хлеба и 8 граммов маргарина. Рабочие носили деревянную обувь, мыло им вообще не выдавалось. Средняя продолжительность жизни заключенных, попавших в лагерь «Моновитц», составляла… два месяца.

В качестве компенсации за даровую рабочую силу фирма «ИГ Фарбениндустри» выплатила в течение двух с половиной лет в кассу СС более 20 млн марок. Прибыль же от труда заключенных составила более 330 млн марок.

Но фирма «ИГ Фарбениндустри» выполняла и другие функции: в частности, была пособником ведомства Гиммлера по организации шпионской деятельности за границей. Для этого она пользовалась своими обширными связями с иностранными монополиями, особенно с американскими. Речь шла об экономическом шпионаже, то есть о выведывании секретных технологических данных, которые касались развития военной промышленности в странах, находившихся в состоянии войны с Германией. С этой целью была создана обширная шпионская сеть фирмы «ИГ Фарбениндустри», в которой были заняты несколько сот штатных работников.