Чтение онлайн

Так случилось с биофизиком, кандидатом на соискание докторской степени Скоттом Вуди.

За четыре года работы за экспериментальным столом, изучая моторные протеины и точечные мутации в ДНК, Скотт очень устал от лаборатории. «Я работал над проектом один {104} и лишь раз в пару месяцев выходил на свежий воздух и общался с людьми, но затем мне приходилось возвращаться. Я словно был роботом и чувствовал, что не могу думать ни о чем, кроме своей задачи, это стало меня угнетать», – признавался Скотт. В надежде развеять уныние он отправился на поиски вдохновения как можно дальше от лаборатории и записался на курсы, в том числе семинар по английской литературе и даже в класс синхронного плавания. Однажды на бизнес-встрече Скотт услышал об одном из курсов нашей d.school под названием «Творческая качалка» {105} , задача которого – помочь людям из разных сфер деятельности тренировать их «творческие мускулы».

Каждое двухчасовое занятие включает ряд заданий, направленных на оттачивание основных навыков, составляющих креативность: умение видеть, чувствовать, общаться, строить, объединяться с людьми, искать, синтезировать, вдохновлять и начинать действовать. Упражнения ранжируются от веселых и, казалось бы, глупых (например, за минуту сделать украшение из скотча, которое не стыдно носить) до очень сложных (скажем, выразить отвращение, используя только квадраты, круги и треугольники). Цель занятий – научить студентов ощущать внутреннюю гармонию, прислушиваться к собственной интуиции и расширить их знания об окружающем мире.

«Я достаточно замкнутый человек, но занятия были очень интересными. Это привнесло в мою жизнь долю чудинки, позволило немного „сойти с ума“. Уроки стали самыми яркими днями каждой недели. Они открыли мне двери к творчеству, которые я своим аналитическим мировоззрением долгое время держал закрытыми», – рассказывал Скотт.

После «Творческой качалки» стало понятно, что он больше не боится искать разные подходы к решению задач. У него появилось желание делать вещи, которые он до этого не умел, и проводить, возможно, провальные эксперименты. Теперь Скотт говорил так: «Стольким людям не хватает смелости воплощать новые идеи или улучшать навыки. Просто действуя, вы уже получите лучшие результаты, чем 99 % людей». В своей лаборатории Скотт предложил ввести новый формат проведения еженедельных собраний. Чтобы начать неформальное обсуждение, он попросил всех подготовить по одному слайду для краткого изложения новостей вместо обычных часовых презентаций в Power Point.

Позднее Скотт, без опыта в инженерном деле или ведении бизнеса, записался на «Трамплин» (тот самый курс, на котором Анкит и Акшай создали Pulse News). Его первая бизнес-идея, вдохновленная друзьями, ищущими работу, заключалась в том, чтобы изобрести инструментарий, позволяющий создать несколько версий своего резюме в зависимости от вакансии, на которые вы претендуете. Чтобы увеличить свои шансы быть принятым на курс, он заставил себя ходить от двери к двери по Мейн-стрит города Петалумы, занимаясь «холодными» звонками [10] бизнесменам, желая узнать, на что они обращают внимание при найме на работу. Скотт говорил с усмешкой: «Это болезненное воспоминание. Во-первых, потому что большинство людей просто отказывались беседовать со мной; а во-вторых, я очень нервничал». Но и после зачисления на курс Скотт продолжил заставлять себя делать то, чем не занимался прежде: представлять идеи предпринимателям, приглашенным на занятия, интервьюировать потенциальных клиентов и быстро корректировать свои предложения.

Скотт решился на поиски нового пути в карьере, когда обрел уверенность в своих творческих способностях. Он понял, что научные исследования – не его истинное призвание. Спустя несколько лет после получения степени по биофизике Скотт решил покинуть лабораторию, выйти из программы докторантуры и запустить стартап по подбору персонала для компаний. Его родители были очень расстроены, когда услышали об этом: мама считала, что Скотт делает ошибку. Ему было тяжело это слышать, потому что он понимал: решение принято, и он должен это сделать с маминым благословением или без него. Они встретились через месяц после того, как Скотт рассказал о своем решении. В эту встречу мама полностью изменила свое мнение и сказала, что он прав, потому что увидела, что ее сын стал гораздо счастливее, чем был до этого. Прошло два года. Скотт возглавляет собственный стартап Foundry Hiring, профинансированный венчурным капиталом. Его компания помогает предприятиям анализировать и управлять процессом найма сотрудников. Скотт говорит, что он ни разу не пожалел о своем решении: «Я считал, что работа должна надоедать, что работа – это просто работа. Сейчас я делаю то, что люблю, и это мне нравится».

Когда люди вроде Джереми или Скотта резко переходят в состояние творческой уверенности, их лица озаряются новообретенным оптимизмом и смелостью, они начинают говорить о своем новом мировоззрении. Некоторые из них, вроде Скотта, бывают долгое время несчастны на работе. Большинство из тех, кого мы встречаем, однако, не осознают в полной мере степень неудовлетворенности своей деятельностью. Они понимают, что могут сделать больше, если подойдут к делу с другой стороны, и признают, что лишь частично отдаются рабочему процессу.

Когда люди выбирают «сердце», они ищут в работе источник страсти и вдохновения, и располагают всеми своими внутренними резервами энергии и энтузиазма. Один из способов получить доступ к таким резервам – составить краткий список тех моментов, когда вы по-настоящему чувствовали себя счастливыми. Вспомните, что вы делали и с кем были? Что особенно понравилось? И как вы можете использовать ключевые моменты этого события в других ситуациях? Определив некоторые области, в которых вам захочется разобраться поглубже, начните каждый день совершать небольшие шаги, чтобы увеличивать свое портфолио творческих успехов.

Одним из наиболее убедительных описаний «золотой середины» между желаниями и возможностями, которое нам встретилось, стало высказывание Джима Коллинза, автора таких бестселлеров бизнес-литературы, как «Построенные навечно» и «От хорошего к великому» (Built to Last, Good to Great). Том встретился с ним на одном мероприятии много лет назад, когда книга «От хорошего к великому» только появилась в продаже. Свою презентацию без помощи Power Point или даже доски для рисования Джим начал с того, что набросал диаграмму Венна с тремя перекрывающимися кругами {106} в воздухе, призывая зрителей использовать свое воображение.

Три круга – это три вопроса, которые необходимо себе задать: «В чем я хорош?», «За что мне платят деньги?» и «Чем я должен заниматься?» Если сфокусироваться только на том, в чем вы хороши, то рискуете оказаться на не удовлетворяющей вас работе, которую просто компетентно выполняете. Относительно второго круга многие ошибочно рассуждают так: «Надо заниматься тем, что любишь, а деньги придут после», – это не совсем правда. Например, излюбленное занятие Дэвида, которое он любит даже больше, чем преподавание – работа с металлом в мастерской. А Том мечтает путешествовать по свету, погружаясь в разные культуры, и собирать истории и впечатления об этом. Но пока еще никто не предложил нам оплачивать нашу деятельность. Третий круг – то, кем вы были рождены, обязывает найти работу, приносящую внутреннее удовлетворение. Цель упражнения – найти призвание, то, в чем вы хороши, что приносит наслаждение и за что платят. И, конечно же, важно работать с приятными и уважаемыми вами людьми.

У слушателей Тома Коллинза в тот день, казалось, возник один и тот же актуальный вопрос: «Как мне узнать о своем призвании?» Мы уверены, ответ скрыт в том, что Михай Чиксентмихайи, эксперт в области позитивной психологии, называет «потоком» {107} – творческим состоянием, в котором время ускоряется, и вы полностью погружаетесь в дело ради процесса. Когда вы находитесь в «потоке», мир вокруг вас перестает существовать, и вы полностью отдаетесь занятию.

Чтобы найти ощущения, составляющие «поток», Джим Коллинз использовал свою уникальную методику самоанализа. Он был зубрилой в детстве и вел лабораторный журнал для записи своих научных исследований. Он ловил жучка, сажал в банку и наблюдал за ним много дней, записывая все, чем жучок занимался, питался и как двигался. Уже во взрослой жизни Джим получил хорошую работу в Hewlett-Packard, но не чувствовал удовлетворения. Поэтому решил вернуться к проверенной методике: Джим, как и в детстве, приобрел тетрадь и написал на ней «Жучок по имени Джим». Больше года он тщательно наблюдал за своим поведением и методами работы. В конце каждого дня записывал не только события, но и то, что думал о себе за день. Примерно через полгода ведения записей Джим обнаружил закономерность: он чувствовал наибольшее удовлетворение, работая со сложными системами и обучая других. Поэтому он решил, что должен заниматься именно этим, уволился из HP и занялся преподаванием. Джим нашел свою магическую формулу успеха, и его величайшей заслугой может стать помощь другим людям достичь того же.